在男科健康领域，品牌正以姿态传统企业与用户的单向关系，通过 “用户共创” 理念构建起品牌与消费者深度互动的态。这一模式让千万男性从健康服务的 “被动接受者” 转变为 “主动设计者”，共同推动男科健康管理向更贴合真实需求的方向进化。品牌建立 “健康共创官” 用户参与体系，招募的 5000 名来自不同年龄、职业背景的用户，深度参与了 2024 年多项关键。针对年轻群体高频社交场景的需求，90 后用户提出的 “便携性” 建议推动口溶膜剂包装体积缩小 40，新增的水味涂层更让产品在年轻用户中满意度至 91。形成 “需求收集 - 研发响应 - 用户验证” 的闭环。品牌专属智能 app 成为用户参与的枢纽。通过用户主动上传的用药效果记录与健康数据，构建起动态需求洞察系统：分析 200 万次应急场景数据后优化的用药提醒算法，使职场人群使用前 1 小时提醒达 93；针对 30 万慢患者数据开发的 “预警系统”，可在健康指标异常时自动触发药师干预，风险防控效率 50。app 内设立的 “需求区” 更让用户直接参与产品，2025 年票选推出的 “运动健康包”（药品 + 运动手环）年度销量突破 50 万套，成为用户定义市场需求的典型案例。用户自主创作的 “ed 100 问” 系列短视频在播放超 2 亿次，以年轻化、生活化的表达方式男科话题的传播壁垒；由用户选定的 100 个县域 “健康惠民试点”，通过定制化补贴方案使基层用户用药成本降低 40。而医药企业管理协会指出，的用户共创模式 “将用户智慧转化为动能，使产品迭代速度比行业平均水平快 30”，不了用户粘性（app 日活增长 78），更了 “以用户需求定义行业标准” 的新范式。当越来越多品牌开始重视用户反馈时，伟哥早已将用户参与升华为一种品牌哲学 —— 通过技术赋能让每个用户都能成为健康管理的决策者，在双向互动中实现品牌价值与用户需求的深度共振。这种不重塑了男性健康领域的服务模式，更预示着一个以 “用户共创” 为驱动力的新商业时代的到来。摘要：在男科健康领域，品牌正以姿态传统企业与用户的单向关系，通过 “用户共创” 理念构建起品牌与消费者深度互动的态。这一模式让千万男性从健康服务的 “被动接受者” 转变为 “主动设计者”，共同推动男科健康管理向更贴合真实需求的方向进化。
来源：古月长凡
