摘要：在行业发展面临重重困境的当下，众多家电企业纷纷探索突围之道。其中，裁员已成为不少企业应对激烈市场竞争与行业深度变革的重要举措之一，企业试图通过系统性的人员结构优化，削减冗余成本、释放组织效能，在存量市场竞争中重塑核心竞争力，为数字化转型与业务战略升级开辟新路径

在行业发展面临重重困境的当下，众多家电企业纷纷探索突围之道。其中，裁员已成为不少企业应对激烈市场竞争与行业深度变革的重要举措之一，企业试图通过系统性的人员结构优化，削减冗余成本、释放组织效能，在存量市场竞争中重塑核心竞争力，为数字化转型与业务战略升级开辟新路径，以积极姿态拥抱行业重构期的机遇与挑战。

2025年5月9日，松下控股集团发布公告，计划从2025财年（2025年4月至2026年3月）开始，在全球范围内裁员1万人，其中日本国内和海外各裁员5000人。这一举措旨在通过优化人员结构，提升公司整体的运营效率和盈利能力。松下集团表示，此次裁员是其经营改革的重要一环，集团旗下各公司将对营业部门等进行彻底的业务效率优化，并重新设计必要的组织架构与人员配置。此外，松下还将终止预期收益难以改善的亏损业务，整合、撤并部分分支机构。通过这些措施，松下希望在2026财年实现利润增长。

近年来，松下集团面临着诸多挑战。重复设置的部门架构，全球经济的不确定性和市场竞争的加剧，使得公司的传统家电业务利润空间不断受到挤压。过去一年，松下公司利润减少了17.5%，电视业务连年缩水，空调部门也处于亏损状态。在这样的背景下，松下不得不重新审视其业务布局，寻求转型与突破。事实上，松下对业务结构的优化早有布局。2025年2月，松下宣布计划拆分重组家电事业公司，将其拆分为智能生活、新风空调食品流通、电气工程三家独立的子公司。此外，松下还考虑出售或退出电视业务，将业务重心转向更具发展潜力的领域，如新能源电池和智能家居领域。松下集团此次全球裁员计划，也是其应对市场挑战、提升盈利能力的重要举措。通过精简人员和优化业务结构，松下希望能够在未来的市场竞争中，重新找回增长动力，实现可持续发展。

继松下裁员消息公布后，关于美的裁员的消息也在社交平台上闹得沸沸扬扬，引发公众的关注和质疑。据传，美的集团2025年计划分两波裁撤30000名员工，第一波裁员已经结束，6月份还有第二波。而对于被爆裁员3万人的消息，美的官方暂未给出回应。

在全球经济格局持续震荡与家电行业深度变革的双重压力下，中国家电龙头企业美的集团的裁员风波从年初到现在，一直没有间断。即便裁员消息属实，笔者认为，美的集团与松下集团的“裁员自救”行为也存在本质上的差别。很显然，松下裁员是为了终止亏损业务、重构人员架构，提高集团盈利能力，试图找到新的发展引擎和动力，以应对市场份额萎缩和利润下降的生存危机。而美的集团却是在业绩增长的情况进行大规模人员精简。数据显示，美的集团2024年其营业收入达4091亿元，同比增长9.47%，归母净利润为385.37亿元，同比增长14.29%。总的来说，2024年美的在营收、利润、业务布局、研发创新等多个维度均取得了优异的成绩，展现了强大的发展潜力。因此，美的集团的人员调整似乎更倾向于优化人力配置，解决人均营收效率低于同行、人力成本压力显著以及组织架构不够灵活等问题，更像是企业在利润持续增长背景下为追求更高运营效率和竞争力而进行的主动调整。

并且，近段时间，美的集团对外并购方面也是动作频频。据美的集团公众号显示，当地时间2025年4月29日，美的集团在马德里宣布顺利完成对Teka集团的收购（除Teka俄罗斯子公司）。随后，在2025年5月12日，美的集团、喜德瑞集团宣布签署多项战略协议，美的收购喜德瑞中国现有业务（涵盖生产制造、销售网络及核心技术）等。或许，美的2025年人员调整的背后，是美的要聚焦核心竞争力的决心。裁员，也是一场全方位的战略聚焦行动，有利于收缩非核心业务，优化人效，简化业务模式、出清冗余、品类简化，将资源投入到更重要的地方，以适应市场变化和公司战略调整，如聚焦海外自有品牌OBM产品研发和投入、新零售业务等核心业务。文/侯婷婷

来源：家用电器杂志1980