摘要：想象一下这样的场景：你正在办公室里偷偷刷短视频，突然老板走过来，你慌忙切换屏幕。但如果老板不仅不批评你，还要求你必须每天刷够1小时，否则影响绩效考核，你会是什么感受？

想象一下这样的场景：你正在办公室里偷偷刷短视频，突然老板走过来，你慌忙切换屏幕。但如果老板不仅不批评你，还要求你必须每天刷够1小时，否则影响绩效考核，你会是什么感受？

#优质好文激励计划#这不是做梦，这就是快手员工现在面临的"甜蜜负担"。

带薪刷视频成了工作任务

最近，有快手内部员工在社交平台爆料，公司竟然出台了一个让人哭笑不得的新规定：商业化、产品、运营等多个部门的员工，每天必须在快手App上刷满1小时短视频，还要把使用记录抄送给主管。

听起来是不是很魔幻？上班不仅不用偷偷摸摸刷视频，还被要求必须刷够时长。网友们纷纷调侃这是"带薪刷视频"，简直是打工人的终极梦想。

根据爆料信息，快手的这套机制还挺完善：员工需要通过企业微信每日上报使用时长，系统会自动抓取后台数据进行核实。如果连续多日没达标，可能直接影响绩效评级。技术岗的同事稍微幸运一些，可以自愿完成任务来兑换积分，但非技术岗就没得选择了，必须保证每日1小时。

看似荒谬背后的商业逻辑

乍一看，这个规定确实有些匪夷所思。但深入了解后，你会发现快手管理层的想法其实挺有道理的。

问题出在哪里呢？很多互联网公司都会遇到一个尴尬的现象：做产品的人不用自己的产品，做运营的人不了解用户真实需求。这就像厨师从来不吃自己做的菜，服装设计师从来不穿自己设计的衣服一样。

快手管理层发现，部分员工特别是产品和运营岗位的同事，对自家产品的使用深度不够，导致功能迭代偏离用户需求，推荐算法也难以优化。说白了，就是闭门造车，脱离了用户的真实体验。

这让我想起之前一个朋友的经历。他在某家外卖平台工作，负责优化配送路线算法，但他自己从来不点外卖，总是自己做饭。结果做出来的算法在实际场景中各种问题，因为他根本不知道用户真正在意什么。后来公司要求他每周至少点3次外卖，体验整个流程，算法效果才有了明显提升。

员工的应对策略让人哭笑不得

不过，有政策就有对策。据说一些快手员工为了应付考核，已经开发出了各种"技巧"：

挂机刷直播是最常见的方法，放着直播间让时长慢慢累积；还有人选择共享账号，几个同事轮流刷；甚至出现了代刷服务，花点钱就能完成任务。

这些做法虽然能应付考核，但显然违背了公司的初衷。就像学生时代应付阅读任务一样，表面上完成了要求，实际上什么也没学到。

竞争激烈倒逼出的无奈之举

为什么快手会出台这样的规定？还不是因为竞争太激烈了。

看看数据就知道了：截至2025年3月，抖音的月活用户已经突破10亿，月人均使用时长高达46.54小时，相当于每人每天刷1.55小时以上。而快手虽然第四季度的日活用户达到4.01亿，但相比抖音还是有不小差距。

除了抖音这个强劲对手，小红书和腾讯视频号也在快速追赶，加上直播和本地生活业务面临多个平台冲击，快手的压力可想而知。

在这种情况下，让员工更深入地了解自己的产品，感受用户的真实需求，确实是一个必要的举措。毕竟，只有真正理解用户，才能做出用户喜欢的产品。

我的一些思考

说实话，看到这个新闻，我的第一反应是羡慕。毕竟，能带薪刷视频听起来太美好了。但仔细想想，这背后反映的问题其实挺严重的。

作为一家以短视频为主营业务的公司，如果员工都不爱用自己的产品，那确实是个大问题。这就像餐厅老板不吃自己家的菜，服装店老板不穿自己家的衣服一样，说不过去。

但强制性的规定能解决根本问题吗？我觉得未必。真正的解决方案应该是让产品足够好，员工自然而然就会喜欢使用。如果需要通过强制手段来推动，说明产品本身可能还有改进空间。

当然，作为一个短期的过渡措施，这个做法还是有一定合理性的。至少能让员工更直观地感受到产品的优缺点，为后续的改进提供第一手的反馈。

写在最后

快手的这个"带薪刷视频"政策，表面上看是个有趣的新闻，但深层次反映的是互联网公司在激烈竞争中的焦虑和努力。

对于我们普通用户来说，这其实是个好消息。因为这意味着会有更多的产品团队真正关注用户体验，而不是闭门造车。也许不久的将来，我们就能看到更贴近用户需求的功能和体验。

至于那些羡慕快手员工能带薪刷视频的朋友们，我想说：天下没有免费的午餐，即使是刷视频，一旦成了工作任务，可能也就失去了原有的乐趣。毕竟，被要求去做和主动去做，感觉是完全不一样的。

你觉得这种做法合理吗？如果你的公司也出台类似政策，你会怎么看？

来源：娱乐播放器