摘要：牌子一多，不知道的还以为走进了展览馆，知道的明白这是基层治理的“微缩景观”。

乡镇一个办公室，最多4个人，挂了18块牌子。

这事儿听起来魔幻，但却是不少基层工作人员的日常。

牌子一多，不知道的还以为走进了展览馆，知道的明白这是基层治理的“微缩景观”。

前几天跟一个在乡镇工作的朋友聊天，他说他们办公室4个人，负责的事情五花八门，从农业生产到环境保护，从计划生育到招商引资，几乎无所不包。

一人身兼数职，像个陀螺一样连轴转，却经常感觉使不上劲。

为什么？

因为很多工作互相交叉，职责不清，最后谁都管，等于谁都没管好。

这种现象并非个例。

权威数据显示，一些试点地区在开展机构改革后，牌子数量虽然有所精简，但基层“牌子多”的问题依然存在。

比如，有的地方原本682块牌子精简到了383块，精简比例达到43.8%，最高的乡镇甚至达到了54.3%。

这看着挺 impressive 的，但仔细想想，383块牌子也不少了。

再看看云阳县普安乡，一个经济发展办公室就挂着统计、农村经营管理、扶贫开发等好几块牌子，这工作开展起来，能不乱吗？

其实，牌子多只是表面现象，背后反映的是基层治理体系的复杂性和权责不清的问题。

你想啊，一个办公室几个人，要对接十几个部门，每个部门都有考核指标，都有各种报表要填，这工作量得有多大？

而且，很多时候这些工作是重复的、低效的，甚至互相矛盾的。

基层干部疲于应付，哪还有精力去真正服务群众、解决实际问题？

网上也经常看到类似的吐槽。

有人说，他们村委会就5块牌子，包括党支部、村委会、民兵连等等，看着不多，但每块牌子背后都有一堆事儿。

还有人说，他们乡镇的政法综合治理办公室，头顶上挂了37块牌子，不知道的还以为是哪个招牌批发市场。

这些例子虽然有些夸张，但也反映了基层“牌子乱象”的普遍性。

牌子越多，责任越模糊，效率越低下。

这就像一个公司，如果部门设置混乱，职责交叉重叠，那工作效率肯定高不了。

基层治理也是一样，牌子挂得再多，如果职责不清、权责不明，最终只会导致基层干部无所适从，群众办事也更加困难。

有人可能会说，牌子多是因为基层工作任务重、职能多。

这话没错，但问题在于，职能多不等于牌子要多。

合理的做法应该是整合职能、精简机构，而不是简单地挂牌子、设机构。

更有甚者，一些地方出现“空壳化”现象，机构设置了，牌子挂了，但实际上并没有相应的人员和资源来支撑。

这种“虚胖”的机构设置，不仅浪费资源，也容易滋生腐败。

解决这个问题，关键在于简政放权、优化职能。

要根据基层实际情况，合理设置机构，明确职责分工，避免职能交叉重叠。

同时，要加强基层干部队伍建设，提高他们的能力和素质，让他们能够更好地履行职责，服务群众。

此外，还要强化监督考核机制，对基层机构的运行情况进行有效监督，防止出现“牌子乱象”和“空壳化”现象。

说到底，基层治理的关键在于实效，而不是牌子数量。

与其挂满墙的牌子，不如踏踏实实为群众办几件实事。

只有这样，才能真正提升基层治理水平，让群众感受到实实在在的获得感。

路漫漫其修远兮，基层治理的优化还有很长的路要走。

来源：小卢走天下