摘要：核心逻辑：以儒释道融通的视角，将《易经》升华为“修身治企平天下”的生命哲学。

一、南怀瑾：心性为本的“大易治世”观

核心逻辑：以儒释道融通的视角，将《易经》升华为“修身治企平天下”的生命哲学。

1.天人合一的整体观

主张企业是宇宙能量的缩影，管理者需“观天之道，执天之行”。

案例：稻盛和夫“敬天爱人”经营理念，与南师强调的“天地人三才贯通”高度契合。

2.心性修炼的领导力

提出“管理即修行”，《易经》六十四卦对应管理者64种心境状态：

• 乾卦“亢龙有悔”警示权力膨胀

• 谦卦“裒多益寡”诠释谦德价值

实践：日本“经营之圣”松下幸之助每日坐禅决策，践行“定静安虑得”的易理。

3.无为而治的生态思维

强调“圣人行不言之教”，通过文化磁场而非制度约束实现管理：

• 海尔“自组织”模式中“去中心化”与“上善若水”思想相通

谷歌20%自由创新时间暗合“道法自然”理念

二、曾仕强：中国式管理的“经权之道”

核心逻辑：将《易经》转化为可操作的“中国式管理”方法论，注重动态平衡与人性洞察。

1.阴阳辩证的中庸管理

提出“持经达变”原则：

• “经”=核心价值观（如同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工”）

• “变”=弹性策略（如华为“灰度管理”）

制度设计遵循“七分法”思维（非黑即白之间存灰度空间）。

2.五行相生的组织架构

将部门职能对应五行属性：

• 决策层属火（光明指引）

• 执行层属土（厚德载物）

• 创新团队属木（生机勃发）

解决“部门墙”问题：华为“铁三角”模式通过跨职能协作实现“水生木，木生火”的循环。

3.卦象决策的三阶模型

危机应对三步法：

① 屯卦（初创期）：资源聚焦（字节跳动早期All in算法）

② 蹇卦（困境期）：止损蛰伏（新东方断臂求生转型直播）

③ 既济卦（成功期）：居安思危（微软纳德拉“刷新”战略）

三、倪海厦：动态平衡的“医易管理”体系

核心逻辑：结合中医“治未病”思想，构建企业健康诊断与调理系统。

1.阴阳气血诊断模型

企业健康四维度：

• 阳气=创新能力（苹果研发投入占比15%）

• 阴血=现金流（亚马逊长期亏损但现金储备充足）

• 经脉=信息流（丰田JIT系统实现神经网式响应）

• 穴位=关键岗位（阿里“组织部”人才战略）

2.五行生克预警系统

财务危机预兆：金（财务）克木（创新）过甚→研发萎缩（如诺基亚末期研发占比降至3%）

组织僵化信号：土（行政）乘水（文化）→官僚主义（通用汽车破产前管理层级达12层）

3.八卦时空战略地图

乾坤定位：核心业务（坤）与战略投入（乾）的资源配置（腾讯“双引擎”社交+科技）

坎离制衡：风险储备（坎卦）与机遇捕捉（离卦）的平衡术（宁德时代在锂价波动中锁定长期矿源）

四、思想交汇与当代启示

1.文化根性共识

南怀瑾重“道”（心性本源）

曾仕强擅“法”（管理技术）

倪海厦精“术”（诊断工具）

三者共同构建“道法术”合一的中国管理哲学体系。

2.VUCA时代应用

战略韧性：融合曾仕强“经权之道”与倪海厦“阴阳平衡”（阿里“履带式战略”）

组织健康：以南怀瑾“修己安人”思想化解倪海厦诊断的“企业未病”（海底捞师徒制降低离职率）

决策智慧：用曾仕强卦象模型+倪海厦五行预警应对黑天鹅（瑞幸咖啡财务危机前兆分析）

平衡科层制缺陷：易经生态观 vs 韦伯理性官僚制

升级SWOT分析：八卦时空维度强化战略纵深感

超越平衡计分卡：五行指标体系增加生克关系权重

从“术数应用”到“管理哲学”的升维。三位大家的思想共同揭示了《易经》管理的本质—在变化中把握“不易”的规律。南怀瑾的“修心明德”、曾仕强的“动态平衡”、倪海厦的“系统调理”，分别为现代企业提供了精神内核、方法论和工具集。在数字化与全球化交织的今天，这种“执古之道御今之有”的东方智慧，正成为破解科层制僵化、增长焦虑等管理顽疾的密钥。

来源：琳琳课堂