拜耳一季度裁员2000人，重用DSO模式！网友：“科学家变PPT工人”

摘要：近日，在媒体电话会议上公布拜耳公司第一季度收益情况时，拜耳首席执行官比尔·安德森（Bill Anderson）透露，2025年第一季度拜耳将裁员约2000人。

拜耳推出新运营模式后，一季度裁员2000人！

失业君小编 | 文
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近日，在媒体电话会议上公布拜耳公司第一季度收益情况时，拜耳首席执行官比尔·安德森（Bill Anderson）透露，2025年第一季度拜耳将裁员约2000人。

这是自2023年7月拜耳启动大规模重组计划以来，累计裁员的第11000名员工。这场持续近两年的“瘦身行动”，与2024年1月推出的“动态共享所有权”（Dynamic Shared Ownership，简称DSO）新运营模式紧密相连。DSO模式以精简管理层级、提高决策效率为主要目标，然而，这场变革究竟能否助力拜耳摆脱当前困境，依旧是行业聚焦的关键问题。

DSO模式的核心要点在于打破传统层级架构，给予一线团队更多自主决策的权力，以此减少决策链条中不必要的环节。例如，2024年3月，拜耳将高管团队成员从14人缩减至8人，同时成立“全球商业化”部门整合各类资源，直接推动组织朝着扁平化方向发展。CEO比尔·安德森曾坦言，此前拜耳与客户之间隔着12层管理架构，“这种层级结构如同金字塔一般，严重压制了创新活力”。

这一模式并非单纯的成本削减工具，而是战略转型的载体。根据DSO原则，裁员重点聚焦于管理或协调岗位，通过去中心化的方式逐步推进，计划最迟于2025年底完成。拜耳强调，此举旨在释放资源，将资金和人力重新分配到更具增长潜力的领域，如细胞与基因治疗（CGT）和肿瘤药物研发。

尽管DSO模式被寄予厚望，但拜耳的财务表现仍显脆弱。2025年第一季度，集团销售额为137.38亿欧元，同比微降0.1%。其中，制药业务成为唯一亮点，收入同比增长4.1%，达45.48亿欧元，主要得益于慢性肾病药物Kerendia（增长87%）和前列腺癌药物Nubeqa（增长78%）的强劲表现。然而，抗凝血药Xarelto因专利到期和仿制药冲击，销售额暴跌31%，暴露了拜耳对单一重磅产品的依赖风险。

更深层的压力来自2024年的整体业绩：总营收同比下滑2.2%，净利润亏损25.52亿欧元，中国区收入也出现0.7%的萎缩。裁员虽短期内缓解了成本压力，预计2026年前节约20亿欧元，但长期仍需依赖创新管线填补收入缺口。

失业君小编观察认为，拜耳当前所面临的困境，实则是全球医药行业共同遭遇的挑战的缩影。从专利层面来看，“专利悬崖”正步步逼近。以拜耳为例，其旗下药物 Xarelto 在欧洲和美国的专利将于 2026 - 2027 年到期，眼科药物 Eylea 的专利保护期限也已进入倒计时阶段。与此同时，仿制药与生物类似药市场竞争愈发激烈，这使得跨国药企不得不加快向高壁垒领域转型的步伐。

在此情形之下，DSO 模式不仅是一种组织架构的调整，更是企业资源重新分配的必然之举。拜耳正将研发重心逐步向肿瘤、免疫疾病以及罕见病领域转移。为了集中资源推动早期项目的进展，拜耳还裁撤了非核心部门的管理岗位。以中国市场为例，2024 年中国区已完成业务架构重组，划分为五大核心板块，重点聚焦心血管、特药以及数字化创新等领域。

然而，DSO 模式的推行并非毫无阻碍。德国矿业、化学和能源工业联盟（IG BCE）曾明确表示反对分拆计划，他们担忧裁员会导致本土就业岗位流失，甚至可能引发总部迁移的风险。此外，管理层的大幅精简或许会削弱跨部门之间的协作能力。而一线团队在获得更大自主权的同时，能否有效承担更高风险，目前仍有待时间来检验。

更为关键的是，医药行业的创新周期漫长，DSO 模式所带来的效率提升，未必能够在短期内转化为实际的市场收益。倘若核心研发管线未能按计划取得突破，拜耳很可能会陷入“成本削减—创新乏力”的恶性循环之中。

拜耳的DSO实验，是传统医药巨头在行业寒冬中寻求突围的缩影。短期内，裁员和架构调整或许能为其赢得喘息之机；但长期来看，唯有通过创新药物填补管线、平衡全球市场布局，如应对美国药价政策变动，才能真正实现可持续发展。这场变革的成败，将取决于拜耳能否在效率与创新之间找到精准的平衡点。

议

网友热议

@罗一舟996（IP京）：
DSO听着高大上，本质还是变相裁员！拜耳这几年管线青黄不接，砍人救不了股价，赶紧把农药业务分拆了吧！

@戴玉佩yupei （IP浙）：

德国工会居然没掀桌子？拜耳总部要是搬走，勒沃库森整个城市经济都得地震，这波转型代价太大了。