摘要：十年前，美的12亿战略入股小米，双方高调宣布要共建智能家居生态链；十年后，美的却悄悄清仓所有小米股票，套现近20亿元离场。这戏剧性的一幕，随着美的董事长方洪波近日的专访彻底浮出水面。他坦言"研究小米写了十几万字报告"，雷军则火速回应"相互学习"。曾经亲密无间的

导语：

十年前，美的12亿战略入股小米，双方高调宣布要共建智能家居生态链；十年后，美的却悄悄清仓所有小米股票，套现近20亿元离场。这戏剧性的一幕，随着美的董事长方洪波近日的专访彻底浮出水面。他坦言"研究小米写了十几万字报告"，雷军则火速回应"相互学习"。曾经亲密无间的合作伙伴，为何最终在空调、冰箱、洗衣机市场兵戎相见？这场"盟友变对手"的商业大戏，折射出中国家电产业怎样的变局？

一、从蜜月到分手：美的与小米的十年恩怨录

2014年那场战略合作曾轰动业界：

甜蜜期（2014-2018）：美的看中小米互联网基因，小米需要美的制造能力，双方联合推出"智能空调"等产品，甚至共用物联网协议。

裂痕初现（2019-2022）：小米生态链企业云米突然杀入空调市场，售价直接对标美的爆款，2020年美的开始减持小米股票。

彻底决裂（2023-2025）：2024年小米空调年销量突破680万台，线上市场份额冲进前三，美的则在同年清仓最后一股小米股票。

关键转折点：2024年奥维云网数据显示，小米空调市占率一年暴涨4.34%，同期格力下滑2.91%，美的增长2.36%，形成"美的小米格力"新三强格局。

二、方洪波"十几万字报告"透露出什么？

在专访中，美的掌门人罕见剖析了对小米的"作战思路"：

1. 战术上严防死守：承认小米"三年冲进家电前三"的目标极具威胁，专门成立小组研究其"爆品策略"和粉丝营销。

2. 战略上主动求变：把小米入局视为打破行业僵局的鲶鱼，加速美的数字化转型，2024年研发投入超140亿元创历史新高。

3. 竞争底线明确：当被问及"是否考虑造车"时，方洪波直言："美的只做ToB零部件，绝不和小米正面竞争"，暗示业务边界意识。

专家观点：家电行业分析师刘步尘指出，"美的用减持股票划清界限，又用研究报告深度学习，这种既防御又合作的矛盾心态，正是传统制造巨头面对互联网新贵的真实写照。"

三、小米家电的"野蛮生长"靠什么？

对比传统家电企业，小米的打法堪称"降维打击"：

价格屠夫：1.5匹变频空调常年定价1999元，比同级产品低30%-40%

生态捆绑：买空调送小爱音箱，用手机APP控制全屋家电

流量玩法：雷军个人IP带货，直播间常现"十分钟售罄"盛况

但隐患也逐渐显现：

售后短板：黑猫投诉显示，小米空调安装投诉量是行业平均2倍

利润承压：财报透露大家电毛利率仅8.7%，远低于手机业务的12.5%

专利风险：2024年格力曾起诉小米空调侵权，最终和解收场

四、家电行业未来走向：对抗还是融合？

这场竞争没有简单的输赢，但已深刻改变行业规则：

1. 产品智能化：美的2025年新款空调全部标配AI语音，格力上线"明珠家居"APP

2. 渠道变革：线下经销商体系受冲击，奥克斯等品牌开始模仿小米"F2C"直营模式

3. 用户年轻化：Z世代选购家电时，67%会优先考虑"能否接入智能家居平台"

雷军最新回应值得玩味："美的是值得尊敬的前辈，我们更想共同把中国制造推向高端化。"这或许暗示，在海外市场拓展中，双方仍有合作空间。

结语：没有永远的盟友，只有永恒的创新

从资本联姻到市场厮杀，美的与小米的故事印证了商界的残酷真理：当共同利益消失时，再美好的誓言也会让位于现实竞争。但正是这种良性竞争，倒逼中国家电行业走出价格战泥潭，向科技创新要效益。这场"三国杀"的终局，或许正如方洪波所说——"最终受益的将是消费者"。

我是你最爱的小编，如何看待这场传统巨头与互联网新贵的较量？欢迎在评论区交流~

来源：小李看世界001