摘要：方向盘沉了，责任重了，不像开小车那样随性了，需要打起十万分精神了。

从普通员工升到领导岗，就像驾驶本由C证升到了A证：

方向盘沉了，责任重了，不像开小车那样随性了，需要打起十万分精神了。

太多的人，刚当上领导时干劲十足，但却因为患上了这3种病症，将团队拖进中毒的深渊。

很多人当上领导后，最开始是想干点事的。

想着怎么带着团队把活干好，想着怎么提升团队整体能效。

结果一不小心慢慢变了味。

老张当上部门经理才三个月，就给自己单独隔了间玻璃办公室。

刚开始还时不时搬把椅子坐员工工位旁问意见，后来有次开会，年轻下属直接说他的方案数据有问题，老张的脸当场就拉了下来，后面就坐在那里一言不发。

打那之后，团队里提意见的人越来越少。

年底几个项目接连出问题，总部来调查，老员工说："还说真话？现在话都不敢说！"

刚开始下属愿意提意见，但你觉得烦，嫌他们太多事。

后来他们学聪明了，不说了。

但你又觉得怎么下属都不懂事，心里都不想着团队大局，只顾自己。

最后身边围的全是夸你哄你的人，你听不到真话、看不到问题。

当领导不是让人怕你，而是让人信你。

大家每天光想着怎么让你高兴，谁还有心思做事。

如何规避？就要主动听真话。

别人不愿意说也得侧面听，别翻脸，也别装傻，好好听好好想。

就像华为任正非专门养了批"蓝军"，工作就是挑刺唱反调。

还有就是要人为的把自己拉下来，把自己放到员工中。

像老干妈陶华碧，六十多岁还天天在车间转悠，有次听见工人嘀咕辣椒酱灌装线太烫手，第二天就给生产线装了冷风机。

权力不是用来摆谱的，是用来解决问题的。

你把自己架的高高的，最后掉下去的时候，摔得最狠的也是你。

新官上任三把火，最容易烧着眉毛。

为什么？因为这种领导脑子里只有一个念头：我要快速干出成绩，恨不得今天种下种子，明天就要摘果子，分分钟都等不了。

这种急着立功的毛病专盯新领导。

朋友公司空降的副总就是个典型，刚来就搞"百日维新"：第一个月宣布全员改绩效制度，第二个月换了合作十年的供应商，第三个月上马不成熟的新项目。

员工天天加班填他挖的坑，累得跟狗似的，最后业绩还下滑了不少。

整的上上下下怨声不断。

有些领导就喜欢瞎折腾，觉得大动静才叫业绩。

但有几个人真心喜欢这样的领导？

领导不是干活最多的人，而是让人干活有方向的人。

改革就像熬中药，京东建物流熬了七年才盈利，海尔推"人单合一"也是先拿三个车间试了三年。

所以，非常重要的一点就是想明白再动，别图快，别图热闹，想清楚方向，再让大家动。

跑得快不代表跑得远。

领导的功夫在稳，而不是折腾。

像阿里考核中层要看团队"笑容指数"，就是怕大家被瞎折腾得笑不出来。

这样的领导刚上去的时候挺努力，干出了点成绩，结果突然就开始甩手掌柜模式。

“我已经做的够好了，接下来让别人忙吧。”

这听起来合理，实际上是很毁人的。

某公司钱总带着团队拼成全市销冠后，拼搏劲头肉眼可见的降下来。

有次经销商跑来告急，说竞品在搞促销，他摆摆手："让他们闹，翻不起浪。"

结果三年不到，市场份额被抢走大半。

这种懒汉病专腐蚀有过成绩的人，就像曾经的柯达高管，明明数码影像趋势已席卷全球，仍守着胶卷专利坐吃山空，最终将万亿市值帝国葬送在自满中。

反观格力董明珠，五十七岁学电商直播，六十五岁带着技术团队攻关光伏空调。

她说："领导要是停止学习，整个企业就按下暂停键。"

小米雷军五十四岁宣布造车，腾讯强制中层每年必须有10%的新业务考核，胖东来超市要求店长每月站八小时柜台，这些都是在防着团队躺平。

功劳不是历史，未来才是当领导的真正考验。

说到底，领导岗位不是终点站，而是加油站，停下来的人迟早被超车。

别觉得自己经验老道，时代早就变了，你不变化很快就会被甩开，创新才是团队的命根子。

福耀玻璃曹德旺有句话特别实在：

"别把自己当人物，你只是暂时坐在这个位置的人。"

当你的皮鞋开始抗拒车间的地面；

当你的耳朵开始过滤逆耳的声音；

当你的日程开始堆满务虚的会议；

是时候该查查是否已罹患疾病。

毕竟，团队不会突然崩塌，但会在领导者的每一次傲慢、浮躁与懈怠中，悄悄流失掉最珍贵的战斗基因。

来源：游在北溟