摘要：每天早上，这位创建了世界上最有价值的公司之一的人都会浏览收件箱，查看一整天都会看到的 100 封最重要的电子邮件。周日晚上，他会给自己倒一杯他最喜欢的苏格兰威士忌，然后阅读更多邮件。

每天早上，这位创建了世界上最有价值的公司之一的人都会浏览收件箱，查看一整天都会看到的 100 封最重要的电子邮件。周日晚上，他会给自己倒一杯他最喜欢的苏格兰威士忌，然后阅读更多邮件。

几十年来，Nvidia 员工们一直在发送被称为 T5Ts（即 Top-5 Things）的笔记，其中包含他们正在处理的事情、他们正在思考的事情以及他们在业务各个角落注意到的事情。

几十年来，黄仁勋一直在读这些书。

“如果你发过来，”他说，“我就会读。”

Nvidia 的创始人兼首席执行官阅读这些报告以了解公司的动态，并确保自己获得了可能永远无法获得的见解。

早在他的初创公司通过销售推动人工智能革命的芯片成为一家市值万亿美元的公司之前，早在他成为硅谷的哲学家之王之前，甚至在他拥有一整套黑色皮夹克之前，他就已经开始这样做了。多年来，“五大要事”电子邮件已经成为他扁平化层级的首选方法，也是整个公司的组织原则。

这是一个聪明且极其有效的管理策略——我将在本专栏的后面更详细地解释。事实证明，这也是典型的黄仁勋式管理策略。

Tae Kim 在他关于 Nvidia 的新书《The Nvidia Way》中写道：“Jensen 的管理风格与美国企业界的其他任何人都不一样。”

本书让我们一窥当今世界最重要、最独特的公司之一的幕后故事。英伟达 30 多年前在丹尼快餐店的摊位上成立，如今其市值已与苹果和微软相当，并且是过去十年中标准普尔 500 指数中表现最好的股票。

不仅仅是因为它的芯片。Nvidia 的成功超乎人们的想象，这要归功于其富有魅力的领导者。

《巴伦周刊》资深撰稿人Kim认为，Nvidia 的成功既得益于黄仁勋的商业天赋，也得益于他巧妙的商业结构——“独特的组织设计和工作文化”，他写道，正是这种文化让公司能够以黄仁勋所说的光速发展。

他的书中充满了有关黄的独特领导风格和疯狂的工作习惯的令人着迷的细节。

他不喜欢把自己关在私人办公室里，而是喜欢在会议室里工作。他最擅长的思考方式是在白板上，他使用白板的频率非常高，以至于他最喜欢的品牌的记号笔只在台湾销售。他记得公司所有濒临死亡的经历，并认为公司最大的竞争对手就是自满——这就是为什么这位 61 岁的老人仍然是个工作狂。他说他不记得看过的电影，因为他整天都在想着工作。他很少休假，但Kim说，英伟达的员工害怕他休假，因为那时他的工作时间更长。

但无论他多么努力，他能做的也只是决定这家他从一开始就领导的公司的发展战略。

黄仁勋在一次人工智能峰会上表示：“事实证明，战略不是我说的，而是他们做的。”去年。“因此，了解每个人都在做什么真的很重要。”

他通过阅读“五件大事”电子邮件来做到这一点。

T5T 电子邮件最初是为了解决一个出乎意料的棘手问题。黄先生对组织规模扩大后出现的官僚主义非常反感。但随着他的初创公司发展壮大，他“需要以某种方式密切关注 Nvidia 内部发生的事情，以确保每个人都有正确的优先事项”，Kim写道。

事实证明，这比在硅晶片上蚀刻数十亿个晶体管还要困难。

交给 CEO 的文件往往会在途中被大量删减，以至于在 CEO 的办公桌上留下一滩水。黄先生根本不会理会这些文件。他也不相信正式的战略规划或状态报告。“状态报告在拿到时就是元信息，”黄先生去年说。“它们几乎没有什么用处。”

他不想要已经通过管理层层传递的信息。他上个月在一次公开采访中表示，他想要的是“来自边缘的信息”与劳伦·鲍威尔·乔布斯一起。

他解决这个问题的方法是要求公司各级约 3 万名员工定期向他们的团队和高管发送电子邮件，甚至首席执行官都可以查看。他每天都会这样做。这些邮件通常很简短，包含几个要点，黄仁勋只需看一眼就能了解 Nvidia 内部的情况，Kim写道。

这可能是黄仁勋获得真相的唯一途径，没有人愿意告诉 CEO，但每个 CEO 都需要知道真相。毕竟，Nvidia 的员工并没有告诉黄仁勋他们认为他想听到的话。他们只是告诉他一些事情。

Kim写道，T5T 电子邮件成为黄的“重要反馈渠道”，因为它们使他能够了解初级员工显而易见的趋势，即使高层管理人员完全没有意识到。

据Kim说，他说：“我希望探测到微弱的信号。强信号很容易接收，但我希望在信号微弱时拦截它们。”

黄仁勋善于观察周围情况、展望未来并下大赌注，这些经历让他成为商业史上最精明的赌徒之一。事实上，多年前他截获的一个微弱信号就是机器学习领域一个不太靠谱但令人兴奋的发展，它不断出现在 T5T 的电子邮件中。黄仁勋认为 Nvidia 需要在加速图形处理单元工作负载的工具上投入更多资Kim。这个决定显然得到了回报。如今，这些 GPU 就是人工智能的大脑。

当员工发送电子邮件时，他们知道黄仁勋会看到它们——而且他甚至可能会回复。

我最喜欢的Kim书中的一段趣闻是，英伟达的高管们学会了不要在周五晚上发送 T5T 邮件，因为黄仁勋的及时回复不可避免地会毁了他们的周末。所以他们养成了在周日发送邮件的习惯。这样，黄仁勋就可以一边喝着苏格兰高地公园纯麦威士忌一边阅读邮件，而他们则可以在周一早上开始工作。

这就是他心目中放松的周日夜晚。当你在看电视时，他在读《T5Ts》。

而且这些电子邮件中并非全部内容都与机器学习的最新进展有关。黄喜欢说任何事情都可以成为 Top-5 事物。

他上个月表示：“如果你发现一家餐馆，而且他们的炸鸡很美味，我想知道。”

但他没有仔细阅读这些电子邮件，因为他正在寻找晚餐推荐。他正在寻找下一个0 亿美元的市场——一个尚未被探索的前沿，因为它几乎不存在，但有一天可能会成为现实。

虽然并非每位 CEO 都如此具有远见，也并非每家公司都能创造地球上最宝贵的资源，但Kim墉相信任何人都可以从黄仁勋在 Nvidia 的成功中吸取教训。

“我认为他创造这种文化并有效管理公司的方式值得所有人效仿，”Kim告诉我。“虽然方式可能完全一样，但我认为大家可以借鉴他的做法。”

包括一件他不会做的事情：黄仁勋可能是 Nvidia 唯一一个不发 T5T 电子邮件的人。如果他这么做了，效果会适得其反。很快每个人的东西都会看起来与他的非常相似——而他也没有理由去读它们。

他说：“我有五件自己认为最重要的事情，但我不会告诉任何人。”

https://www.wsj.com/business/nvidia-jensen-huang-book-advice-b9794576?mod=business_trendingnow_article_pos1

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来源：做个梦给你1128