摘要：在2025长三角品牌发展大会暨第十四届宁波品牌双评选活动颁奖典礼上，浙江世友木业以卓越的品牌建设成果和行业影响力斩获“长三角企业品牌建设杰出案例——星火奖”。
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在2025长三角品牌发展大会暨第十四届宁波品牌双评选活动颁奖典礼上，浙江世友木业以卓越的品牌建设成果和行业影响力斩获“长三角企业品牌建设杰出案例——星火奖”。
世友木业自2001年成立以来，以“世友质量”塑品牌之魂，坚持“创造木价值，传递木文化”的企业使命，精准诠释“经得起时间考验的好地板”品牌传播口号的深远寓意。
2021年，万科集团创始人、中国地产界标杆人物王石先生担任世友地板绿色品质大使。全国300个城市2000家门店同时开展“世友全健康地板节”，引发消费热潮。
2024年，世友地板高铁列车首发，千万级广告强势上刊，辐射京津冀、华东地区、长三角等经济核心区域，深度渗透23个省份及直辖市，经停643个城市站点，如此巨大的传播声量和曝光成功扩大了品牌知名度。
同时，世友连续17年荣登“中国500最具价值品牌”榜单，并打破行业历史，三次获得“全国质量奖”的权威力证。
2007年，世友地热王地板耀世出击，世友以第一起草单位主持制定《热处理实木地板》国家标准，彻底解决传统实木地板难以用于地热的难题，为中国地热地板行业定义了品质标准。
2020年，世友发布“全健康地板标准”，2024年全线产品全部升级为环保最高标准ENF级，带领中国地板工艺技术水平从国家标准同步并优于国际标准。（世友地板）
据报告，2025年一季度，富森美营业收入3.3亿元，同比下降13.19%；归属于上市公司股东的净利润为1.48亿元，同比下降21.06%。
有投资者提问，一季度营业收入下降的主要原因是什么？其中租金收入下降了多少？
富森美回应称，公司2025年第一季度营业收入下降的主要原因系：受国内市场经济环境不确定性和房地产周期性影响，消费者信心不足，大宗消费特别是家装消费需求被压缩等导致行业竞争愈发激烈，商户经营面临较大压力。
公司结合市场变化、商家经营现状，实施“分级定价、一户一策”招商政策，对公司各卖场的租金和服务费有不同幅度的优惠，市场租赁和服务收入有所减少。
同时，公司基于行业现状，公司收缩毛利率低、回款周期长、现金流压力大的装饰装修工程业务，该项业务收入同比减少。一季度租金和服务费收入、装饰装修工程收入在收入下降中的影响权重接近一致。
5月，公牛集团发布2025年限制性股票激励计划，其中提到，本激励计划采取的激励工具为限制性股票（第一类限制性股票）。股票来源为公牛集团股份有限公司从二级市场回购的公司A股普通股。
本激励计划拟授予的限制性股票数量为309.69万股，占本激励计划草案公告时公司股本总额129,215.89万股的0.24%。本次授予为一次性授予，无预留权益。
全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计未超过公司股本总额的 10%。本激励计划中任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票数量累计未超过公司股本总额的1%。
本激励计划授予的限制性股票的授予价格为35.77元/股。
本激励计划授予的激励对象人数为671人，约占公司截至2024年12月31日员工总人数的5.07%，包括本激励计划公告时在公司（含分、控股子公司、下同）任职且上一年度绩效表现符合要求的核心管理人员及核心骨干。
据5月15日永艺家具股份有限公司投资者关系活动记录表，有投资者提问，公司之后的盈利有哪些增长点？
永艺回复称，聚焦主业不动摇，坚定推进“产品领先、品牌致胜、数一数二、全球经营、智能制造、管理变革”六项战略举措，加快实现“两大转变”：向“内外销并重、自主品牌和ODM/OEM模式并重”转变、向“智能制造”转变，在销售上不断开拓进取，同时在内部运营上积极引入先进管理体系，持续推进管理变革，不断提升经营质量。
外销：积极发挥海外基地优势、持续提升美国市场业务份额，同时加快开拓非美市场，持续贡献业务增量。
内销：进一步加快建设自主品牌、拓展国内渠道，推动内销业务快速增长。
内部运营：积极学习和引入先进管理体系，深入实施T+3和UBS精益管理体系、极致成本管理体系、采购供应链体系变革，推进旗舰产品操盘、大客户营销、人才发展和组织体系持续优化，不断提升组织能力，有效保障公司高质量发展。
该公司2024年销售收入47.49亿元，同比增长34.22%；归母净利润2.96亿元、同比下降0.56%。2025年一季度，销售收入10.10亿元，同比增长17.93%。归母净利润5755万元，同比增长34.81%。
2024年中，永艺家具办公椅销售收入增长33.54%，沙发销售收入增长19.60%，均大幅高于行业增速，市场份额持续提升。
据5月梦百合家居科技股份有限公司关于调整公司组织架构的公告，根据《公司章程》规定，公司于2025年5月16日召开的第五届董事会第一次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》，相应调整公司组织架构。
公司不再设置监事会，原监事会的职权由董事会审计委员会行使，同时，为进一步完善公司治理结构，优化管理体系，提高决策和运营效率，结合公司战略发展规划，公司对组织架构进行了优化调整。
管理层下，设有业务中心、全球供应链、全球生产基地、技术研发部、信息管理中心、人力资源中心、财务管理中心、公共关系部、基建部、法务部、品牌管理部、投资管理部等。
据5月木林森股份有限公司投资者关系活动记录表，有投资者提问，未来打算如何平衡境内外市场的业务发展？
木林森回应称，公司紧紧围绕“技术创新、精益制造、全球布局”战略主线，持续夯实在通用照明领域的领先地位，同时加快推进智能照明产品迭代升级与海外市场本地化运营，不断增强综合竞争实力。
未来，公司将继续依托产业链协同优势与品牌渠道建设，加快技术突破与市场拓展，提升在全球 LED 照明产业中的战略地位。
2024年，木林森营业收入169.1亿元，同比下降3.57%；归属于上市公司股东的净利润为3.74亿元，同比下降13.06%。
2025年一季度，营业收入为38.86亿元，同比下降2.82%；归母净利润为1.43亿元，同比下降21.30%。
该公司主营业务涉及LED照明、LED电源、通用照明、工程照明、健康照明、空净健康等。
据5月15日致欧家居科技股份有限公司投资者关系活动记录表，对于2024年营收增长原因，致欧提到，巩固Amazon平台头部地位的同时，公司加速布局新兴流量阵地。2024年除亚马逊、OTTO、独立站前三大平台外，其他B2C第三方平台营业收入达9.03亿元，同比增长了99.7%。
品类：系列化的产品规划、创新的系列设计、深刻的消费者洞察，形成了老品微迭代稳盘、次新品快速爬坡、新品储备扩张的梯度增长模型。
地区：全球化布局，北美与欧洲市场规模持续增长。北美市场通过聚焦头部品类、优化广告投放与仓网密度提升推动区域增长 38.83%。欧洲市场以仓储物流的深度优化和渠道多元化为抓手，同时发力多渠道，驱动区域销售额同比增长 31.31%。
海外仓建设情况：截至目前，共拥有30多万的自营海外仓。其中，在欧洲拥有20余万平方米的自营仓，并在离自营仓较远的国家配置前置仓，以支撑尾程运输成本的降低和尾程运送时效的提升。
2024年，在美国完成了美东、美西、美南、美北、美中区域自有仓+三方仓组合形式的五仓布局，全面提升美国仓储布局的密度和覆盖面。
来源：大材研究一点号