摘要：这位老同志，退休前是单位的总经理。他在单位改制前退休，属于市属管理的退休干部。

朋友公司的这位退休同事，退休后在家无事可干，竟然悄悄的开始写书。

写的还是单位改制前和改制后的企业史，内含此类企业的经营管理思想。

这位老同志，退休前是单位的总经理。他在单位改制前退休，属于市属管理的退休干部。

他退休后，单位又陆续返聘了五年多，直到前年才正式退休。

谁能想得到，他竟然有这个毅力去写书、出书。

出书可不是一件简单的事情，出书涉及很多步骤。

比如选题策划、资料收集、撰写、编辑、校对、联系出版社等。

据他自己说，光是选题策划就耗费了半个多月，待到敲定主题框架时，他几乎耗尽了原本的满腔热情。

不过，事在人为，即便当时写得精疲力竭，异常痛苦，但他硬生生的坚持住了。

虽然起步难，但他卯着劲闷头闭关三个多月，终于干成了。

他找人写了序，又自掏腰包找了出版社直接出书。

第一刊，就直接印制了5000本。

老板收到他邮寄过来的书时，还有点纳闷。

一看书名，再一看作者，才明白，原来这是退休老同志出书了，写得还是单位的事儿！

老板在例行的班子会议上特意提了此事：“退休的老蔡出书了，他给我邮寄了10本，大家分一分，都看一看，里面的内容写得很不错。”

老板说：“我们是他的原单位，写的又是我们单位的老历史，我们怎么也得有个姿态。”

副总说：“要么按照内部惯例，公司管理层自行买一批书，底下员工自愿原则，不强求。”

老板说：“我自掏腰包买500本，这些书到时候发给基层员工，都看一看，也当做内部企业文化来宣传。”

在场的都没意见，于是班子会议一致同意，散会后，这项任务很快就传达到了中层管理人员和底层员工。

底下的员工听说了，笑的意味不明：“怎么又来？我记得每年单位都会发几本书，看看作者都是一方大佬。”

有员工笑着说：“单位给你发本书，让你好好学习，还不好了？”

那位员工摇着头说：“以前发的书，我都不知道塞哪儿了。有次家里大扫除，才找出来原来放在地下室积灰！”

另外一位员工悄声说：“我觉得不错，单位直接采购，发给员工就挺好。”

还有员工无所谓地说：“领导说了，这叫职场态度。反正是老板掏钱，对我们不强制，所以跟我们其实也没多大关系。爱咋咋滴吧！”

底下的员工也只敢私底下说说，不敢摆到明面上讨论。

毕竟，买书和发书都是为了宣扬企业文化，这是好事。

有中层领导提议说：“老领导有这文采，其实可以去各大自媒体平台写。”

他看了一眼周边的同事，继续说：“网络上写作可自由多了，写得好得话还能收获几十万粉呢。总比在现实中来来去去就这么几百几千号人要强啊！”

有人马上接话：“再不行，写电子书也行啊。现在都是人手一部手机，走哪儿看哪儿，这肯定比实体书要强。”

其实，我觉得，无论是实体书还是电子版，能坚持把思想传递下去就是成功。

纸质书可以承载岁月的分量，而数字媒介可以让经验传播的更远。两者互补都挺好。

我只是疑惑，为啥越是高层领导，越会动不动就写书？

这算不算是领导们的癖好？

来源：鸿灿教育