摘要：5 月 14 日，多位网友在社交平台晒出购买的娃哈哈纯净水瓶身，生产方赫然印着 “今麦郎饮品（咸宁）有限公司”。有消费者发现，该产品包装与传统娃哈哈纯净水存在细微差异，标签下方多了一行代工方地址，引发 “是否贴牌生产” 的热议。部分网友吐槽：“花娃哈哈的钱，买

5 月 14 日，多位网友在社交平台晒出购买的娃哈哈纯净水瓶身，生产方赫然印着 “今麦郎饮品（咸宁）有限公司”。有消费者发现，该产品包装与传统娃哈哈纯净水存在细微差异，标签下方多了一行代工方地址，引发 “是否贴牌生产” 的热议。部分网友吐槽：“花娃哈哈的钱，买今麦郎的水，喝了个寂寞？”

面对质疑，娃哈哈客服首日回应称 “代工产品符合质量标准，采用反渗透膜过滤技术”，间接承认合作关系。5 月 15 日，# 娃哈哈纯净水由今麦郎代工 #话题冲上微博热搜，阅读量超 1.2 亿，网友留言区 “信任危机” 与 “代工合理性” 讨论激烈，形成两极化舆论。

15 日午间，娃哈哈官微发布《关于娃哈哈纯净水委托代工相关情况的声明》，首次公开承认与今麦郎存在委托代工关系，同时披露关键信息：

行业分析师指出，声明中 “终止合作”“自有生产” 等关键词高频出现，反映出娃哈哈对品牌声誉的高度紧张。对比今麦郎蓝标水每瓶约 0.5 元的价差，部分消费者质疑 “代工是否为压缩成本”，声明试图通过 “质量自查”“终止合作” 切断低价联想，重塑高端纯净水形象。

2024 年娃哈哈瓶装水销量猛增 40%，原有 80 余个生产基地因设备老化、区域布局失衡等问题产能吃紧，不得不借助今麦郎在华北、华中的 6 大生产基地补充供应。据内部人士透露，2024 年四季度娃哈哈陕西、吉林等工厂停工检修期间，约 30% 的纯净水产能依赖代工。

创始人宗庆后去世后，新掌门宗馥莉推行 “去家族化” 改革，将部分产能向自有控股的宏胜饮料集团倾斜，导致传统工厂产能调配失衡。此次代工曝光，被视为 “激进改革与产能衔接不畅” 的连锁反应，此前 AD 钙奶代工曾出现异物问题，已为品牌埋下信任隐患。

面对农夫山泉、怡宝占据近 40% 市场份额的严峻形势，娃哈哈 2023 年启动 “水市场翻身仗”，通过代工降低区域运输成本，试图以价格优势抢占三四线市场。但今麦郎作为直接竞争对手（2023 年市场份额 5.6% vs 今麦郎 4.9%），代工合作被指 “与虎谋皮”，终因质量管控风险紧急叫停。

声明发布后，娃哈哈同步启动三大动作：①在电商平台置顶 “自有工厂生产” 标识；②邀请媒体参观杭州 “透明工厂”，直播生产流程；③推出 “实验室用水级” 限量版包装，强化高端定位。但业内担忧，若后续产能调配仍依赖代工，“自有生产” 承诺或将沦为口号。

失去娃哈哈这个年订单量超 2 亿元的大客户，今麦郎华北某工厂产能利用率预计下降 15%。不过其早已布局多元化代工业务，目前为多个二线品牌提供瓶装水代工，抗风险能力较强。业内人士指出，今麦郎可能借此机会加码自有品牌 “凉白开” 的推广，填补产能空缺。

数据显示，2023 年国内饮料代工市场规模达 870 亿元，农夫山泉、康师傅等头部品牌均有代工布局。对娃哈哈而言，代工曾是快速填补产能缺口、降低区域成本的 “捷径”，但此次事件暴露了 “品牌调性与代工身份” 的天然冲突 —— 当主打的 “实验室用水级” 品质与竞争对手代工挂钩，消费者难以接受价格差背后的品质等同逻辑。

作为接棒宗庆后的首个重大舆情事件，此次危机考验着宗馥莉的危机处理能力。此前她推行的经销商体系改革、员工合同转签等举措已引发内部震荡，若未能妥善处理代工信任危机，或将影响投资者对 “宗馥莉时代” 的信心。目前，娃哈哈股价在声明发布后小幅波动，市场静待后续产能与质量管控的实质动作。

娃哈哈与今麦郎的代工纠葛，本质是规模扩张与品质坚守的行业性矛盾缩影。当 “中国制造” 进入品牌升级深水区，简单的代工模式已难支撑高端化战略。娃哈哈的紧急声明，既是对舆论的被动回应，也应成为重构供应链体系的转折点 —— 毕竟在饮用水这个 “透明” 市场，消费者的信任，容不得半点 “代工” 的模糊空间。

来源：夜刀神碎