摘要：股东大会那晚，茅台上演了一出“酒精出逃”的现实版黑色幽默：飞天茅台没了，全场蓝莓汁顶替，大家干杯像开学第一课。尴不尴尬？你问问那些白天抢购茅台、晚上被“果汁伺候”的股东，谁心里没憋着一肚子“？？？”

股东大会那晚，茅台上演了一出“酒精出逃”的现实版黑色幽默：飞天茅台没了，全场蓝莓汁顶替，大家干杯像开学第一课。尴不尴尬？你问问那些白天抢购茅台、晚上被“果汁伺候”的股东，谁心里没憋着一肚子“？？？”

据说政策刚落地，第二天茅台就反应过来了：公务接待不许上酒，那商业晚宴也“自觉”戒了。表面看是挺积极响应中央号召，但细品一下这操作，不少人心里那句“你这不是自我阉割吗？”已经在嘴边打转了。

话说回来，这真不能全怪茅台。咱们这老牌国企，向来有个老毛病——一听风吹草动，立马“手忙脚乱”摆姿态，场面是摆出来了，可就是逻辑有点飘。

股东大会本是展示品牌调性的大场面，茅台却端出了自家副牌蓝莓汁。不是说蓝莓汁不好，健康是挺健康的，可你这品牌调性跟“高端酱香”能搭上边吗？就这果汁，一桌210元，往年茅台一桌三万，你说这落差是不是够刺激？

更魔幻的是，白天股东拼命抢酒，公斤装、生肖酒被扫空，晚上却一滴酒没敢上桌。这节奏像不像在剧本里打了错行：该低调的时候高调成疯，该高调的场合结果羞答答地端上了“果汁公关”。

你说茅台这是节约吗？更像是自己打自己脸。不是公务接待，是股东活动，不归那条规管，可你非要给自己套个紧箍咒，怕是怕被盯上，那干脆以后股东大会也别叫了，直接线上直播兑点多多绿豆汤得了。

茅台不是头一回把自己绕进去。

还记得2021年那出“原箱禁售”大戏吗？想治黄牛，结果反让黄牛成了赢家——人家连茅台纸箱都炒到五百块一个，市面上看不到酒，全是炒纸壳的。到后来，这政策悄悄撤了，连个“对不起”都没打。

更早还有2017年那波1299元指导价限售令，嘴上说“平抑市场”，结果市场一片缺货，黄牛们在微信群里直乐：“国家指导价是指导我怎么赚钱的吗？”茅台这操作就跟给黄牛下红包似的，越限价越火爆。

现在这“公务禁酒”也能引申到商业场合，老茅又踩雷区。你说它不想表达诚意吧，好像也不是，但太想“站对队”就容易“自我缠绕”。咱就是说，真不是每一次政策动向都得冲第一，先观望一下不好吗？

“喝果汁也是一种态度”，这话没错，可要是真图节约，能不能别老往酒桌上打算盘？一次宴席省下三万，是挺多，但你让股东面子往哪搁？咱们别忘了，茅台是靠酒桌文化起家的，哪怕你现在想转生活场景，冰淇淋、蓝莓汁、茅台牙膏什么的铺再广，也替代不了“开瓶有惊喜”的快感。

不是说不能转型，但也不能“割腕式”操作。企业节约要讲策略，别一刀砍断自己饭碗。这就跟你本来是卖豪车的，现在说响应环保只推电瓶车，你说客户买不买账？

茅台董事长说“我发自内心支持”，听着挺感人，但市场不吃你这一套。19号一开盘，茅台股价立马下跌2.18%，白酒板块整个“躺枪”，资本市场可没那么多情绪价值。

别看咱们调侃果汁，背后是资本的大实话——高端白酒这几年刚从限制三公消费里缓过来一点，又来了波“新禁令”，投资人慌了。一边是“生活场景”，一边是“禁酒红线”，茅台你到底是想当饮品企业还是奢侈品符号？这个身份问题，自己都没想明白，资本市场能不发虚吗？

有人说，今天不一样了，大家都开始讲健康，不喝酒的人越来越多。没错，但你茅台不是刚转型这条路，冰淇淋卖得怎么样？蓝莓汁一年营收是多少？都得打个问号。真正的大品牌，不是靠迎合政策活着，而是靠坚持自身价值生存。

喝酒不只是喝，而是场合的文化认同。你可以慢慢变，但不能一夜清场，全上果汁。这就像婚宴上突然换成白开水，一下就没了那点仪式感。

说到底，茅台的事，其实不是一瓶酒的事，是咱们社会在转型中纠结的一个缩影：旧惯难改，新路难走，表态容易，落地艰难。

酒桌没了，仪式感去哪儿了？茅台要是彻底“脱酒”，你还买它干嘛？对此，你是怎么看的呢？欢迎留言讨论。

来源：正能量湖泊