摘要：在第五届517洗涤节复盘会上，奇强董事长刘立新指出，面对消费市场新趋势，要强化线上传播矩阵建设，借鉴“贵州村超”全民直播模式，开展全员线上直播技能培训，激活组织传播势能，全面提升品牌市场触达力与转化力。

核心提示：在第五届517洗涤节复盘会上，奇强董事长刘立新指出，面对消费市场新趋势，要强化线上传播矩阵建设，借鉴“贵州村超”全民直播模式，开展全员线上直播技能培训，激活组织传播势能，全面提升品牌市场触达力与转化力。

在瞬息万变的市场环境中，日化快消品奇强品牌如何在竞争中保持活力与优势，始终是企业发展面临的重要课题。5月20日，运城盐化第五届“517洗涤节”复盘会的召开，不仅是对一次盛大市场营销活动的总结，更是奇强品牌迈向未来，探索全渠道经营战略转型的重要里程碑。

‌一、实践出真知：“洗涤节”的显著成效‌

5月20日，运城盐化组织召开第五届“517洗涤节”复盘会。会上，各部门及销售大区、生产工厂负责人纷纷就活动筹备、组织经验、存在问题及改进建议进行了全面深入的探讨。党委书记、董事长刘立新对活动效果给予了高度评价，认为本次活动充分展现了企业战略执行力，实现了效能最大化，取得了预期效果。

从产品层面看，“洗涤节”不仅构建了完整的产品迭代体系，为市场竞争注入了全新动能，更通过经销商座谈会、培训会等多维赋能，提高了合作伙伴的市场运营能力，提升了渠道信心与销售转化效能。在品牌层面，活动进一步强化了“奇强”的品牌力和影响力，深化了品牌与市场的情感共鸣，为品牌发展筑牢了根基。

‌二、流通渠道：奇强品牌的基石‌

在复盘会上，流通渠道的建设被多次提及，被视为奇强品牌的基石。多年来，奇强品牌凭借强大的流通渠道网络，实现了广泛的市场覆盖和深入的消费者触达。然而，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，单纯依赖流通渠道已难以满足品牌持续发展的需要。

因此，运城盐化在肯定流通渠道价值的同时，也在积极探索新的市场营销模式，以实现渠道的多元化和互补性。通过“517洗涤节”等活动，运城盐化不仅巩固了现有渠道，还进一步拓展了新兴渠道，为品牌发展注入了新的活力。

‌三、顺应时代变化：线上传播与转化的力量‌

在复盘会上，线上传播和转化的力量被充分认可。随着互联网的普及和数字化营销的兴起，线上渠道已成为品牌传播和产品销售的重要阵地。运城盐化深刻认识到这一点，并在此次“洗涤节”中加大了线上营销的投入力度。

但要想带来长期、持续、显著的销量增长，为奇强品牌的长远发展奠定坚实基础，则必须在强化“流通渠道”的同时，不断加大“线上渠道”的建设，最后通过线上线下融合的模式，实现内容传播与销量提升的双重突破。会上，奇强董事长特别指出，要借鉴“贵州村超”全民直播模式，开展全员线上直播技能培训，激活组织传播势能，全面提升品牌市场触达力与转化力。这一举措意味着奇强在渠道建设方面的战略转型已拉开大幕。

‌四、全渠道经营：从“重流通”到“两条腿走路”‌

通过对第五届“517洗涤节”系列活动的复盘，运城盐化更加深刻地认识到奇强品牌目前面临的问题和瓶颈，也更加清晰地看到了努力的方向，那就是要在重视流通渠道建设的同时，加大线上渠道建设，强化传播与转化的力量。

为此，运城盐化将从过去的“重流通、轻线上”模式转向“两条腿走路”的线上线下融合发展模式。通过优化线下流通渠道、拓展线上营销渠道、加强线上线下融合等方式，实现渠道的多元化和互补性，提升品牌的市场竞争力和占有率。

这一战略转型不仅是对市场趋势的顺应和消费者需求的回应，更是奇强品牌在新时代背景下实现持续发展和创新突破的重要举措。展望未来，随着全渠道经营战略的深入实施和不断完善，相信奇强品牌将在激烈的市场竞争中展现出更加强劲的发展势头和更加广阔的发展前景。

信息来源：“山西焦煤运城盐化”微信公众号

来源：盐水虫