摘要：2024年，是中国直播界天翻地覆的一年。没有硝烟，却胜似战场。“东方甄选”全年营收70.72亿元，勉强维持“头部电商”的体面；而“与辉同行”却以102亿元年销售额，跨过了老东家的身影，走向了属于自己的高光时刻。老俞，那个在商海翻江倒海30年的男人，大概做梦都不

2024年，是中国直播界天翻地覆的一年。没有硝烟，却胜似战场。“东方甄选”全年营收70.72亿元，勉强维持“头部电商”的体面；而“与辉同行”却以102亿元年销售额，跨过了老东家的身影，走向了属于自己的高光时刻。老俞，那个在商海翻江倒海30年的男人，大概做梦都不会想到，自己最后竟然败在了一场年会之后，败给了一位他曾亲手扶持、又亲手放逐的董宇辉。

而更令吃瓜群众津津乐道的，是那句坊间流传的戏言：“老俞的眼光，还不如盼盼。”一句话，像刀子似的划破了老俞的光环，也点燃了无数网友心中的热情讨论。

从“俞你同行”到“与辉同行”，只隔着一次直播间风波，却跨越了人心冷暖、命运反转的整个海峡。

一个事实很扎眼：2023年底，董宇辉几乎被逼到墙角，直播间的管理层更迭频繁，他的排播被压缩到最低。彼时的小孙（公司高层）面对镜头，频频以“不懂管理”、“有个人英雄主义”来标签董宇辉，一次次将他推向舆论的漩涡。

但让所有人意外的是，被逼出主账号的董宇辉没有选择沉默、没有公开对抗，而是“曲线救国”，以“与辉同行”再度归来。一支临时组建的草根团队，一群非科班出身的年轻人，却硬是在电商江湖里，杀出一条血路。

在那条寸土寸金的“流量高速路”上，董宇辉成了一个异类：不卖货时聊诗词、聊教育、聊梦想，网友戏称他为“披着主播外衣的文学讲师”。

当央视为他站台，各地文旅局抢着与其合作，甚至香港霍氏家族也对其表示礼遇时，所有人终于明白，这位昔日的“公司弃子”，正在一步步变成别人仰望的“顶流”。

有人说，“董宇辉不懂管理”。可事实是，他懂得人心。

他没有高深的KPI战略，没有“业务闭环”“高效增长”的术语，只有一个朴素信念：“真心遇见真心”。

在“与辉同行”的直播间，董董、盼盼、图图等人，最初不过是一群跟随董宇辉义无反顾跳出舒适圈的小伙伴。但如今，这个团队却“草根逆袭”，打造了五家公司，销售数据节节攀升，口碑和业绩双赢。

而东方甄选那边呢？曾经的铁三角瓦解，小孙“瘦身”改革失败，老俞“转型”迟缓，曾经主打“知识带货”的平台，如今流量下滑、增长乏力。

正所谓：人心散了，队伍就不好带了。

复盘整个事件，不得不说，2023年那场年会，是整个剧情的转折点。

董宇辉被“排挤”的信号，在那一晚清晰显现。排播边缘化、舞台发言安排不公、管理层的冷嘲热讽……都让人唏嘘。

老俞的做法从管理学角度无可厚非——一位公司创始人必须前瞻风险、控制资源；但在感情牌上，他明显输了。

“不会一直红下去”这句评价，从商业理性出发没毛病，但落在一个刚走红、正在拼命工作、人格魅力强大的年轻人身上，却显得凉薄至极。

董宇辉的爆红，的确非典型。他既不是小鲜肉，也不是段子手，更没有明星加持，而是靠一股“傻劲”——不摆烂、不妥协、不内耗。正如他自己所说：“有一种英雄主义，就是当你看清生活的真相之后，依然选择热爱生活。”

事件发酵至今，网络上讨论不断。我们截取部分热评供参考：

@追光少年：董宇辉真的太刚了！看似温文尔雅，其实内心有火。与其说是他赢了直播界，不如说是我们普通人也看到了希望。

@月半弯：企业管理当然需要制度，但管理不是剥夺人性。一个公司如果连“感情账”都算不清，就别指望“利润表”漂亮。

@财经赵大锤：东方甄选的问题，不是董宇辉离开了，而是离开后没人能接住他的火炬。内容电商不是流水线，不能照搬照抄。

@教育观察者：一个讲课的人，带火了整个电商行业，这说明观众不只是要低价，更要价值和真诚。

多位行业专家指出，从“董宇辉事件”中，管理者应汲取以下教训：

内容人格化才是未来趋势：直播平台不能仅靠价格战，主播自身的人格魅力、内容质量才是根基。

企业文化不能忽视“人情味”：制度与人性需要平衡，真正的管理，不是排除异己，而是激发潜能。

长远眼光比短期利益更重要：董宇辉是个“慢热型选手”，而很多管理者急于KPI变现，反而断送未来。

写到最后，我们依然无法武断地说老俞“错了”。他是一个商人，一个精英教育出身的管理者，有自己的格局和局限。而小孙的激进操作，是在理性和情绪中摇摆不定的产物。

但我们可以肯定地说，董宇辉，是用“一个人和一群人”的力量，书写了属于这个时代的励志篇章。他不完美，却足够真诚；他不强硬，却足够坚定。

“弃子翻身成王”，这样的剧情，不只是网文里的套路，而是现实的精彩。

来源：红咖啡遇上香草