摘要：在黑土地孕育的北国粮仓上，脱胎于老牌农资企业倍丰集团的黑龙江供销倍丰农业社会化服务有限公司（以下简称“倍丰农服”），正以崭新姿态躬身沃野，赓续供销为农初心。从传统农资流通的“主力军”到现代农业服务的“排头兵”，倍丰农服以“老”品牌厚植根基，以“新”模式破局开路

在黑土地孕育的北国粮仓上，脱胎于老牌农资企业倍丰集团的黑龙江供销倍丰农业社会化服务有限公司（以下简称“倍丰农服”），正以崭新姿态躬身沃野，赓续供销为农初心。从传统农资流通的“主力军”到现代农业服务的“排头兵”，倍丰农服以“老”品牌厚植根基，以“新”模式破局开路，将测土配方施肥的科技硬核融入田间地头，让土地托管联农带农的实践扎根乡村，让手机成为农户的“新农具”，在黑土地上奋力书写从“保供稳价”到“提质增效”的转型篇章。作为黑龙江省供销合作社直管的一级企业，倍丰农服以破茧之势，在守护粮安、振兴乡村的新征程中，正让“老字号”焕发“新荣光”，为农业强国梦注入澎湃的供销力量。

扛稳农资保供责任

筑牢粮食安全底座

作为黑龙江省农资流通的“主渠道”和保供稳价的“主心骨”，倍丰农服始终将保障农资供应、维护市场稳定作为首要政治任务。公司年化肥经营量达220万吨，占全省市场需求总量的40%，承担2024—2026年国储春耕肥任务42万吨和省储任务34万吨。倍丰农服肇东农资储备库项目不仅是黑龙江省唯一入选国家“两重”支持项目的农资库，更兼具尿素期货交割功能，通过金融工具与实体储备联动，进一步稳定化肥市场预期，为平抑价格波动、保障农民用肥需求提供了双重保障。

倍丰农服始终将保障农资供应、维护市场稳定作为首要政治任务。

2025年黑龙江春耕市场呈现前期价格持续走低、农民卖粮变现晚、市场整体拖后、备货压力大且集中的特点。针对以上特点，倍丰农服根据省内春耕进度需要及时释放储备化肥，通过分布在黑龙江省内的53个储备库，实施分仓锁量、定向投放机制，保障省内化肥市场秩序稳定、供应充足、价格稳定，切实发挥好储备化肥价格“稳定器”作用，为春耕生产筑起坚实的物资保障防线。

为应对春耕需求，倍丰农服构建“淡储旺销”长效调控模式，多措并举保障供应：一是强化供应链韧性，主要领导带队奔赴云天化、湖北宜化、贵州磷化等核心厂商，锁定优质货源，确保春耕期间化肥供应不断档；二是提升应急响应能力，旗下10家农服子公司提前完成掺混肥设备检修，日产能达4500吨，确保生产供应无缝衔接；三是创新管理机制，成立经营管理委员会，通过线上线下结合的方式，每周研判市场动态，精准调度全省春耕备肥进度；四是严控质量安全，联合各级供销合作社开展农资打假行动，杜绝假冒伪劣产品流入系统渠道，确保农民用上“放心肥”。

生产车间开足马力生产化肥，全力满足农资市场供应。

在战略布局上，倍丰农服依托“氮磷肥采销”“钾复特肥采销”“掺混肥产销”三大事业部的专业化运营，形成“统购分销一体化”业务模式，有效降低采购成本；通过SAP业财一体化管理系统，实现从采购、仓储到销售的全流程数字化管控，提升供应链效率。这些举措不仅强化了农资保供能力，更在关键时刻发挥了“稳市场、稳预期、稳民心”的作用，成为黑龙江省委、省政府调控农资市场的有力抓手。

推广测土配方技术

激活黑土地增产潜能

面对农业生产“降本、增效、增收”的核心诉求，倍丰农服以测土配方施肥技术为抓手，破解传统粗放施肥导致的资源浪费和地力下降难题。公司构建起“采土—测土—配方—供肥—指导”全流程服务体系，依托1个大型检测中心、5个土壤肥料检测站、12家混配肥服务站和土壤样本数据库 ，为农户提供个性化施肥方案。倍丰农服技术团队深入田间地头，通过调整氮磷钾比例、推广缓控释肥、补充中微量元素，实现化肥利用率提升5~10个百分点，助力3000万亩耕地实现“减肥不减产、增肥更增效”。

农化专家团队深入田间进行土壤样本采集。

测土配方施肥技术的核心在于“对症下药”。倍丰农服在全省范围内建立了覆盖“采土、测土、配方、配肥、配送、培训、田间指导、现场会召开”八步标准化流程。每年春耕前，公司组织百余人农化专家团队深入田间，采集土壤样本，依托肇东检测中心进行精准分析。通过46万份历史土壤数据积累，公司构建了覆盖不同区域和作物类型的“养分地图”，为农户量身定制施肥方案。例如，针对绥化地区黑土地特性，团队提出“调肥增产”策略，通过优化氮磷钾配比，在不增加化肥投入的情况下实现增产。

技术人员对土壤样本进行检测。

倍丰农服持续推动技术迭代，与中科院沈阳应用生态研究所深度合作，引进最新研发的第五代NAM稳定性长效剂，添加到掺混肥产品中，着力打造“倍丰”牌高端掺混肥产品。与英美资源集团合作，持续优化施肥方案，推出添加POLY4（天然硫酸钾钙镁）的功能掺混肥——“倍乐宝”，守护土壤健康，助力农业提质增效。通过推动技术升级与差异化战略，倍丰农服已形成“倍丰”“龙供”等自有品牌矩阵，为农户提供“营养全面、作物专用”的高效肥解决方案。

为加速技术落地，倍丰农服在全省打造了“测土配方施肥示范田”和“缓控免追模式”标杆案例。例如：绥化宝山镇建波种植家庭农场连续8年使用测土配方肥，年需求量200吨，带动周边大户应用800吨，从传统“老三样追肥”转向缓控释免追模式，实现省时省力、稳产增收；兰西县兰河乡瑞丰玉米种植合作社采用“测土配方肥+口肥/底肥”模式，年用肥300吨，通过免费测土和托管服务，实现“省钱、省事、多打粮”，亩均成本显著下降，产量稳步提升。

测土配方施肥技术的科学应用，不仅有助于东北地区粮食提质增产，也对黑土地和农业生态的保护起到了重要的作用。倍丰农服通过指导农户精准施肥，减少化肥过量施用，有效降低了农业面源污染风险。据公司统计，技术推广区域化肥利用率提升5~10个百分点，相当于每年减少不合理施肥数万吨。此外，公司还通过推广缓控释肥、水肥一体化技术，进一步减少养分流失，助力黑土地保护与农业绿色发展。

探索托管新模式

贡献为农服务“倍丰智慧”

从“卖产品”到“做服务”，倍丰农服以土地托管为突破口，探索“供销社+企业+村集体+农户”联农带农新机制，破解小农户分散经营与现代农业集约化发展的矛盾。在明水县兴仁镇石人村，公司与基层供销社协同开展1050亩全程托管，通过大垄密植、农资统采、农机统调，实现玉米亩产提升30%，带动68户农户每亩增收300元，村集体增收8.5万元。这一模式的核心在于“三保一统”：保底产量、保农资质量、保技术指导，统一托管服务，既让农民从繁重劳动中解放，又通过超产分红共享增值收益。

2025年，倍丰农服进一步扩大托管规模，与中农发集团牡丹江军马场签订万亩“保底产量+超产分成”协议，开展耕、种、管、防、收全链条服务，目前已全面完成地块烧荒和涝地作业；与鹤岗矿务局农牧公司合作探索“倍丰农服+农业社会化服务公司”新模式，计划托管2.3万亩土地，通过耙雪作业、农机检修等前期准备，为春耕打下坚实基础。这些实践不仅提升了土地规模化效益，更通过“风险共担、利益共享”机制，让农民从“单打独斗”转向“抱团发展”。

在服务体系构建上，倍丰农服以10家农服子公司为支点，建成50个县域农资配送中心、3000个基层服务网点，形成“总部+子公司+终端”三级流通网络，市、县、乡覆盖率达90%。同时，联合供销系统资源，新建65家为农服务中心，整合农机、金融、保险等要素，为托管主体提供“农资+农技+农事”一站式服务。在绥化地区，天硕农服、裕丰农服两家子公司依托肇东、绥化两大配送中心，实现农资直达田间，减少流通环节成本10%以上。

在深入探索农业社会化服务新模式的道路上，倍丰农服借助供销系统的组织优势和合作优势，与新型农服主体通过股权合作、效益分润的利益连接方式，开展耕、种、管、防、收、储、销全链条服务，嵌入粮食银行业务、供应链资金、仓储物流、水肥一体化等全方位服务，致力于打造具备供销特色、覆盖全产业链的“龙供农服”农业社会化服务品牌。这种“供销搭台、多方共赢”的实践，为破解“谁来种地”“怎样种好地”贡献了“倍丰智慧”，提供了“龙江方案”。

线上线下相结合

打造立体化服务生态

为了更好地助力农业生产，开通农民培训的绿色通道，倍丰农服不断丰富为农服务方式，积极开展线上技术培训，将科技培训会开到“云”端。今年春耕期间，倍丰农服通过视频直播，将测土配方施肥技术搬上云端，用屏对屏取代面对面，为广大农户送上了春耕“大礼包”。在倍丰农服的直播间里，定期传播农业政策、发布市场行情、分享技术动态、推介优质产品，助力农民朋友提高科学种植水平，增强肥料识假辨假能力，解决农业种植难题，帮助大家由“会”种田到“慧”种田。

倍丰农服开展技术培训。

倍丰农服创新“云端+田间”服务形态，让手机成为农民的“新农具”，2025年春耕季累计触达17.2万人次。五常市农户通过直播间掌握病虫害防治技巧，汤原县种植户线上下单定制肥……“屏对屏”服务不仅打破技术推广的时空限制，还通过线上线下相结合的方式，建立起产销对接与为农服务的快捷通道。

倍丰农服着力打造的这种“立体化”服务生态，彰显了供销合作社系统的组织优势：既传承“背篓精神”深入基层，又运用现代手段提升效率；既保障农资“送得到”，更确保技术“用得好”。下一步，倍丰农服将通过直播和短视频的形式，让手机成为“田间课堂”，打破时空限制，线上“诊断出方”，延伸服务价值，破解“最后一公里”难题。

倍丰农服通过直播和短视频的形式，让手机成为“田间课堂”。

从保障“粮袋子”到鼓起“钱袋子”，从深耕传统主业到开拓服务蓝海，倍丰农服正以“一体两翼”发展战略为指引，加速向现代农业综合服务商转型。这家扎根黑土地的企业，正以崭新的形象，用担当诠释初心，用创新破解难题，用服务赢得信赖，持续书写着“为农务农姓农”的时代新篇。未来，随着肇东国家储备库建成投用、社会化服务规模持续扩大、“龙供农服”品牌影响力提升，倍丰农服必将为端稳“中国饭碗”、建设农业强国注入更强劲的供销力量。

编制 | 陈 蕾

审校 | 刘 颖

监制 | 陆 璐

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来源：中国农资传媒