洪门水库经营权竞拍讲清了国企改革的历史问题

摘要：关于国企改革的讨论，咱们得结合时代背景客观看。联想早期是中科院100%控股的国企，后来通过股权多元化改革，逐步引入社会资本和员工持股，这是上世纪90年代到2000年代国企混合所有制改革的一个缩影。那时候国家鼓励“抓大放小”，支持部分国企通过改制激发活力，联想的

清华紫光赵伟光侵吞国有资产被判处死缓，再次引发国企改制和国有资产流失的争议。

有一篇文章如下：

关于国企改革的讨论，咱们得结合时代背景客观看。

联想早期是中科院100%控股的国企，后来通过股权多元化改革，逐步引入社会资本和员工持股，这是上世纪90年代到2000年代国企混合所有制改革的一个缩影。那时候国家鼓励“抓大放小”，支持部分国企通过改制激发活力，联想的股权结构变化正是在这样的政策框架下进行的。

从过程看，每一步改制都有严格程序：2009年股权转让经北京产权交易所公开挂牌，评估机构认定国有资产溢价交易，实现保值增值；员工持股会的形成也历经分红权转实股权的过程，符合当时允许员工参与持股的政策导向。中央巡视和审计多次审查，均未对改制合规性提出质疑，说明操作经得起检验。

如今联想作为混合所有制企业，国有资本仍占重要比例（中科院系持股约20%），且企业发展始终在国家监管范围内。改革的目的从来不是“清除国家控制权”，而是通过市场化机制提升效率——像海尔、TCL等企业也经历过类似改制，本质上是探索公有制多种实现形式。

看待这类问题，不妨多关注企业对社会的实际贡献：联想全球PC销量连续多年第一，带动上下游产业链发展；累计纳税超千亿，解决数万人就业。国企改革没有固定模式，只要符合政策、程序合规、促进发展，就值得客观评价，而非简单贴标签。

其实，这篇文章讲的只是程度问题还没讲国企非改革不行。一般的说法，国企亏损连连，成了国家的包袱，送给人家都不要，人家能接盘就得感谢啦。

那么，当年的国企改革到底是怎么一回事？

司马曾讲过通钢改制，7个多亿的资产贱卖给民企，国企民营化是政绩，是任务。

有人说司马编剧刚播放的电视剧《借命而生》，为了得到六机厂，原厂长父子杀人行贿制造冤案。工人被下岗，厂子倒闭，原厂长发财。

不用看电视剧，就看现实：

据极目新闻报道，江西黎河鲢语智慧农业产业有限公司，核准成立日期为2025年4月24日，距其一举拍得洪门水库经营权仅仅6天。该公司注册资本1500万元，相关金额为“认缴”。有网友发视频进行反映，质疑该公司是否有参与竞拍的资格。南城县农业农村局一工作人员证实，确为该公司中标，“我们请了第三方拍卖公司组织竞拍，拍租工作是依法进行的。”

1958年农民大集体劳动修建的水库，当然是全民所有制财产，水库也没倒闭，正常经营，造福工农业业，就被拍卖了经营权。大家就问为什么要拍卖？关键时国有、集体所有的水库为什么就承包给个别人经营赚钱？经营所得为什么不是给修水库的老百姓？政府充财政就是正确的吗？

这些才是改革的要害。国企改革是为了做大做强企业，是为了让工人过上更好的生活。把企业卖了，搞垮了，工人下岗了，少数人发财，当然就是改错了。

如果柳传志自己搞了一家联想，他怎么搞，大家都不会有意见。他是联想的员工，用中科院的品牌、技术和资源创办的联想，即使联想后来发展得不错，但改制中有问题，大家还是要质疑的。如果是你自己的手起家搞的企业，你怎么搞是没人管的。

现实的洪门水库就解答了前些年国企业的问题。《借命而生》和联想都讲述了国企改革的问题。

用一句时代背景是遮掩不过去的。