摘要：大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心党支部深入学习贯彻落实中央八项规定精神，以“转作风、强管理、提质效”为主线，运用“显微镜、望远镜、反光镜”三面镜子，直击生产管理中的作风顽疾，推动作风建设走深走实。

大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心党支部深入学习贯彻落实中央八项规定精神，以“转作风、强管理、提质效”为主线，运用“显微镜、望远镜、反光镜”三面镜子，直击生产管理中的作风顽疾，推动作风建设走深走实。

执“显微镜”查病灶，刀刃向内祛顽疾。党支部坚持问题导向，将作风问题置于“显微镜”下精准剖析。针对某班重复申报阀门配件事件，深挖出生产管理“跑粗”现象；党支部开展“铁人精神对照日”活动，组织观看《创业》电影、重温会战故事，让“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的担当精神重燃心间。

架“望远镜”筑防线，体系赋能强根基。党支部着眼长效治理，构建三维防控体系。利用“生产运行监控指挥平台”，对生产车辆GPS进行监督检查，推进成品油科学合规管理向纵深发展。将电费、药剂费等成本细化至井站，通过参数优化实现月节电1万千瓦时；制定《党员作风体检清单》，设置“现场问题发现率”“攻坚任务认领数”等5个量化指标，在党员季度考评中增设“作风反向测评”环节，推动作风考核从“软指标”变为“硬约束”。

磨“反光镜”促整改，靶向攻坚见实效。党支部以三项专项行动推动作风转变。开展“文山会海瘦身行动”，建立“三三制”会议管控法（每周三为无会日、发言限三要点、文件控三页纸），同比减少资料报表5项；推行“党员跟班帮扶制”，要求每月至少2次佩戴“党员红袖标”参与夜间巡检、设备维保等作业，今年已解决采油工便携式工具箱、变频器改造等生产难题7项。

疾风知劲草，烈火见真金。生产指挥中心党支部将持续深化“三镜”工作法，以“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的严实作风，让大庆红旗在创建百年油田征程上高高飘扬！（许天瑶）

来源：中国网一点号