摘要：大家好，我是薛哥。我们VIP会员群的读者咨询弱电工程供货方案素材，今天分享一个不错的方案素材，可以参考一下。

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XXX小区弱电智能化项目共涉及综合布线、计算机网络、停车场出入管理、数字广播、有线电视、视频监控、入侵报警、离线巡更、LED显示、机房建设等系统应用。

产品仓库依据公司所报购置申请单，填具“物资购进计划申报表”，填注品名、规格。根据我公司产品仓库以及辅助材料采购的实际情况，为避免出现浪费，最大效率地利用资金，明确各自的责任，特制定一下仓库管理制度。根据客户所需产品的库存与维修情况，需要产品以及辅助材料时，填写产品以及辅助材料购置申请单，填具品名、规格、数量、单价、生产厂家、使用期限、申报人等项目，交仓库汇总。

规格型号、单位、数量、计划单价、用途、备注等项目，交货品管理员审核。

“物资购进计划申报表”经货品管理员审核，分管经理、总经理签字后，报业务三部进行产品仓库保管人员必须根据购置申请单，详细登记台帐，按照材料类别分门别类予以登记，明确购置申报人、领用期限。

对于辅助材料以及产品的领用情况，保管员必须根据实际领用情况，明细登记台帐，严格登记材料入库时间以及出库时间，对于超出规定领用期限的产品以及辅助材料，必须及时单独汇总记录在每月的10日之前，仓库保管人员，必须将超出领用期限的产品及辅助材料，予以汇总报表，列出品名、规格、单价、数量、金额、购入时间、申请人以及未能够领用的原因，经相关负责人签字后，分别报总经理。

辅助材料以及产品的申请由货品管理员直接负责，申请人在申请购卖时，必须对所申请购买辅助材料及产品的数量、规格、使用目的、使用期限以及可能出现的其他问题，作充分的了解，对于似是而非的问题，必须在申请时，提出说明由于所购买的辅助材料以及产品在规定的使用期限内，未能够领用，发挥其作用的，由仓库保管人员于每月的10日之前，向货品管理员提供所购买材料库存情况。根据实际情况，允许延长一个月的领用期限。

仓库保管人员必须对仓库的辅助材料以及产品的库存情况，随时予以掌握，对于日常使用的常用产品必须保证生产以及其他部门的正常使用。如果出现影响生产正常使用的现象。

保证供货的货源以及供货周期的组织方案及人力资源安排供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵项目及时供货，特拟定以下保障措施：

一、组建产品供应项目部

针对本项目对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责项目的产品供应，货品管理员直接对项目经理负责。

二、供应计划：

根据项目进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：

1.货物采购

按照合同约定，项目负责人组织采购。

2.到货检验

到货后，甲方对该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。

3.开箱检验

在仓库现场进行的开箱检验，由甲方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4.安装验收

安装验收是我公司和采购单位共同对产品安装根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后方签署安装验收证书。

5.完工测试

设备完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

四、供货质量标准我方将严格按以下标准采购产品

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.送货时需提供材料的合格证、检测报告。

为保证项目全过程中的货物质量保证，特别对XXX小区弱电智能化项目各应用系统的设备、材料、工具，在运输、存放保管、施工过程中，采取必要的保护措施。

(1)成立专门的质量管控监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工；

(2)严格执行质量管理制度，项目质量监督制度；

(3)对产品和原材料的供应商进行认证、评估和监督；

(4)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换的全过程的产品质量；

(5)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

产品和材料的质量保障

(1)质量目标及指导思想

1）质量目标：确保整个弱电智能化项目质量。

2）我公司对项目质量的指导思想是质量第一，恪守合同承诺，有效控制工程质量。

(2)质量过程控制

1）薄弱环节控制

在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和薄弱的环节：

有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工。

设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制，按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型指标。

2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制:

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

对重要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量非常重要。

3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；

2）制定切实可行的各项管理制度；

3）严格质量程序化管理；

4）强化质量过程控制；

5）科学有效地实施强有力的质量保证措施。

(3)质量保障措施

1）成立以项目部经理负责，专业工程师、专职质检员、物资采购员、各施工班长等参加的质量管理体系。

2）作好职工的思想教育及岗前培训工作，加强全员质量意识。

3）配置合理、齐全、完好的施工机具，并作好施工机具的维护管理工作，保证施工机具能满足施工质量要求。

4）物资（设备、材料）采购必须按我公司相关程序文件规定进行，确保物资质量。

a、物资采购人员必须严格按照专业工程师提供的物资采购清单进行采购，并确保物资质量满足技术质量要求；

b、物资供应商必须选择我公司发布的《合格分供方名册》中的厂商；

c、物资采购资料（采购清单、产品质量证明书、合格证、使用说明书等）必须齐全；

d、做好到货设备、材料的验证工作。

5）加强技术保障和技术服务工作，做好资料的收集、整理、保管工作。

a、做好施工前的技术交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落实、有检查；施工后有总结、有记录；

b、相关质量记录要及时填写、收集、整理、存档。

6）加强施工组织管理

a、每周召开质量分析会议，制定相关的奖罚制度，及时总结，做到奖优罚劣。

b、严格按设计图纸和国家相关标准进行施工。

c、搞好成品保护工作。

包装及运输质量保障

在运输前对成品进行必要的包装。原产品包装符合运输要求的，可以使用原包装，否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号；

根据产品的类型选用适当的运输工具；

在包装以外还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运输过程中的震动、磕碰、划伤、污损。

现场货物存放质量保障

货物按照计划运输到指定地点后，我方人员与业主单位人员共同接受货物并验收，按照供货清单，核对货物数量、规格及名称；

进行开箱验货，包括设备外观、配件等装箱内容；

工程所用设备材料需现场存放的，设立满足存放条件的封闭库房，由专人进行管理，不允许露天堆放；

根据现场实际工程进度，合理安排设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

货源组织保障

组建产品供应项目部针对本工程对设备的重视程度，采用经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部；

根据施工进度及现场安排，详细制定材料质量控制计划和供应管理办法，并制定表格记录。

来源：智能化弱电工程