摘要：近日，快手内部的一项特殊考核制度引发广泛关注——要求员工每日必须使用自家App刷满1小时短视频，并上报使用记录。这一被称为“带薪刷视频”的举措，旋即成为职场热议话题。表面看似简单的打卡要求，实则折射出企业对产品优化路径的深度思考，也暴露出执行过程中产生的矛盾与

近日，快手内部的一项特殊考核制度引发广泛关注——要求员工每日必须使用自家App刷满1小时短视频，并上报使用记录。这一被称为“带薪刷视频”的举措，旋即成为职场热议话题。表面看似简单的打卡要求，实则折射出企业对产品优化路径的深度思考，也暴露出执行过程中产生的矛盾与反思。

作为内容社区的运营者，快手期望员工通过高频次内容消费，深度感知用户行为模式与产品体验痛点，从而反哺算法优化和功能迭代。尤其在竞争激烈的短视频赛道，用户需求的快速迭代要求企业必须保持对市场的敏锐嗅觉。另一方面，该政策试图强化员工对产品的价值认同，通过沉浸式使用深化对平台调性的理解。

然而，制度的实际执行暴露出明显的管理漏洞。部分员工为完成考核任务，采取挂机播放短视频、共享账号资源甚至雇佣代刷服务等形式主义操作。这不仅违背了制度设计的初衷，更造成资源浪费，使得通过数据洞察用户真实需求的目标大打折扣。这种“上有政策下有对策”的现象，反映出政策制定者未能充分考虑执行层面的可操作性与监督有效性。

尽管争议不断，快手的市场表现却呈现向好态势。2024年财报显示，公司全年营收1269亿元，同比增长11.8%，经调整净利润同比增长72.5%至177亿元，展现出强劲的商业韧性。但数据背后隐忧犹存——面对抖音系产品的全面围剿，快手在用户粘性与内容生态构建方面仍需突破。在此背景下，通过员工亲身体验优化产品本无可厚非，但显然需要更科学的设计与监督机制。

值得思考的是，企业内部考核如何平衡形式创新与实际效益。单纯的时长指标无法替代深度内容分析，与其要求机械性刷视频，不如建立数据反馈机制。例如，可通过关键词标记、视频分类反馈等形式收集员工对内容的真实评价，既提升参与度，又能获取有价值的市场洞察。在数字经济时代，企业管理的创新不应止步于表面形式，更要追求实质效能。快手这场引发轩然大波的考核实验，或许恰好为互联网行业提供了反思管理模式的全新视角。

来源：娱乐圈教主