摘要：近日，英国拥有百年历史的奢侈品牌巴宝莉（Burberry）公布了一项重大举措——全球范围内裁员1700人，这一数字占其员工总数的18%，消息一出，立即在市场上引起了轩然大波。此举不仅是巴宝莉为应对奢侈品市场低迷而采取的“壮士断腕”之策，更凸显了传统奢侈品牌在新
为应对奢侈品寒冬，Burberry（巴宝莉）将裁员1700人！
失业君小编 | 文
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近日，英国拥有百年历史的奢侈品牌巴宝莉（Burberry）公布了一项重大举措——全球范围内裁员1700人，这一数字占其员工总数的18%，消息一出，立即在市场上引起了轩然大波。此举不仅是巴宝莉为应对奢侈品市场低迷而采取的“壮士断腕”之策，更凸显了传统奢侈品牌在新时代转型过程中所面临的深层次困境。
巴宝莉此次裁员计划，是其“Burberry Forward”战略规划的关键一环，旨在到2027年前累计削减1亿英镑的成本开支。其中，约6000万英镑的成本节省将通过裁员以及关闭位于英国约克郡卡斯尔福德（Castleford）风衣工厂的夜班生产来实现。
值得一提的是，早在2024年11月，巴宝莉就已提出了一项4000万英镑的节流计划。此次裁员主要聚焦于办公室岗位的精简以及供应链的优化调整，不过，预计这一过程将产生高达8000万英镑的一次性现金支出。
巴宝莉做出如此激进的决策，根源在于其品牌业绩出现了断崖式的急剧下滑。在2025财年，巴宝莉的营收同比大幅下降17%，仅为24.6亿英镑，同时税前亏损高达6600万英镑，与2024年实现的3.83亿英镑盈利形成了天壤之别。尽管调整后的营业利润为2600万英镑，超出了市场预期，但与去年同期相比，降幅依然高达94%。从各区域市场表现来看，亚太市场的销售额下降了9%，欧美市场也普遍出现了4% - 6%的下滑。
失业君小编观察认为，巴宝莉目前所面临的困境绝非个例，而是奢侈品行业深层次结构性问题的集中体现，具体表现在以下三个方面：
夹层市场的尴尬处境。在奢侈品消费领域，“两极分化”的趋势愈发显著，巴宝莉处于中高端价位区间，既不具备爱马仕那种令人趋之若鹜的稀缺性，又难以像 Coach 凭借高性价比在市场中脱颖而出，成为了典型的“夹心层”品牌。
产品策略的摇摆不定。新上任的 CEO 约书亚·舒尔曼（Joshua Schulman）虽明确表示要回归风衣、围巾等经典产品，但品牌近年来为吸引年轻消费者而推出的前卫设计尝试，并未取得理想效果。设计师 Daniel Lee 的作品在市场上反响平平，接受度较低，而且品牌过度提价的策略，更是对消费者忠诚度造成了严重损害。
地缘经济的冲击影响。美国市场在巴宝莉业务中占据 19%的份额，然而美国消费者支出疲软，再加上英国脱欧后取消游客退税政策，这双重因素进一步压缩了品牌的利润空间。与此同时，中国市场的复苏态势不佳，这也凸显出品牌在高净值人群中的品牌影响力渗透不足的问题。
当下，舒尔曼推行的“Burberry Forward”战略旨在借助英伦文化基因来重塑品牌价值，然而该战略的实际成效尚存不确定性，具体体现在以下几个方面：
❶产品聚焦的两难困境
风衣作为 Burberry 的标志性产品，固然承载着深厚的品牌底蕴。但问题在于，风衣具备“终身购买”的特质，这直接导致消费者复购率受限，与奢侈品行业依赖季节性潮流来推动销售、提升业绩的行业逻辑相冲突。与此同时，Burberry 减少了在手袋品类上的投入，而手袋品类向来是奢侈品行业的核心利润增长点，这一决策或许会使品牌错失可观的利润来源。
❷组织效率背后的潜在危机
为了在短期内提升股价，Burberry 进行了大规模裁员。消息公布后，股价确实出现了 20%的涨幅。但从长远来看，大规模裁员可能会对团队的创新能力造成负面影响。目前，品牌正处于寻找新董事长的治理调整阶段，管理层的动荡不安可能会进一步加剧战略执行过程中的风险。
❸营销策略的固有局限
Burberry 与凯特·温斯莱特（Kate Winslet）等名人展开合作，这一举措在一定程度上强化了品牌的英伦形象。然而，在如今社交媒体占据主导地位的奢侈品营销生态中，Burberry 的营销策略缺乏像 Gucci 的“元宇宙叙事”或 LV 的“文化联名”那样具有广泛影响力的破圈效应，难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
巴宝莉的困境映射出传统奢侈品牌的共同挑战：如何在保持品牌遗产与拥抱新消费趋势之间找到平衡。LVMH、开云集团等巨头虽同样面临增长放缓，但其多品牌矩阵与清晰的文化叙事提供了更强的抗风险能力。相较之下，单一品牌若无法构建独特的情绪价值锚点，如爱马仕的工艺神话或香奈儿的女性主义符号，极易在行业周期中被边缘化。
总之，巴宝莉的裁员计划是一场关乎存亡的豪赌。短期内，成本削减或许能缓解财务压力，但品牌真正的复苏需要更根本的重构：既要重新定义“英伦奢华”的时代内涵，又需在组织韧性、产品创新与数字化浪潮中找到新支点。在奢侈品行业加速分化的当下，这场转型的成败或将决定一个百年品牌能否穿越寒冬，重获新生。
议
网友热议
@GaInHai（IP京）：
经典格纹变‘割纹’，涨价割韭菜倒是快！风衣质量越来越差，设计师换得比翻书还快，现在裁员背锅的还是普通员工？
@麋鹿的唠鹿（IP沪）：
巴宝莉的问题本质是‘中间品牌陷阱’：高端客户看不上，年轻人买不起。学学爱马仕的饥饿营销，或者像Gucci彻底年轻化，两头总得占一头吧？
@紫禁保安部小贾（IP粤）：
卡斯尔福德工厂关夜班早有预兆，机器换人省成本，但手工工艺可是巴宝莉的卖点啊！数字化和传统博弈，最后可能丢了魂。
@老孙Leroy（IP苏）：
裁员消息让股价涨20%？资本市场只认短期数据。但奢侈品拼的是长期品牌价值，砍掉研发和营销团队，明年财报怕是要更难看了！
@nuinui陈溜溜（IPHK）：
关店裁员治标不治本，看看隔壁LV怎么玩：美术馆开咖啡馆、和草间弥生联名。Burberry还活在皇室认证的旧梦里，年轻人早不买账了。
@SMILE996（IPUSA）：
中产消费降级，富豪继续买稀有皮，巴宝莉这种‘轻奢’定位最惨。不是它不够努力，是时代抛弃你的时候连招呼都不打……
最后一条，
年轻人不爱打招呼。
来源：汉语言文学中文系