摘要：去年寒暑假，仙游县钟山镇的一名“乡村CEO”、现为县乡村振兴研究院发展研究部主任林珊，发起了“需求+”三下乡行动，对接乡镇需求，链接高校人才资源，组织7所省内外高校23支队伍198名大学生前往县内6个乡镇14个村庄5个农场开展了为期10～15天的驻村助村活动，

困局·破局·新局：乡村振兴的三重辩证演进

文/郑志忠

据报道，去年寒暑假，仙游县钟山镇的一名“乡村CEO”、现为县乡村振兴研究院发展研究部主任林珊，发起了“需求+”三下乡行动，对接乡镇需求，链接高校人才资源，组织7所省内外高校23支队伍198名大学生前往县内6个乡镇14个村庄5个农场开展了为期10～15天的驻村助村活动，实现高校实践与乡村振兴的“双向奔赴”。

今年“需求+”三下乡行动紧锣密鼓地进行中，当"三下乡"活动的经费困局像藤蔓般缠住年轻干部林珊时，这位85后姑娘在仙游大地上展开的突围战，恰似一曲新时代的"乡村振兴协奏曲"，奏响了困局与破局、坚守与创新的辩证乐章。

19.8万元的预算缺口，本是一道看似无解的算术题。林珊的破局智慧，在于将减法难题做成加法文章——邮储银行的蓝色支票像一叶扁舟，载着五万元启航；同时林珊与度尾的一名“乡村CEO”陈亚平取得联系，把他创建花卉产业园的研学基地化身梧桐树，计划组织五百学子栖居。这场资源重构的实践，印证着"困局是最大的创新孵化器"的哲理。

林珊的破局密钥，在于参透"公益搭台、商业唱戏"的现代治理哲学： 邮储银行的赞助不是慈善捐赠，而是教育扶贫的精准投资；研学基地的启用正需要吸引大学生实践、游客体验，正需要产教融合的实体平台；当商业智慧浇灌公益之花，当乡土情怀拥抱现代治理，便催生出"企业得美誉、乡村获发展、学生长才干"的裂变效应。

林珊的破局之路，暗含乡村振兴的"三三法则"： 三重身份转换—— 乡村振兴研究院干部→资源整合者，项目执行者→平台搭建者，“乡村CEO”→文化传播者；三个维度突破—— 空间破壁（县镇村三级联动） 、领域跨界（政银企校四方协同）、价值升维（本土经验公共表达）； 三种力量融合—— 镇村力量划底线（保基本）、市场力量提质量（优配置）、 社会力量扩影响（树品牌）。

这套方法论，恰如郑樵《通志》所述"参古今之宜，穷始终之要"，强调以贯通历史规律、融合多元智慧的视角解决现实难题，为县域治理提供鲜活注脚。

当"爱故乡社团"的种子播进高校，这场始于经费困局的突围战，已升华为新时代的"乡村启蒙运动"。那些曾在财政局走廊徘徊的年轻干部们终将明白：乡村振兴的密码，不在等来的经费里，而在脚下的泥土中；不在汇报的材料里，而在整合资源的掌心中。

木兰溪的浪花拍打堤岸，九鲤湖的飞瀑激荡回声。林珊的破局实践告诉我们：新时代的乡村振兴，既需要"一枝一叶总关情"的初心，更要具备"四两拨千斤"的智慧。当更多基层干部学会在困局中起舞，仙游的山水间必将涌现更多"从不可能到可能"的精彩变奏！

且看今日木兰溪畔，破局者的足迹正化作星轨，照亮乡村振兴的浩瀚星空。

责编|林圣裕 编审|郑志忠

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来源：仙游报道一点号