摘要：为进一步提升供电所基础管理水平，强化综合评价工作导向作用，提高数字化平台应用率，鸡泽供电公司实施“党建联盟”，形成各专业协调联动机制，促进供电所基础管理水平全面提升。

本报讯（通讯员张燕波 刘艳花 王晓川）为进一步提升供电所基础管理水平，强化综合评价工作导向作用，提高数字化平台应用率，鸡泽供电公司实施“党建联盟”，形成各专业协调联动机制，促进供电所基础管理水平全面提升。

该公司健全管理机构，成立供电所管理提升领导小组，明确工作目标和提升方向，对10项综合评价指标和25项建设评价项目逐一细化、分解，压实责任，优化分包，扎实推进供电所基础管理提升。实施中，7个分包管理部室对7个分包供电所进行帮扶，帮助指导分析弱项指标，找出落后原因，借鉴经验不断提升。加强服务宣传，充分利用微信群、朋友圈等媒介加大宣传力度；对处于前列的指标继续保持，盯紧盯牢指标动态，及时分析负向原因，开展跟踪回访服务；建立激励机制，推行“网格化”服务管理，设立“委屈服务”奖项制，推行“党员向前”示范，一个党员一项指标，把供电所基础管理提升常态化推进。

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