摘要：“各位战友，刚走进会议室，我就闻到一股‘硝烟味’——看来这个月大家压力都不小啊！（稍停顿）但压力背后是动力！今天的会咱们不搞‘流水账’，就聊三件事：亮家底、捅痛点、立军令！用20分钟，把问题摊开、把目标钉死、把路子打通！”
（微笑环视全场，语气轻松）
“各位战友，刚走进会议室，我就闻到一股‘硝烟味’——看来这个月大家压力都不小啊！（稍停顿）
但压力背后是动力！今天的会咱们不搞‘流水账’，就聊三件事：亮家底、捅痛点、立军令！ 用20分钟，把问题摊开、把目标钉死、把路子打通！”
（手势指向屏幕/白板）
“先看三组数据：
——总结就俩字：玩命！（全场笑）黑榜：XX项目延期3周，成本超支25%。（语气转严肃）
我不追责，但今天必须挖根子： 是资源没给够？还是协作掉链子？XX牵头，散会后立刻组专班，48小时给我诊断报告！”
（突然提问）
“在座的，有多少人清楚自己手头任务的‘公司级战略意义’？（举手统计）
如果只管低头拉车，不抬头看路，干得越猛可能偏得越远！ 接下来所有人汇报必须回答：你的工作和年度‘三大战役’什么关系？”
（走下讲台，靠近听众）
“捅三个马蜂窝：
1. 流程之痛
（举实例）上周XX报销单走了8个审批人，最后卡在‘证明你妈是你妈’！
从今天起，非核心审批项全部砍掉，谁设卡谁下岗！（握拳敲桌）
2. 推诿之弊
（点名互动）XX部和XX部为接口问题扯皮两周，现在当着我的面——
（递话筒给两部门负责人）
“给你们30秒，能不能现场定牵头人？能就握手，不能我换人！”（等待回应后）
好！全网直播你们立的军令状，完不成就地免职！
3. 躺平之患
（举手机屏幕）
“这是我匿名收到的吐槽：‘干多干少都一样’。（语气加重）
下月起，工资结构改革： 基本工资保生存，奖金池凭贡献抢！连续3月垫底的面谈转岗，我亲自谈！”
（回到讲台，调出作战图）
“所有人注意，未来30天三条铁律：
——好的晒成绩，差的丢面子，我带头发！管理层手机24小时开机，一线问题2小时响应
——我的号码XXX，凌晨3点也接！设立‘血性奖’，奖金池50万，专奖‘疯子+傻子’
——敢闯禁区的‘疯子’，甘坐冷板凳的‘傻子’，月底庆功宴我敬酒三杯！”
（突然静默3秒，低沉缓慢）
“我知道有人心里骂：‘老板又打鸡血’……（突然提高音量）
但市场不相信眼泪！要么杀出血路，要么卷铺盖走人！
（展开红旗/敲击屏幕）
这面旗签满名字再挂出去——是当功臣还是逃兵，自己选！现在，上来签！”（带头签名，播放激昂背景音乐）
（签名结束，高举红旗）
“最后送三句话：
散会！行动！”（摔话筒/摔笔，大踏步离场）
记忆锚点：
“红黑榜-捅痛点-立军令” 三段式框架，避免忘词；关键数据用“三三制”（3组数据、3个痛点、3条铁律）。情绪曲线：
开场轻松→中途暴烈→结尾悲壮，制造心理冲击；突然沉默、变速变调，打破听众预期。互动设计：
实时点名、举手统计、现场签军令状，杜绝走神；摔话筒/撕报表等戏剧化动作（慎用），强化决心。根据企业文化调整狠话尺度（如“卷铺盖走人”可改为“让贤”）；“血性奖”可替换为“极限突破奖”“黑马奖”等。来源：老秘书的杂货铺