摘要：2017年，王俊凯成立个人工作室，标志着TFBOYS单飞不解散后的重要转折。不同于易烊千玺专注影视、王源深耕音乐，王俊凯选择以“艺人+资本”双轨并行模式突围，逐步构建起覆盖影视、综艺、时尚、商业的多元化版图。

2017年，王俊凯成立个人工作室，标志着TFBOYS单飞不解散后的重要转折。不同于易烊千玺专注影视、王源深耕音乐，王俊凯选择以“艺人+资本”双轨并行模式突围，逐步构建起覆盖影视、综艺、时尚、商业的多元化版图。

影视领域，他凭借《解忧杂货店》《万里归途》等作品完成从流量偶像到演员的转型，待播剧《野孩子》聚焦社会困境儿童，被视为冲击主流奖项的关键之作。综艺方面，《中餐厅》系列巩固其“暖心队长”人设，而《恰好是少年》中自驾西藏的片段，更让“王俊凯高反唱歌”成为热搜名场面。

商业价值层面，王俊凯手握迪奥、暴龙眼镜等30余个代言，连续五年登顶“明星商业价值榜”。其工作室精准定位“轻奢+国民品牌”组合，既保持高端调性，又覆盖大众市场。此外，他通过持股上海王俊凯影视文化工作室、上海影视文化工作室等企业，深度参与投资决策，完成从打工人到资本方的身份跃迁。

然而，转型之路并非坦途。主演的《749局》因特效问题积压五年，被调侃“从少年等到成年”；《重生之门》口碑两极分化，暴露其台词功底短板。面对争议，工作室选择以“作品连发”策略应对，2025年已有《刺猬》《长安的荔枝》两部电影待映，试图用数量对抗质疑。

从偶像到老板，王俊凯工作室的每一步都踩准了行业节点。在流量退潮的今天，他能否凭借资本运作与作品积累真正站稳脚跟，仍是未解之谜。

来源：段姐娱乐社