摘要：仓库（储存、出入库）+ 配送（发货、物流）这一整套，从以前的“人盯人”变成“系统管系统”。
现在不管是做电商、做品牌，还是搞供应链，大家都越来越重视一个事儿：仓配一体化。
啥叫仓配一体化？简单说就是：
仓库（储存、出入库）+ 配送（发货、物流）这一整套，从以前的“人盯人”变成“系统管系统”。
这时候你就得面对一个现实问题：系统到底该怎么选？ ERP？OMS？WMS？你搞得明明白白吗？
很多老板、运营、仓储主管刚接触这几个词，第一反应就是——“怎么这么多系统？都长得差不多，我到底该用哪个？”
今天我们就来聊聊，仓配一体化系统到底该怎么选？ERP、OMS、WMS到底有什么区别？它们怎么配合？用错了又会出啥问题？
以下解读中所用到的ERP系统，
已经做成了完整的模板，可直接参考使用：业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云
先说个大家都经历过的场景：
客户下了订单，客服用Excel记着；仓库打电话来问：“你这订单到底发没发？”仓管再翻半天手写单据找库存，结果是“系统显示有，实际没货”；客户一催货，大家就开始互相甩锅……说白了就是：信息不同步，系统没打通，工作效率靠人扛，出错率还高。
以前单量少，还能忍忍；现在业务上来了、渠道多了，一天上百单、上千单，靠人工已经完全跟不上节奏。这时候，就必须要上系统。
ERP是Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统，听着高大上，其实核心就是一句话：
让你把人、财、物、单、账这些资源整合到一个平台，统一计划、统一协调、统一核算。
你用ERP能干的事有这些：
采购计划管理：销售数据告诉它哪些商品卖得快，ERP生成补货需求；库存总账记录：你每个仓有多少货、账面成本多少、哪些已预售；财务对账：OMS和WMS完成订单后，ERP里记录应收、应付、收入结转；成本核算、毛利计算、财务分析：老板最关心的利润、资金周转都在这；跨部门协作调度：采购、财务、销售、仓配，全用一套数据说话。所以ERP确实强大，但也别误会：ERP的强项是“规划”和“记录”，它不是干仓库操作的。
比如：
ERP知道你有100件货，但它不会管你放在哪个货位；ERP知道你今天出100个单，但它不擅长“拆单配货、并单、波次拣货”；ERP可以看到库存数量，但不会考虑物流配送优先级。所以，你不能拿ERP去替代WMS或OMS，它就是“全局性平台”，不是现场作战系统。
适合场景：
财务驱动型企业；单仓、单品类业务，SKU不多；公司处在“流程统一化”阶段，暂不追求效率极致。WMS，全称Warehouse Management System，中文叫仓储管理系统。
你可以理解成：仓库的日常操作全靠它来管，什么货什么时候到、放哪儿、怎么拣、怎么发、盘点怎么做，全靠它排兵布阵。
WMS干的事包括：
精准拣货：告诉仓库小哥去哪一号货架、拿哪一批次、拣哪几件；货位管理：哪个商品在哪个库位，堆叠方式有没有规范？入库管理：货到了仓库怎么验收、上架、分批入库？出库复核：拣完了有没有错，打包前还要再核对一遍；库存实时更新：每进一件、出一件，库存数量和位置系统马上刷新。你仓库越大、SKU越多、出入频率越高，WMS的重要性就越明显。
没有WMS的仓库，就像没有大脑指挥的胳膊腿，动是能动，但瞎动。
适合场景：
SKU多、库位复杂；仓库面积大、人多；有多个仓、多个作业班组；精细化拣货要求高，比如电商B2C。OMS，全称Order Management System，中文叫订单管理系统。
在今天多渠道销售的环境下，OMS就是那个专门来收订单、合单、拆单、分仓、配货、发货、对账的调度中心。
OMS具体做的事包括：
多渠道订单接入：统一汇总所有平台的订单合单/拆单：同个客户多个平台下单，能合并配送；一个订单多仓发货，也能拆清楚订单路由：判断订单应该从哪个仓、哪个门店发货订单状态跟踪：哪单待拣货？哪单拣好了？哪单已发货？售后对接：退货、换货、拒收管理一句话，OMS就是让“前台销售的订单”和“后台仓储发货”之间，配合得又快又准。
适合场景：
多平台电商业务；有多仓、区域配送；订单量大，需要自动拆单合单。说实话，这些问题并不奇怪，因为很多人一开始确实很容易搞混这几个系统的边界。
但其实，你只要把握一个原则：
仓配一体化上系统的顺序和搭配，要看你公司目前的业务体量、订单结构、仓储能力、销售渠道这四件事。
下面我来按照5种典型企业场景，帮你一一分析该怎么选系统、哪个先上、为什么这样上。
举个例子：你是做跨境电商/独立站/小批量淘宝运营的，SKU可能就几十个，订单一天也就几十单，仓库自己家里或者一个小仓库。
推荐搭配：
ERP（带库存管理） + 基础WMS模块不需要OMS，订单不复杂，Excel或电商ERP插件就能处理上系统顺序建议：
先上 ERP → 管库存、采购、财务一体化后加 简易WMS → 用于扫码收发货、入库上架、出库拣货为什么这样搭？
这个阶段你最大的问题是“库存别搞混、账别算错”，而不是多仓多渠道协同，ERP帮你规范最基础的数据逻辑就够了。
举个例子：你在天猫、京东、小程序、拼多多、抖音上都开店，SKU有几百个，仓库一天出货五六百单起步。
推荐搭配：
ERP + OMS + WMS先上 ERP → 统一库存数据、财务对账、供应链计划同步引入 OMS → 接入多平台订单、自动拆单/配货最后上线 WMS → 实现仓库扫码、波次拣货、盘点管理为什么这样搭？
同一个客户多个渠道下单，不知道怎么配货一个仓库存都乱了，经常发错货、拣货效率低退换货没法跟踪，平台退款、库存回收对不上账OMS能把这些碎片订单统一处理掉，WMS能提升仓内操作效率，这两者是对ERP的完美补位。
举个例子：你是做新零售、连锁便利店、品牌商城前店后仓模式的企业，有多个前置仓、中心仓、门店仓，支持同城配送、门店自提、快递发货。
推荐搭配：
ERP + OMS + 多仓WMS + 配送中台（如果有本地运力调度需求）ERP打基础 → 控成本、理供应链、合财务数据OMS搭中台 → 管订单路由、发货策略、库存分配WMS落现场 → 仓内执行、发货准确率、多仓协同发货配送中台或快递系统（可选） → 做同城调度/时效承诺为什么这样搭？
多仓多点、多履约模式最怕“路由错误”和“库存不准”，OMS是调度大脑，WMS是现场执行官，两者必须配合，而ERP要作为后台统一主数据和核算逻辑。
举个例子：你是做服装、家居、工业零部件的制造公司，有生产、有采购、有销售、有B2B发货。
推荐搭配：
ERP（重点是生产计划+库存）+ WMSOMS可选，除非你还有To C电商业务或分销商平台ERP先上 → MRP、BOM、采购计划先跑起来WMS配合 → 接收工厂入库、发货自动化若有线上商城或渠道平台 → 再接OMS，做订单同步和路由为什么这样搭？
制造企业核心是“把生产计划排得准，把库存压得稳，把交货搞得准时”，WMS是管“出货效率”，ERP是管“生产+库存总账”，OMS只有在销售复杂时才上。
举个例子：你是做新消费品牌，SKU多、促销频繁、订单高峰波动大，已经有团队专职打爆品、做营销、推直播。
推荐搭配：
为什么这样搭？
你已经到了“不是靠人力拼效率”的阶段，真正要拼的是：
数据是否同步系统是否自动协同决策是否能预判这时候就不是“上什么系统”，而是“如何让各系统协同更智能”。
别再问“我们要不要上WMS？”、“我们ERP能不能替代OMS？” 你真正该问的是：
“我们仓配流程的每一个环节，现在是靠谁在管？有没有系统支持？有没有断点？数据打得通吗？”
选系统就像组建团队—— ERP是战略大脑，WMS是仓内精兵，OMS是协调前后端的调度中台。
谁也不多余，谁也不万能，搭配好了，效率翻倍；搭配错了，只会越用越乱。
来源：简道云
