摘要：很多公司的经营理念都挂在墙上，但是，员工觉得经营理念很空洞、很抽象，跟现实的工作根本没有连接。

很多公司的经营理念都挂在墙上，但是，员工觉得经营理念很空洞、很抽象，跟现实的工作根本没有连接。

其实，真正的经营理念有非常深刻的价值。

日本职工教育研究会出版了《全员经营》这本书，谈到了如何确立企业深入人心的经营理念。

在日本，语言称为“言灵”，具有内在的神奇力量。

在三得利公司，创始人鸟井经常用方言说一句话，不做怎么知道不行？后来被浓缩为四个字，“不做怎知”，部下立刻就会说，这就去做！成为了企业的一道风景线。

IBM的社训是去思考。

在本田，本田宗一郎是以“做世界上最强的摩托车”为目标，当时在早会中向员工宣传时，据说听众中总会有人笑出声来，他们觉得这个牛吹的太大了，但是没想到，这个经营理念真的成为了本田巨大的内在力量。

经营理念是全体员工的共同主张，明兰公司的理念非常独特，是F=ma，也就是速度＝质量×加速度，这真是放之四海而皆准的公式。

松下公司的伟大是在于有“自来水”哲学，有七大精神。

在任何一个组织和团队里面，都要理解经营理念是凝聚人心的粘合剂，是企业的宣言、祈愿和决心，经营理念是企业的基本法，是具体的实践指南。

经营理念的核心浓缩起来，是要有高维度的经营理念，高层次的经营理念。

一、具有远大的理想、理念和方针。

二、敏锐地和时代同步，灵活应对。

三、把经营视作成长人和锻炼人的场所，严格而不失温情。

四、持续的创新。

五、激情而有活力的氛围。

这是经营理念的核心，经营理念就是全体员工梦想的最大公约数，切忌形式主义。

来源：三顷良田