人矿大师，凭啥让百万人失业？

摘要：2025年2月28日，日剧《幸福伽菜子的快乐杀手生活》在DMM平台正式播出。片中的女主本是一位饱受黑心企业摧残的社畜，在误打误撞加入了杀手公司后，却意外干的风生水起。由于设定新颖，人设讨喜。一经播出就受到了广大社畜们的一众好评，成了近几年少有的破圈日剧。

2025年2月28日，日剧《幸福伽菜子的快乐杀手生活》在DMM平台正式播出。片中的女主本是一位饱受黑心企业摧残的社畜，在误打误撞加入了杀手公司后，却意外干的风生水起。由于设定新颖，人设讨喜。一经播出就受到了广大社畜们的一众好评，成了近几年少有的破圈日剧。

而剧中荒诞在于，这不是一部黑暗压抑的犯罪片，而是一部轻快幽默的喜剧。

在剧中杀手不是暗处的鬼魅，而是一种带着飘逸感的技能进阶，暴力不是摧毁，而是职场复仇的爽点制造机。

在第一集女主面试的时候，也曾因为杀手工作要求退缩，但听到了朝十晚七，五险一金，每周双休就当场入职。为什么这些在正常工作中本就该提供的待遇，反而成了杀手公司的特殊福利？

而外界盛传日本终身雇佣制如今又发展到怎样的版本？

如今日本遍地兼职文化起源又是哪里？

带着这些问题，请允许我介绍一下本期内容的主人公：邪教头子企业主，劳务派遣开创者，终身雇佣掘墓人，人矿大师，日本创业三杰之——南部靖之。

少年迷思

1952年1月5日清晨，日本兵库县神户市三宫区一栋木质一户建里，南部靖之正式建档立卡。

其父亲南部荣三郎是当地小有名气的机械零件商，母亲美惠子则是和服店长女。乍一看这个家庭配置，保底也得是中产以上。如斯开局，南部的童年应该算是稳了...吗？当然不可能。

咱们结合一下时代背景，作为标准的团块世代，靖之上头还有俩哥哥，都说半大小子，吃穷老子。那三个呢，那简直是，三斤油五斤面，米饭饺子配拉面，今吃鱼明吃虾，父母钞票哐哐花。就这么吃了几年，随着前线朝鲜战场的逐步熄火，家里工厂的的特需订单越来越少，全家四个老爷们，基本全指着母亲绣和服养活。

所以在靖之的童年记忆里，留下了一副极其抽象的画面，一边是老爹工厂里钢铁堆积如山，工人们无所事事。一边是老妈那边缝纫机都踩出残影了，产品供不应求。

孩子小小脑袋里有大大的疑惑，为啥一边太忙，一边太闲，那有没有可能咱把忙的那群人，弄到闲的那边去，中和下。要不咋说，童年记忆，影响一生呢，这孩子估计没想到，自己当年的一些生活经历，将埋葬日本的一个时代。

而作为工科世家，父亲连带两位哥哥从小都是理科学霸，但靖之在遗传学上似乎出了点小问题，简而言之，这孩子数学差点意思，差多少意思呢。以当年日本数学教育水平，小学基本就只有加减乘除四则运算了，你要是能看懂代数几何，那都得被人夸一句，帝国七大，指日可待。但就这么个情况下，靖之整个小学生涯，数学离60分及格始终差一点，对了，我说的差一点，是小数点哈。换句话说，这孩子小学数学成绩常年徘徊在个位数。这个分数怎么说呢，除了能力差点，坦白说，运气似乎也不太行，毕竟选择题还能丢骰子不是。

对于这个情况，老父亲是三天一小打，五天一暴扣，打到后面家里都没剩几根好衣架了。后来靖之二哥出了个主意，咱家要不把日常油米开销交给小弟记账吧，毕竟实践出真知嘛。不知道是父母两人破罐子破摔，还是针对家里情况，每个月的油米开销也剩不下啥钱，反正这计划就这么通过了。

而结果就是，靖之整个童年再也没有拿过一个月零花钱，因为——全TM算错账拿去补贴了，但与此带来的是，这孩子的数字成绩总算也及格了。果然呐，那些说自己不会算账的，那估计是没算自己的钱。

而发展到后来，初中时期靖之已经开始接受父亲的工厂账簿，但很快靖之就发现了一个问题：尽管工厂生产压力颇大，但父亲仍坚持雇佣三名伤残员工。靖之和父亲建议道：咱要不辞掉这三位员工，雇佣三个身体健全的工人。这样同样的薪水就能生产更多的零件了。

父亲听到后，震惊且暴怒：你是日本人，不是黑社会。他们三位是工厂创立之初就入职的老员工，已经在这里工作了半辈子，当年他们没有在工厂不景气时离开，如今工厂也没权利以身体原因为由开除他们。

工人对工厂忠诚，工厂就必须对工人负责。！

靖之搞不懂，工厂生产自然要遵循效率最大化，日本雇佣伦理天然就和资本创造相违背，这真的对吗？

多年后，当这位掀翻终身雇佣制地基的人矿大师，在笔记本里反复写过一句话：

“我不是黑社会，但我不再是日本式的人。”

1970年，南部靖之进入兵库县立神户高等学校。彼时日本正经历战后首次石油危机，神户港的货轮数量锐减40%，南部家无奈停业被迫裁员，靖之目睹工人们领取遣散费，父亲站在车间门口向工人鞠躬道歉。那弯了一辈子的腰，似乎在这次鞠躬后，彻底断掉了，而大哥更是一夜白头。

书房里堆满“如何应对自动化冲击”的英文书籍。某个雪夜，他听见友人与父亲的对话：

“或许该学学美国人的灵活用工。”

而一次偶然的机会，他读到一篇关于通用电气“临时工程师项目”的报道，文中提到：

“通过短期雇佣技术专家，企业可节省30%的人力成本。”

他开始琢磨，父亲的厂房可以租，母亲的和服可以租，我的漫画可以租，但人是不是也能租呢？真的每个企业都想一直养着员工到老吗？一个员工在40岁后精力，体力不济薪水反而更高真的合理吗？终身雇佣制在日本真的会永远存在吗？

这里面每个念头在日本都是如此的大逆不道，甚至可以说的上是邪教做派，这心思别说实践，光是琢磨都是在犯罪。但就如我当年做过的那套广播体操，那句话咋说来的——时代在召唤！

人才即公司

1972年，南部靖之考入关西大学机械科。得益于老爹的工厂实践和童年失去零花钱的惨痛经历，这哥们专业课成绩很是不错，特别是工程造价和项目管理。在大二的一次机械制图课上，教授要求设计微型冲压机，靖之却在图纸角落标注：“若采用模块化组装，可减少40%的固定技工需求。”这个与课题内容毫不相关的注脚遭到全班嘲笑，却在后续的实习课上引起一位丰田退休工程师的注意。

这位名叫铃木康二老工程师在课后拉住靖之发出灵魂三问：小伙子家里以前干什么的啊？跟丰田有没有过合作啊？是小时候去丰田工厂搞过研学吗？

在得到了否定的答案后，铃木老师傅当即认定，这孩子以后在生产管控上能有大出息。随后他带靖之参观了大阪的汽车配件厂，指着流水线上重复机械动作的工人说：

“这些人不是机器的零件，而是会思考的齿轮。”

这句话比精密制造的顶级流水线更能震撼南部靖之。

从此，南部靖之开始将更多的课余时间放在走访大阪的中小企业上，等到大三时，掌握足够数据的南部靖之发现了一个惊人矛盾：随着产业升级，制造业的生产模式可谓日新月异，但企业却因终身雇佣制束缚，无法及时调整人力资源结构。合上笔记本后，他再度想起少年时的问题：

日本企业是否需要一种“人才租赁”模式？

1975年，南部靖之完成了在关西大学全部课程。但他并不想按照父亲的希望走上工程师的道路。于是在这一年的春天，即将走出象牙塔的靖之，在父亲书房展开一场“对话”。

他摊开调研报告，跟父亲分析如今日本制造业的用人困难，以及产业升级后的人才缺口等行业趋势。看着儿子精细的调研报告，老父亲感动的热泪盈眶，随即抄起扫把就要打：“老子花钱供你念大学，你成天就给琢磨这个？咋，你要掘日本制造业祖坟啊！”

但这次，被打出物理免疫的南部靖之一边反复闪躲，一边抽空回答：“目前日本每年有12万技术人才因企业裁员失业，同时有23万岗位空缺找不到合适人选。一边是死守着终身用人工厂，一边是学不到新技能的待业工人。这就是您所谓的日本制造骄傲么？时代不一样了”。这一刻，不知道是老爹年纪大打累了，还是想起了当年自家裁员。他反问道：那你想怎样。

随即，24岁的南部靖之打开了自己的商业计划书，封面上写着“TEMPORARY CENTER”。

而扉页上，则是南部靖之对于自己商业模式的核心解释：

以计算机匹配供需，将“人”转化为可流通资产。

通俗来说：

就是公司作为集散地，自己不事生产，而是通过签约各行业人才。将人才按需求进行匹配。人才即产品。

这种商业模式放到今天通常叫做：劳务派遣。但是50年前的日本，你这话跟吃寿司不蘸酱油非得点醋一样，这和邪教有啥区别。

而彼时的日本正值战后经济奇迹退潮期，石油危机的阴霾尚未散尽，企业寒冬席卷全国。但又受限于终身雇佣制的束缚，很多企业是既不能开源，也无法节流。这时候咱们顺势推出人才派遣，那不就是响应时代吗。

最终，老父亲同意了靖之的方案。

1976年2月14日，大阪市北区一栋狭小的写字楼，TEMPORARY CENTER开张大吉，南部靖之雄心壮志，结果开业不到一个月，公司就被各方势力毒打了三次。

首先开业第三天，大阪商工会议所对他们提出了“破坏雇佣稳定”警告。靖之忍了。

第七天，当地的工会组织了近百位工厂员工上街示威游行，吓的已经签署派遣合同的员工纷纷辞职。靖之慌了

一个月后，地方劳动局直接上门，并拿出了《职业安定法》第44条，其明确禁止“间接雇用”。要求南部靖之整顿业务。随后便是银行以“业务模式不清晰”为由冻结贷款。这下靖之彻底寄了。

不知道有没有算命的说南部靖之是一将功成万骨枯，但对于他来说，出来混迟早要还这句话是有歧义的。TMD，我还没来得及混呢，咋那么多人就开始找我还了。

这一套连招下来，靖之成了全民工贼，连一开始支持自己的父亲都转向劝南部靖之：要不就算了，这里是日本，人们是要和工作绑定一辈子的。

但靖之不死心，他拿上企划书，跑到京都教授宇泽弘文办公室。后者除了教授身份，还是大阪府的议员。连续两天推演证明，若企业将固定薪资的20%转为浮动佣金，可提升37%的用人效率。宇泽被这个“人力资本证券化”构想说服，随即引荐他结识住友银行行长，还提供个人担保。让这个初创公司得到了新的启动贷款。而这场著名的“48小时说服战”至今仍是日本商学院经典案例。

在搞定了资金后，挑战才刚刚开始，知名励志讲师申公豹道长说的好：人心中的成见是一座大山。在将终身雇佣视作天条的日本职场搞劳务派遣，其难度不亚于说服慈祥搞共和。

因此在公司一开始推行业务时，所有企业都是嗤之以鼻，甚至某个电机公司的社长当面嘲讽：“如果连正式员工都养不起，谁要你们推荐的临时工？”

眼看着大企业搞不定，靖之玩起了农村包围城市。他带着团队在中小企业间穿梭，一家一家的推销自己的派遣员工。甚至最后玩起了先用后付，让自家公司先行垫付派遣员工薪资，等派遣结束后，企业再结算。通过一系列努力，公司总算勉强运转起来了。

但是前脚刚搞定了用人单位，后脚自家员工又出了岔子。毕竟在那个时代，劳动者还是认终身雇佣和年功序列。工作虽然前景一般，但胜在稳定啊。因为公司招人一直不顺利，但随着市场的跑通，第一批派遣员工很快就派完了，眼看着用人需求越来越多，南部靖之脑子一转。既然那些正常上班的人一时招不来，我干嘛不研究一下那些通常不上班的人呢。

1978年，南部靖之开始在新宿站前设立免费的技能培训点，教家庭主妇操作IBM打字机等办公技能，主打的一个团地妻的二次就业。别误会啊，人家这个是纯绿的。为啥这么说，因为人家自己亲自上阵过。

话说，有次南部靖之接了个企业秘书派遣的单子。原本要派去的女员工突然被上家用人单位续约了，自己手头一时又没有合适的人选。在客户的催促下，南部靖之牙关一咬腰带一松。穿上裙子化上妆，自己上了。是的，你没看错，堂堂社长为了客户需求，男扮女装把自己派遣到客户公司上班。结果上班第一天就因为“在老板耳边说话过于粗矿“被发现。客户问：哥们，你这是整哪一出啊。结果南部靖之抖了抖胸说道：没别的意思，就是测试，想考察一下你们公司有没有压榨，霸凌女员工而已。我看出来了哈，你们社长确实不近女色，后续我会把人正常派过来的。

说到这里，我先放张南部靖之的照片，咱就说有没有一种可能，凭您的音容样貌叠加男扮女装，想要见色起意是不是有点难度啊。而这单最后有没有成，南部靖之的书里没有提到，但这确实给公司带来了，“保护女性下属”的好名声。随后一大批家庭主妇加入公司。

等到了1978年，随着办公自动化席卷日本，东京三和银行急需200名临时数据录入员，但坚持“不签长期合同、不承担社保”。靖之连夜修改合同条款，提出了人才租赁模式：

引入“质量保证金”制度。若员工流动率超过15%，公司将退还部分佣金。

这个冒险举措让项目利润率骤降至3%，却为公司赢得首个百万级订单。消息传开后，大阪的工厂，航运公司蜂拥而至，等到了80年代，幻梦的到来让南部靖之迎来了真正腾飞。房地产泡沫催生了无数“皮包公司”，这些企业需要大量临时会计、法律顾问，却拒绝承担固定人力成本。南部靖之等的就是这个，他果断将业务重心从”劳力派遣“转向“知识型派遣”。从此TEMPORARY CENTER成了日本独一档的人力派遣公司。

人效与人性

随着TEMPORARY CENTER在80年代高歌猛进，南部靖之和日本几乎所有的大学都达成了合作，他所开发的培训体系，将家庭主妇与大学生转化为专业人才库。到1985年，公司已拥有3000名派遣员工，在16个国家设立分支机构，年营业额突破1200亿日元。

而随着劳务派遣模式在日本的发展，越来越多的社会问题出现，其中最突出的则是：

大部分劳务派遣员工干着更多的工作，却只有正式员工 7成左右的薪水。

而这些矛盾终将迎来爆发。1985年自民党议员山中贞则，就劳务派遣所产生的种种问题，向议会递交了《第三方劳动者派遣问题》修正案，要求取消劳务派遣。

眼看政府要立法复辟，没等南部靖之出招，他的客户们先坐不住了。先不说眼下幻梦正盛本来就不好招人。单就企业因为派遣每年省掉的社保、年假这些"隐形成本"就足以让绝大部分中小企业倒戈劳务派遣了。随即，大量中小业主联名抗议，要求政府保留劳务派遣的合法性。

最终执政党通过了《劳动者派遣法》。次年法律正式实施当天，南部靖之站在大阪地方法院门口，将父亲珍藏的1950年代《职业安定法》原件投入碎纸机。纸屑纷飞中，他给全体员工发了一封手写信：

“从今天起，我们不再是影子里的舞者，而是站在阳光下的建筑师。”

同年，TEMPORARY CENTER正式被南部靖之重组，更名PASONA并开启全球化扩张。到了90年代，PASONA已控制日本40%的高端派遣市场，员工超2万人，市值突破3000亿日元。自此南部靖之与软银孙正义，HIS泽田秀雄并称日本“创业三杰”。

而保圣那集团在法律松绑后第一时间启动了"人才证券化"战略，开发出"人力期货"模式：

企业预购未来 5年所需技能，保圣那负责培养并承担人才流动风险。这套看似完美的体系，实则是将人力成本转嫁为金融衍生品。

1990年代泡沫破灭之际，日兴证券的分析师们发现：

保圣那员工在东京证交所的出勤记录，竟与日经指数波动呈现 0.87的正相关。

当指数上涨时，正式员工被派往海外研修；当指数暴跌时，派遣工被成批退回。

这种"人力对冲"策略让保圣那在1997年亚洲金融危机中逆势盈利，却导致大阪某电子厂的200名派遣工一夜之间流落街头，他们在公司门口用碎纸板拼出"人形汇率"的抗议标语，成为日本劳务关系史上的标志性事件。

时间到了1992年，曾经狂热的企业纷纷因泡沫时期的盲目扩张陷入尾大不掉的局面。

这时候，老板反应过来，终身雇佣制也不靠谱啊。明明自己都要破产了，但要给这些在公司里呆了十几年的老人发工资。而且越老工资还越高。算了，咬咬牙长痛不如短痛，都开掉算了。那公司的老人都被开了，工作谁来干呢？南部靖之轻笑：这不还有我吗？

1993年PASONA公布了他们新开发的"人才银行"系统，当天就匹配了1372个岗位。这个把求职者技能、空闲时间编码成数据的系统，就像给人装了条形码，企业只需扫码就能瞬间完成招聘，当年，日本非正规就业占比飙升至35.4%，与此同时，PASONA的市值突破4000亿日元，成了泡沫崩盘的反向指标。

社会越崩溃，派遣越兴盛。

而当千禧年钟声敲响，日本非正规就业人口悄然突破38%。在这一年的电视访谈节目中，南部靖之在镜头前慷慨激昂说道：

"终身雇佣制就像裹着糖衣的毒药，

它让年轻人变成温顺的绵羊！"

台下掌声雷动。