摘要：2025年5月，印度以打击“恐怖分子”为由，对巴基斯坦境内及巴控克什米尔发动“朱砂行动”，随后巴基斯坦发起“铜墙铁壁”行动进行反击。在印巴空战中，巴基斯坦空军的歼-10CE战斗机成功击落4架印度阵风战机，一架米格-29和一架苏-30，还生擒了印度飞行员；之后利
巴军让全球惊讶的战绩
2025年5月，印度以打击“恐怖分子”为由，对巴基斯坦境内及巴控克什米尔发动“朱砂行动”，随后巴基斯坦发起“铜墙铁壁”行动进行反击。在印巴空战中，巴基斯坦空军的歼-10CE战斗机成功击落4架印度阵风战机，一架米格-29和一架苏-30，还生擒了印度飞行员；之后利用防空系统击落至少77架印度无人机；巴基斯坦“枭龙”战机发射的超音速导弹，摧毁了印度部署在乌德汉普尔基地的S400防空导弹系统。此次行动巴基斯坦还动用国产“法塔赫-1”导弹、SH-15榴弹炮和JF-17“枭龙”战机，精准打击印度纵深目标，瘫痪印度防空系统，切断其能源命脉，使印度70%电网瘫痪，还派无人机飞越新德里上空，对印度旁遮普邦导弹库等多处军事目标进行打击，爆炸后火光冲天。已经发生过三次印巴战争，印度都轻松拿捏，结果这次却被狠狠打脸。与此同时歼-10CE的国际声誉也是声名鹊起，成飞的定单开始接到手软。从长远看，这次行动将影响全球对于战争的新思考，因为玩法变了！
巴基斯坦空军为什么会完胜？
此次行动让全世界看清了，如今的战争已远不是二战时期战斗机在空中缠斗攻击，而是超视距的空战。巴印双方的战机都在各自的国境线内，而攻击行动却已经发生了。巴基斯坦“铜墙铁壁行动“的胜利主要源于以下三方面：
第一方面是技术优势：歼-10CE配备了氮化镓有源相控阵雷达，探测距离达260公里，优于印度阵风战机的160公里，具备了更远的探测距离和更强的多目标跟踪能力，可以在超视距空战中率先发现“阵风”目标。歼-10CE的AESA雷达通过灵活波束扫描和频率捷变技术，可以抵消“阵风”的电子系统的部分干扰，而其配备的红外搜索与跟踪系统能够在雷达静默状态下通过红外信号被动探测“阵风”。 歼-10CE采用的隐身修形和吸波材料，缩短了“阵风”雷达的有效探测距离，避免被对方察觉。歼-10CE搭配射程145公里的霹雳-15E空空导弹，凭借雷达和预警机的支持，实现了“先敌发现、先敌打击”的能力。
第二方面是信息共享：歼-10CE通过数据链与预警机、地面雷达等联网，强化了电磁权的控制，形成战场信息优势，间接提升了对“阵风”的锁定能力。巴基斯坦通过ZDK-03预警机和Link-17数据链实现信息共享，实时情报网络、卫星侦察、电子干扰等技术确保战场信息透明化，增强了作战效能。
第三方面是协同作战：多架歼-10CE通过协同战术（如交叉定位、诱饵干扰），分散了“阵风”的电子战资源，提高了锁定的概率。
此次行动的胜利表面上看是空军的硕果累累，而其成功背后的本质却是体系化地作战，即多维度、多军种协同作战。现代战争强调海、陆、空、网络、电子战等多领域协同，而非单一兵种作战。
巴军完胜对管理者有什么启示？
看完了热闹，我们寻找一下门道。印巴之间的体系化作战对现代管理者在组织管理、战略规划和资源协调等方面提供了两点重要启示：
第一是建立体系化思维，整合资源与能力
巴军的完胜告诉我们，对于企业管理者来讲，同样要建立体系化的思维，从而整合资源和能力。比如在组织层面，要打破部门壁垒，建立“项目制”或“矩阵式”组织架构，推动跨部门协作，整合技术、人力、数据等资源，形成“全组织协同”效应，通过跨职能团队实现目标。在目标设计上要系统化，避免局部最优解，从全局视角设计战略（如供应链、市场、研发联动）。如今的企业面临着瞬息万变的市场环境，只有体系化思考，才能更好地整合资源应对激烈的市场竞争，并建立核心的战略竞争优势。
第二是以信息为，用数据驱动决策
巴军的体系化作战胜利的背后，是数据的整合与驱动。数据是形成体系化作战的根基。我们现在太多的企业是凭经验做决策。尽管数字化经营已经开始多年，但数据的挖掘程度和应用深度都有待大幅提升。以数据为根基，辅助经验做出的决策，才会更客观准确。
企业要建立自身的数据库，培养团队的数据分析能力，构建企业信息中枢。数据在战略规划、组织管理和资源协调方面能够提供重要的支撑。比如利用数据分析预测风险（如市场波动、供应链中断），提前制定预案，形成快速的响应机制。通过数字化工具（如ERP、BI系统）实现数据实时共享，消除信息孤岛。
巴军“打印”行动启示我们管理者，需借鉴体系化作战的核心理念——整合、敏捷、数据驱动，将组织视为一个动态演进的复杂系统，通过目标设定、流程规划、组织建设、文化塑造、制度设计等，在不确定环境中实现持续竞争力。
来源：美食大趴踢