摘要：很多企业都在谈AI，但真正让AI“跑起来”的关键，不在系统本身，而在人。最近我们服务了一家制造业企业用“DeepSeek+”做了一次有温度的AI落地尝试——不是追风口，而是深扎根，既提升效率，也尊重人性。这篇文章，我们分享这段组织转型的真实经验。

导语：

很多企业都在谈AI，但真正让AI“跑起来”的关键，不在系统本身，而在人。最近我们服务了一家制造业企业用“DeepSeek+”做了一次有温度的AI落地尝试——不是追风口，而是深扎根，既提升效率，也尊重人性。这篇文章，我们分享这段组织转型的真实经验。

一、别把AI当成“万能工具”，它其实是“协同助理”

如果你是CEO，可能最关心两个问题：一是AI到底值不值得投？二是员工能不能真正用起来？我们发现，AI不只是技术部署，更是组织运行方式的重新设计。

所以，我们明确了一件事：“DeepSeek+”不是为了替代人，而是帮每一个岗位提升判断力、减负、提效。AI的真正价值，是“协同”和“信任”的加速器。

二、怎么一步步推动？我们采用了“五步走”做法

1、先评估现状，不盲动

不问有没有用，而是问：大家准备好了吗？

做了一次员工AI使用习惯调研，也摸清了组织的数据状况。

2、定规则，讲清楚怎么用、谁负责

CTO牵头制定了清晰的AI使用红线。

我们不是“一刀切”，而是让大家知道，用得对、才有保障。

3、边试点、边推广

先在运营、营销、客服等部门做小范围测试。

用“真实案例”来推动扩展，而不是PPT方案。

4、每月复盘，边走边改

我们设了个“AI复盘会”，员工可以说痛点，管理层可以调资源。

很多想不到的改进建议，都是一线员工提出来的。

5、从试用到日常，慢慢变成新习惯

HR把AI能力纳入内部培训课程。

运营团队用AI工具做日报、提报表，省下不少时间。

三、角色分工：每个人都有参与感，才是好项目

CEO和高管：定方向、拍板预算，但更重要的是“放权”——我们让员工自己决定在哪些工作中试用AI。

IT部门（CIO）：不只是系统上线，更是搭建“用得起、用得稳”的基础设施，比如权限、数据安全、接口统一等。

HR和运营负责人：负责设计培训内容、跟踪员工反馈。

员工代表：挑选了一批乐于尝鲜的骨干，他们既是试点先锋，也是内部传播者。

四、试点到扩展：我们是这样“跑起来”的

五、我们的几个小发现，或许对你也有用

别只讲“效率”，先解决员工的“焦虑”

员工怕的是“用不好会被扣分”或“被AI替代”，我们反复强调：AI是你的“外脑”，不是你的“对手”。

组织文化，比工具部署更难，但更关键

有员工提出“AI搞不懂我们业务”，我们就让他们亲自参与定制模型，信任也从这里开始积累。

领导带头上手，很有用

CEO每次AI复盘会都会参加，不懂也问，这给大家吃了“定心丸”。

结语：

推动AI，不是靠“压”出来的，也不是靠“喊”出来的，而是靠一个“做得起来、讲得明白、跟得上”的节奏。我们相信，有了清晰的战略、有温度的机制和一群敢试的人，AI才真的有可能改变组织运行的底层逻辑。

来源：H好菇凉666