摘要：当“黄子韬卫生巾6月铺货商超”的消息登上热搜时，这场由流量明星掀起的卫生巾革命，再次将公众视线拽回被央视3·15曝光的行业乱象中。从直播间爆单到线下铺货，朵薇卫生巾用4000万首销GMV证明了流量的威力，但更值得深思的是：这场由男性主导的女性刚需品实验，能否真

当“黄子韬卫生巾6月铺货商超”的消息登上热搜时，这场由流量明星掀起的卫生巾革命，再次将公众视线拽回被央视3·15曝光的行业乱象中。从直播间爆单到线下铺货，朵薇卫生巾用4000万首销GMV证明了流量的威力，但更值得深思的是：这场由男性主导的女性刚需品实验，能否真正撕开行业黑幕？

黄子韬的卫生巾从宣布入场到首销，始终裹挟着争议与流量。15分钟售出19.5万件的战绩背后，是“明星+工厂透明化+医护级认证”的组合拳。当消费者对传统品牌失去信任时，黄子韬用“妻子试用”“菌落总数为0”等标签，精准戳中了行业痛点。但质疑声同样刺耳：男性团队能否理解女性需求？透明工厂能否经得起长期检验？

线上爆单后，朵薇宣布6月进驻商超，这意味着从流量狂欢转向硬核竞争。传统渠道对价格敏感度更高——朵薇49.8元/62片的定价虽低于苏菲等品牌，但如何在货架上与成熟品牌争夺眼球？更关键的是，线下铺货需要解决仓储、物流、售后等系统性问题，而朵薇工厂目前仅3条生产线，产能能否支撑全国铺货仍是未知数。

黄子韬团队高调宣称“赌上所有信誉”，但行业人士指出，医护级认证仅为团体标准，与国标并无直接关联。当“透明工厂”成为营销话术，如何避免沦为“作秀式改革”？值得警惕的是，3·15后宣称入局卫生巾的东方甄选、凡客等品牌至今未见动静，而朵薇的快速落地反而引发“蹭热点”质疑。

这场实验的价值或许在于，它让公众重新审视被忽视的刚需市场。当黄子韬说“希望被记住是企业家而非明星”时，我们看到资本与责任的博弈。若朵薇能持续推动行业透明化，哪怕只是微小进步，也算为女性健康争取了话语权。但若最终沦为流量泡沫，恐怕又是一场“用信任换销量”的割韭菜游戏。

6月商超铺货，将是朵薇的关键节点。消费者会为明星光环买单，但复购率取决于产品力与供应链。当黄子韬的工厂从直播间走到超市货架，这场实验能否超越营销，真正推动行业革新？答案或许藏在每个女性打开卫生巾包装的那一刻。

来源：端庄海浪efH