摘要：董明珠近日宣称“自己退休了，格力就没了”，这番言论看似彰显个人功绩，实则暴露了其对企业发展规律的认知局限。

董明珠近日宣称“自己退休了，格力就没了”，这番言论看似彰显个人功绩，实则暴露了其对企业发展规律的认知局限。

在当代商业文明中，企业若将命运系于一人之身，非但不是荣耀，反而是治理结构缺陷的明证。

董明珠的“英雄主义”叙事，本质上是将企业现代化进程倒退回“家长制”模式，与市场经济的理性逻辑背道而驰。

董明珠对格力影响力的确不可否认。

她曾带领格力从年营收不足2000万的小厂跃升为空调巨头，2024年净利润逆势增长10.91%至321.85亿元。

但是这种将企业成就完全归功于个人的逻辑，掩盖了团队协作与制度建设的价值。

正如乔布斯去世后苹果市值翻倍、华为轮值CEO制度下持续突破所示，真正伟大的企业从不依赖“救世主”，而是依靠成熟的治理体系和人才梯队。

反观格力，近两年高管黄辉、望靖东接连离职，“铁三角”分崩离析，恰恰印证了个人集权对组织韧性的破坏。

董明珠对格力的掌控，并未带来真正的创新突破。

2024年格力空调业务占比仍高达78.54%，而智能装备收入暴跌36.68%，新能源业务增长不足1%。

对比美的集团消费电器占比38%、小米生态链全面开花的格局，格力“只有空调”的窘境，恰恰反映了领导者在多元化战略上的保守与路径依赖。

当董明珠在直播间高喊“格力造车”时，银隆的失败和钛电池市场的迟缓进展，早已揭示个人意志无法替代系统性创新。

董明珠宣称“股民不会让我退”，其底气源自6.6%的高股息率。

但这种以短期分红取悦股东的策略，正在透支企业未来。

2024年格力研发投入占比仅3.48%，低于华为14%的投入水平，更遑论其在芯片、工业机器人等新兴领域的实质性突破。

当美的市值超格力50%、小米营收突破3000亿时，资本市场用真金白银投票，证明“董明珠依赖症”已成为格力价值的天花板。

真正的企业家精神，应如任正非所言“让制度而非个人成为企业灵魂”。

董明珠一面学习华为“狼性文化”，一面又将个人权威凌驾于制度之上，甚至因司机聚餐而连坐开除管理层，这种“人治”模式与现代化管理南辕北辙。

反观海尔张瑞敏激流勇退、推动“人单合一”改革，才是对企业永续发展的真正负责。

历史早已证明，没有哪个企业能靠个人英雄主义永葆青春。

董明珠的豪言，恰似晚清重臣自称“朝廷不可一日无我”，本质是对现代企业制度的误解。

格力若想成为百年企业，需要的不是“永不退休”的掌门人，而是能让6万员工、190国市场自主运转的制度生命力。

毕竟，真正伟大的企业，从不需要“救世主”的承诺，因为它本身就是一部精密运转的机器。

来源：沐南财经