摘要：近日，国网舟山供电公司海洋输电技术研究中心聚焦重点领域、关键环节和突出问题，以“靶向监督、精准治理”为导向，以“精准施策、补短强基、长效管理”为目标，通过制度重塑、技术赋能、教育深化三维联动，构建全方位、全流程、全参与的“小微权力”立体化监督体系，维护中心良好

近日，国网舟山供电公司海洋输电技术研究中心聚焦重点领域、关键环节和突出问题，以“靶向监督、精准治理”为导向，以“精准施策、补短强基、长效管理”为目标，通过制度重塑、技术赋能、教育深化三维联动，构建全方位、全流程、全参与的“小微权力”立体化监督体系，维护中心良好政治生态，打通权力监督的“最后一公里”。

聚焦主体监督，筑牢治理“大局观”。中心构建“教育预防-风险排查-执纪问责-整改提升”全链条闭环管理体系，并成立“小微权力”廉洁风险防控项目组。通过采用“清单式管理”，实行“一月一重点”督查模式，建立“一事一查、一责一究”的闭环处置制度。同时，依托公司“大数据监管平台”及“AI”智能分析等技术，及时发现廉洁风险信号，更多的将廉洁风险从“事后处置”转化为“事前预防”和“事中管控”。

聚焦重点领域，筑牢岗位“责任观”。中心实施“月度监督清单+季度专项检查”工作机制，聚焦招投标、物资采购、违规经商、合同管理等6个重点领域开展嵌入式监督。梳理中心负责人、班组长等关键岗位的30余项廉洁风险点，完善重点岗位及负责人员廉政档案。编制《“小微权力”运行流程图》，通过“流程图上墙+风险点标注”实现权力可视化管控，推动“三不腐”机制有效贯通。

聚焦靶向教育，筑牢廉洁“从业观”。中心根据不同层级廉洁风险、不同领域防范事项，有针对性的分层分类实施警示教育，将教育类别分为“全体员工+业务领域”两大板块、“管理违纪+执行违纪”两种类别。对领导干部开展“合规决策与利益冲突防范”专题培训，对班组长强化“小微权力边界与红线意识”案例教学，对新入职员工增设“廉洁第一课”，覆盖率达到100%。同时，以专题警示教育会、纪检工作研讨会、参观清廉教育馆等多维模式，还原招投标围标、合同篡改等场景，增强代入感。

下一步，中心将持续突出治理重点，通过织密制度、监督、人员“三张网”，通过“制度约束、技术驱动、教育警示”三效协同，推动基层监督从“有形”覆盖向“有效”覆盖转变，着力破解基层监督难题，提升基层监督能力和治理效能，为中心高质量发展注入强劲“廉动力”。（叶帆）

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