摘要：本次整合中，乐道成为调整重点。蔚来在产品设计与研发集群新设乐道产品设计研发部，直报CEO李斌；用户服务集群也成立乐道用户服务部，由沈斐向秦力洪汇报。原乐道事业部的产品、营销、销售等职能被拆分并入各集群，萤火虫事业部则划入产品研发体系 。两大子品牌不再独立运作，

5月9日，蔚来宣布将乐道、萤火虫两大子品牌深度整合进蔚来体系，全面调整产品研发、用户服务等核心部门架构，加速向今年四季度盈利目标冲刺。

本次整合中，乐道成为调整重点。蔚来在产品设计与研发集群新设乐道产品设计研发部，直报CEO李斌；用户服务集群也成立乐道用户服务部，由沈斐向秦力洪汇报。原乐道事业部的产品、营销、销售等职能被拆分并入各集群，萤火虫事业部则划入产品研发体系 。两大子品牌不再独立运作，通过职能合并大幅精简重叠部门。

高层人事同步变动。原乐道总裁艾铁成离职，由蔚来能源负责人沈斐接任，统管乐道销售与区域业务；区域销售端，多地蔚来总经理兼任乐道对应区域职务，实现“一人双职”的高效管理 。此前，蔚来已完成近10位中高层人员调整，覆盖用户关系、品牌传播等领域。

为兑现四季度盈利承诺，蔚来启动CBU经营机制，要求各业务单元明确ROI指标，实行奖惩制度。企业不仅开展组织瘦身，对乐道等部门进行人员精简，还压缩管理层薪酬——P4职级以上员工可自愿将超20%月薪转为股权激励 。这场大刀阔斧的整合，标志着蔚来告别温和转型，以铁腕手段向成本与效率宣战。

来源：走遍世界520