摘要：本周汽车后市场最热闹的新闻，当属“天猫养车”的宫斗大戏了，5月19号天猫养车发布一纸声明，对三名高管予以清退和解除劳动关系；5月20日，又发布声明，对总经理予以免职；一样的公章，在两天内，却发了两份互斥的声明，这把很多人给弄懵了，到底应当听谁发的声明？

本周汽车后市场最热闹的新闻，当属“天猫养车”的宫斗大戏了，5月19号天猫养车发布一纸声明，对三名高管予以清退和解除劳动关系；5月20日，又发布声明，对总经理予以免职；一样的公章，在两天内，却发了两份互斥的声明，这把很多人给弄懵了，到底应当听谁发的声明？

关于这次宫斗的详情，网上有很多报道，在此就不再赘述，只是个人比较唏嘘：天猫养车这些年的发展速度，在我看来还是不错的，我有几个朋友也加盟了天猫养车，但是这次的闹剧，无疑会让已加盟的、即将想加盟的人感到恐慌的。如果不快速平息这次闹剧，那必然会对天猫养车的品牌产生非常大的负面影响。

另外，天猫、途虎、京东，本身就是养车界的绝对头部，不管发生点什么事情，媒体都会争相报道的，何况这么大的瓜，那这次传播媒体的速度会更快更广的。一个品牌美誉度的搭建，是需要很长的时间的，但是毁坏它，却是分分钟的事情。

由此让我不免感慨：果然再坚固的城堡，都是从内部攻破的。

也正如孙子兵法里所说“不可胜在己，可胜在敌”，战场上会不会失败，主要在于自己；而能不能取得胜利，主要在于敌人。商场上也是如此，大部分失败的企业，都不是被竞争对手给击败的，而是因为自身的原因。

像华为，为了防止“城堡从内部攻破”，做足了功夫。

如：从2007年开始，公司每年都会举行《EMT自律宣言》，公司里所有的管理干部，都要在宣誓大会进行自律宣誓，宣誓的内容主要包括以下几个方面：

1、正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能用其他方式获得收入。

绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中牟取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。

不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。

高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。

2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。

3、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。

任正非曾在公开的访谈中强调：没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。

华为在腐败问题的规避上，除了搞宣誓以外，还实行了其他一些政策，如：

1、设立“大锅饭奖”：华为会将腐败案件没收的资金，奖励给遵守纪律的员工。

2、给予自首者特赦：只要腐败者向组织坦白，并主动上交腐败资金，华为会既往不咎；

3、推出“除名查询”系统：华为会对在职期间，有违规行为的员工，向社会公开，外人可以在此系统上，公开查询有哪些人违规。

……

华为通过宣誓的自我警醒、坦白的从宽处理、对自律者的奖励、对违规者的公开处理等一系列手段，规避内部的腐败问题，同时也让华为这座城堡，越来越坚固。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。企业里99%的烂事，都是因为利益的问题。如何处理好利益，如何管理好利益，是一家企业能否长久的重要原因。

任正非有一次在内部讲话中说到：从我创办华为担任总裁的那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。

如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策与取舍，如何长期地抵御私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系，这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。

当然，华为能在这个问题上，处理的较好，不仅仅只是自律宣誓、严厉处罚，也还有众多其他的原因，如：持续赚钱、舍得分钱、民族品牌的旗手等等，他是一个系统的工程。一般人学不来，也学不会。

就像很多人到胖东来学习，有的甚至还得到了胖东来的指导，但照样还是学不会。因为胖东来的成功，不仅仅是舍得分钱，还比如：对供应商，管天管地管空气的严格要求，胖东来不仅要求供应商的产品品质要达到标准，还会通过各种明察暗访，来对供应商进行考察。另外，对于合作的供应商，还会要求他们派人入驻到胖东来，并对入驻人员的薪水，也有最低的要求。

所以，胖东来的成功是学不会的，华为也是。不过，他们规避失败的思路是可以借鉴的，毕竟，胜不胜在彼，而败不败在己。

这次天猫养车的宫斗事情，带给企业的经营警示是：企业在实际的经营中，要防微杜渐、要如履薄冰，因为任何一场小的事件，都可能成为企业失败的导火索，就像这几年，任何一次看似普通的感冒，都有可能夺走人的生命。

来源：专注汽车三十年