摘要：2025 年 5 月 20 日，阿维塔科技在重庆启动 “品牌热爱季”，这场以 “用户共创” 为核心的全国性活动，不仅是车企与用户情感联结的创新实践，更折射出智能汽车行业从 “技术竞争” 向 “价值竞争” 跃迁的深层逻辑。作为阿维塔长期合作伙伴，华为乾崑智驾的深

2025 年 5 月 20 日，阿维塔科技在重庆启动 “品牌热爱季”，这场以 “用户共创” 为核心的全国性活动，不仅是车企与用户情感联结的创新实践，更折射出智能汽车行业从 “技术竞争” 向 “价值竞争” 跃迁的深层逻辑。作为阿维塔长期合作伙伴，华为乾崑智驾的深度参与，更凸显出行业变革中 “技术赋能” 与 “用户需求” 的双向驱动。

一、用户共创：重塑车企与用户的关系范式

在重庆活动现场，“用户共创沙龙” 让 50 名车主化身 “小塔智囊团”，直接参与后视镜设计、选装配置、手机 App 优化等产品细节的讨论。这一模式打破了传统车企 “单向输出” 的研发逻辑，将用户从 “消费者” 升级为 “共创者”。阿维塔科技总裁陈卓提出的 “听劝哲学”，本质是将用户反馈纳入产品迭代的核心链路 —— 从 4.6.0 版本 OTA 升级中 “HALO 屏自定义” 功能由用户参与设计，到 KONI 悬架、50 瓦无线充电改制服务的推出，均体现出 “需求驱动创新” 的产品逻辑。

这种 “用户至上” 的价值观，暗合当前智能汽车行业的消费趋势。当新能源汽车渗透率突破 50%，用户需求已从 “拥有一辆车” 转向 “定义一种生活方式”。阿维塔将服务场景从 12 个扩容至 15 个，新增 “关怀值守”“1+1 家充安装”“先行赔付” 等场景，实质是在构建覆盖购车、用车、养车全生命周期的 “用户体验生态”。这种从 “产品思维” 到 “用户运营思维” 的转变，或将重新定义车企与用户的关系范式。

二、技术赋能：智能驾驶与安全体系的双重突破

华为乾崑智驾的深度参与，为阿维塔的产品升级提供了技术底座。在 “探访长安汽车数智工厂” 环节中，云计算、AI、大数据等技术在整车制造中的应用路径得以展现，而上海车展发布的乾崑智驾 ADS 4.0、鸿蒙座舱 HarmonySpace 5.0 等解决方案，则揭示了双方在智能驾驶领域的技术纵深。

乾崑智驾 ADS 4.0 采用 WEWA 架构，实现端到端时延降低 50%、通行效率提升 20%、重刹率降低 30% 的性能突破，配合全维防碰撞系统 CAS 4.0 的 “全时速、全方向、全目标” 防护能力，构建了 “效率与安全并重” 的智能驾驶体系。鸿蒙座舱 HarmonySpace 5.0 则通过 MoLA 架构整合通用大模型与垂直领域 AI 能力，将车载空间从 “出行工具” 升级为 “智能生活场景载体”。这种 “硬科技 + 软生态” 的双轮驱动，使得阿维塔 06、07、11、12 四款车型覆盖主流细分市场的同时，形成 “高颜值、高科技、高价值” 的产品矩阵。

值得关注的是，华为乾崑智驾的技术输出并非简单的 “模块堆砌”，而是与长安汽车 40 年造车经验深度融合。从供应链管理到整车制造体系的赋能，体现出传统车企与科技企业在 “智能制造” 领域的协同效应 —— 前者提供工业化能力，后者注入数字化基因，共同破解智能汽车 “大规模量产与个性化需求” 的行业难题。

三、行业启示：从 “内卷竞争” 到 “价值共生”

阿维塔与华为乾崑智驾的合作，为行业提供了 “传统车企 + 科技巨头” 协同创新的范本。在新能源汽车行业陷入 “价格战” 与 “技术参数内卷” 的当下，双方选择以 “用户价值” 为锚点，通过 “产品共创 + 技术共创 + 生态共创” 的三维路径，开辟了差异化竞争赛道。

从行业演进逻辑看，这种模式折射出两大趋势：其一，智能汽车的竞争壁垒正从 “单一技术优势” 转向 “用户价值体系构建”，能否将技术力转化为用户可感知的体验价值，成为破局关键；其二，跨界合作从 “资源互补” 升级为 “价值共生”，传统车企的制造能力与科技企业的数据能力、生态能力深度融合，正在重塑行业价值链。

随着 “品牌热爱季” 向南京、北京等 7 城延伸，阿维塔与用户的 “双向奔赴” 或将推动行业重新审视 “用户价值” 的本质 —— 这不仅是一次营销活动的创新，更是智能汽车时代 “以用户为中心” 商业逻辑的具象化实践。而即将到来的乾崑 ADS 冠军赛，或许将进一步检验技术赋能与用户需求的共振效应，为行业发展提供新的观测维度。

在这场始于 “热爱” 的行业变革中，阿维塔与华为乾崑智驾的探索，正在书写智能汽车时代的用户价值新范式：以技术创新为骨，以用户需求为魂，在 “产品” 与 “服务” 的双轮驱动中，重新定义人与汽车的关系，乃至整个行业的发展坐标。

来源：汽车很听话