摘要：我这个对八卦新闻极不敏感的人，今天才知道“钮祜禄”，这个曾在《甄嬛传》中象征逆袭的姓氏，早已被老罗同志高调冠名。

我这个对八卦新闻极不敏感的人，今天才知道“钮祜禄”，这个曾在《甄嬛传》中象征逆袭的姓氏，早已被老罗同志高调冠名。

去年，罗永浩宣布以“罗永浩·钮祜禄”之名重返社交媒体，并预告了一篇15000字的雄文，瞬间引爆全网。

当时有人调侃“老罗的剧本比甄嬛还精彩”，也有人感叹：“欠债6亿还能翻身，这人是打不死的‘小强’吗？”

但最值得深思的是：为什么罗永浩每一次跌倒都能爬起来，甚至越挫越勇？而那些与他同时代陨落的创业者，却大多销声匿迹？

从“行业冥灯”到“真还传”主角，再到今天新赛道的新玩家，罗永浩的“不死之身”背后，藏着普通人逆袭的关键密码。

01

有一种强大的精神内核，叫做：理想主义的“骨气”与“厚脸皮”。

它的人生底色，是认栽，但不认命

众所周知，罗永浩的还债史堪称一部“商业爽文”。锤子科技破产后，他拒绝破产清算，硬扛6亿债务，通过直播带货、代言、脱口秀“卖艺还钱”，最终上演“真还传”。

但鲜少人知的是，实际还款金额远超预期——因官司纠纷和新增债务，总额一度达到8.24亿元。

这种“认栽，但不认命”的态度，让他与那些“下周回国”的逃债者彻底划清界限。

能有这种境界，且具有同样大众知名度，能和老罗相提并论的，只有另一位江湖大佬史玉柱。当史玉柱的巨人大厦倒塌后，他同样选择直面债务，靠脑白金东山再起。

这两个人的共同点就在于：将个人信誉视为商业生命线。

正如罗永浩所说：“如果让合作伙伴遭受损失，未来如何再谈合作？”

罗永浩常自诩“理想主义者”，但从未让理想沦为空中楼阁。

锤子科技失败后，他迅速转战直播带货，用最务实的方式解决最现实的债务问题。

这种“理想与现实的平衡术”，让他既保住了情怀人设，又抓住了时代红利。

而和他早期经历相似的创业者，比如黄太吉创始人赫畅，在煎饼店成功后盲目扩张至外卖平台，最终因战略冒进而崩盘，之后一直无法东山再起。

所以理想主义不会是失败的借口，而永远是成功的燃料。

罗永浩的“厚脸皮”，并不是敢于做一个无赖，而是在于：他可以高喊“改变世界”，也能低头卖货还债。

02

草根起家的成功者大多都要经历一种成长，我把它简单形象的概括为：

从“莽夫”到“谋士”。

他们天生很快就能领悟到，比起敢想敢干，现金流才是创业者最宝贵的“续命丹”。

罗永浩的“真还传”能成功，关键之一就是抓住了直播电商的现金流风口。

2020年，他首场直播GMV达1.1亿元，随后通过“交个朋友”直播间持续造血，最终用直播收入偿还了5.48亿元债务。

相比之下，许多创业者就是败于“账面盈利，但现金流断裂”的陷阱。

可能有人问，很多大公司都是一直亏损，最后还是很成功啊？

这么想的人，肯定没有认真观察与深度思考。

比如京东，早期连续亏损却能存活，靠的正是刘强东对现金流的极致把控——客户回款快、供应商账期长。

罗永浩自然也深谙此道，甚至将AR创业公司“细红线科技”的天使轮融资用于储备现金流，而非盲目扩张。

能够经历失败而重生的草根创业者，往往还有一个痛过之后的深刻领悟，就是懂得了风险要尽量分散。

这可不仅仅是你常听说的那句俗语：不把鸡蛋放在一个篮子里。

而是能够尽早果断布局行业新趋势，以及降低企业对自己个人的依赖。

从牛博网、锤子手机到直播带货、AR，罗永浩的每次转型都在分散风险。

即便直播如日中天时，他也未将个人IP与公司深度绑定，而是培养团队，让“交个朋友”逐步脱离对其依赖。这种“去中心化”策略，避免了辛巴、薇娅、小杨哥等顶流主播“一人塌房，全军覆没”的悲剧。

而很多曾经红极一时的创业者和头部网红，都曾因过度依赖“互联网+”概念，忽视供应链建设，最终因现金流断裂而崩盘。

03

草根创业者中，因为偶然因素而成功的幸运儿很多，但是能够穿过失败的荆棘的，则很少。

如果你仔细审视这些能够东山再起的佼佼者，会发现他们在不同程度上，多少会具备这样一种能力：

能踩中风口，更能制造风口。

罗永浩的每次崛起都踩中了时代脉搏：

2006年做牛博网，那时博客时代的知识分子社群，势能强大；

2012年的锤子科技，正是智能手机爆发前夜；

2020年直播带货，众所周知口罩时代开始催爆线上经济；

2023年AR创业，元宇宙与AI技术在风口浪尖交汇。

但更关键的是，他懂得将个人IP与风口绑定。

例如，直播还债的“真还传”故事，本身就具备极强的传播性，甚至成为抖音平台的流量密码。

雷军曾总结：“站在风口上，猪都能飞起来。”

但罗永浩的聪明之处在于：飞起来后，他自己还能长出翅膀。

他能通过持续输出争议性言论和事件（如怒砸西门子冰箱、与王自如辩论）自创热点维持话题度，确保即便离开风口，个人IP依然具备商业价值。

而大多数创业者一旦错过风口，便会一蹶不振，只因将成功完全依赖于时代的红利，而非自身的能力。

04

罗永浩的IP进化史，是一部典型的“危机公关教科书”。

从理想主义者（锤子科技时期），到悲情还债人（“真还传”阶段），再到钮祜禄·复仇者（当前AR创业期）。

通过人设的精准迭代，他每一次的人设切换，都能精准对应其商业目标。

比如改名“钮祜禄”，他不仅借势《甄嬛传》的逆袭梗，更暗示自己“重回战场”的野心，为AR产品造势，大赚流量。

从炮轰投资人到与郑刚隔空互撕，罗永浩从不回避争议。

这种“攻击型人格”虽曾让他树敌无数，却也带来持续关注。

正如他在回应俞敏洪时所说：“我每年能上一两百个热搜，我就是流量本量。”

即使大多数普通创业者做不到如此“生猛”，但这一点仍然能给你带来一个非常重要的方法论和启示：

创业者不必追求“完美人设”，只需确保争议和话题，与你的核心业务无关。

罗永浩的每次骂战，最终都转化为对其“敢作敢当”形象的强化。但你却能发现，他绝不会允许这些热门话题，损害到他正在做的主业及项目的品牌形象。

仅仅这一点，就值得你无数次认真思考。尤其当你是想要做流量、做IP的中小企业主和创业者。

05

以下四点，是对普通人如何逆袭的所有启示的总结。它将告诉你如何成为“打不死的小强”？

1、信誉是最后的底牌：无论多难，绝不透支个人信用（参考史玉柱、罗永浩）；

2、务实高于理想：理想决定方向，但现金流决定生死；

3、IP大于产品：在注意力稀缺的时代，个人品牌是穿越周期的护城河；

4、失败是战略资源：每一次失败都不要遮掩，反而要想办法转化为新项目的背书和引流话题。

老罗的故事之所以吸引人，能给人能量，是因为它让无数挣扎中的创业者看到：失败不是终点，而是新剧本的起点。

当普通人抱怨“寒门难出贵子”时，这个高中辍学、欠债6亿的“愣头青”，用行动证明了一个简单的道理：

（完）

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来源：天真一笑4