摘要：公司亏损了，高管要不要赔钱？当公司因为经营方向问题出现亏损时，正常情况下，这个损失是应该由公司自己承担后果的。比如说，公司高管在得到负责人批准后开展业务，并且有管理人员全程监督的情况下，只要整个操作流程合法合规，即便最后亏钱了，高管也不用自己掏腰包赔偿。但是注

公司亏损了，高管要不要赔钱？

当公司因为经营方向问题出现亏损时，

正常情况下，这个损失是应该由公司自己承担后果的。

比如说，公司高管在得到负责人批准后开展业务，

并且有管理人员全程监督的情况下，

只要整个操作流程合法合规，即便最后亏钱了，

高管也不用自己掏腰包赔偿。

但是注意了！如果公司的亏损同时满足以下四个条件，

高管大概率就要承担赔偿责任了：

第一，公司确实产生了实际的经济损失，

比如账上资金减少、资产贬值等等。

第二，高管在执行公司任务的过程中有违规行为，

比如违反法律规定、公司章程或内部制度。

第三，能证明公司的损失就是由这个违规操作直接导致的。

第四，对于公司的损失，高管存在主观过错，

比如明显疏忽大意，或者故意损害公司利益。

所以，公司在日常经营中要特别注意这两件事：

第一件事，要注意公司做重大决策时，

必须组织团队通盘考虑市场环境、资金状况和潜在风险。

具体操作上，

公司可以考虑召集财务、法务、业务部门共同评估，

要求各部门用数据说话，避免仅凭个人经验做判断。

第二件事，要注意遇到重大投资项目时，

管理层还要建立AB方案，提前准备好风险应对措施。

公司监督部门开展工作，

必须建立起贯穿全程的监督机制。

比如要求高管团队每月提交资金使用明细，

对超过50万元的支出安排专人复核；

对于采购、招投标等重点环节，

监督人员应当随机抽查原始凭证；

每次股东会结束后，

还要把会议决议同步抄送监督部门备案留痕。

那这里说的"认真负责"是啥意思呢？

是高管在处理公司事务时要拿出专业水准，

重要事项要反复确认，

该注意的环节绝不能马虎。

比如财务总监审核合同时必须逐条核对付款条款，

业务经理签大额订单前必须实地考察合作方资质。

只要高管在处理工作时，

完全遵守了公司股东会、董事会确定的经营方向，

每一步操作都符合法律规定和公司章程，

哪怕最后公司亏了钱，

高管也不需要承担个人赔偿责任。

这种情况下的经营风险，应当由公司自行消化。

来源：梦想天平赵宽