摘要：他做出了营养快线、AD钙奶等多个爆款，让娃哈哈成了实打实的国民品牌，宗庆后也成了名副其实的“饮料大王”。
宗庆后一走，娃哈哈“变天”。
娃哈哈在女儿宗馥莉大刀阔斧的改革下，陷入停产、欠薪、老员工围堵公司维权的巨大风波！
娃哈哈到底怎么了？
宗庆后要名，宗馥莉要利，利益才是一切企业的核心，是时候去除娃哈哈和宗家父女的光环了。
要说娃哈哈，绕不开宗庆后这三个字。
他做出了营养快线、AD钙奶等多个爆款，让娃哈哈成了实打实的国民品牌，宗庆后也成了名副其实的“饮料大王”。
宗庆后的女儿宗馥莉，国外学成归来，自然也回了自家公司。都说她这接班路也走得不容易，经历了激烈的权力交接。
因为娃哈哈明面上还有一个国有企业，最大持股人是杭州上城区，职工持股也高达24%。之前她上任没几天就宣布辞职，之后又回来，可见新旧权力交接的激烈。
总老早就为女儿铺好了路，把娃哈哈的上下游产业都交到了她手里。宗馥莉如果想，可以架空整个娃哈哈。
所以她根本不会顾及那些名头，大刀阔斧的对娃哈哈进行了改革。
她说过自己很羡慕农夫山泉的营销模式。因为农夫山泉集团有很多价格较为昂贵的饮料产品，比如茶叶水系列，很受市场欢迎。
比起娃哈哈的薄利多销，宗馥莉也想拥有这些高端产品，于是她正准备推出自己类似的茶叶水产品。
宗馥莉想搞创新没错，问题是她已经不接受娃哈哈是一个国企了。她上任之后，降低了工资，取消了班车福利，从工人身上省钱。
最近更是关停了陕西的生产线，大量停工停产，调岗降薪。管理层回应说，这是在调整生产布局。
既然要推出新产品，那肯定要建设新的生产线啊，旧的关停了，这很正常。问题是新的生产线是现代化工厂，需要的工人变少了。
这就注定了有一批人要下岗，而这个时候娃哈哈却找了48家企业为自己做代工，娃哈哈集团对此有过回应。
他们解释说找代工厂是因为水产品需求增长太快，自家产能跟不上，而且自己的工厂也在升级改造，需要调整生产布局。
今麦郎董事长接受了新华网官方的采访， 称每瓶蓝标水净利润仅为2分钱。今麦郎引进的是德国全自动生产线，基本可以实现无人生产，一小时9万瓶。
这么看来娃哈哈寻找代工只是暂时的，等到娃哈哈自己的新工厂建好之后，就也能提高产量，实现自动化生产了。
娃哈哈陕西公司乳品车间于今年2月16日停产。工人们没有收入，社保也停了，就找到劳动部门要说法。
经过政府的督促，娃哈哈给了一个补偿方案：
对于停职的员工，娃哈哈希望他们到外地分公司去工作，或者在厂区里打扫卫生，有需要人的职位，大家可以轮流来上班，一人一天。
出问题的不仅仅是陕西的娃哈哈。5月8日，杭州娃哈哈精密机械有限公司，四五十名员工冲进宏胜集团相关领导的办公室。
因为杭州公司的工资一直在不断的降低，不离职，月薪不能养家，离职，拿不到合理赔偿……在一些员工看来，这些改革措施，最终都是为了逼他们自己主动辞职，好省下一笔遣散费。
为了抱团取暖、维护自身权益，从去年下半年开始，一个叫“娃哈哈集团职工维权联络委员会”的组织悄然出现，规模都已经超过了1500人，仅陕西群就有108人。
与不断减产裁员的娃哈哈形成鲜明对比的是，宗馥莉掌管的宏胜集团，据说这几年新建的生产线超过30条。
而且到了2025年，娃哈哈有很多生产订单都计划给到这些代加工厂。这种被称为“宏胜化”的改造，引发了外界的议论：娃哈哈是不是在“去国企化”？
作为大股东的杭州政府对娃哈哈还有实际控制权吗？全自动化时代到来了，多出来的工人何去何从。
如果一个企业能创造更多的利益，却雇佣了更少的工人，它对社会的贡献更大，还是伤害更大。
宗馥莉带来的是一套更现代、更理性的管理哲学。她强调效率、数据、KPI考核。她要合并那些看起来冗余的部门，关停效益不好的生产线。
她会仔细计算代工成本，追求投资回报率。站在商业的角度看，这些做法无可厚非，做生意就是为了赚钱，利润越高越好，成本越低越好。
虽然被一些人指责是“变相裁员”，但在竞争越来越激烈的行业里，这种人员结构和效率的调整，也许是她认为不得不走的路。
有市场分析认为，这些风波的根源，除了管理风格和企业文化的冲突，可能还跟公司母公司层面潜在的“股权纠纷”带来的连锁反应有关，让情况更加复杂。
薪资结构的调整，组织架构的瘦身，以及部分生产任务转移到代工厂，都像是一把把火，点燃了内部的火药桶，引发了强烈的反弹。
宗馥莉能否带领这个曾经的饮料帝国，在风波中顺利完成转型，既能在市场上保持强大的竞争力，又能稳定住内部的人心，重建一种新的企业文化，无数双眼睛都在盯着。
2025-05/16
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来源：文史鉴赏一点号