摘要：在激烈的市场竞争中，中小企业面临着提升效率和竞争力的压力，数字化转型成为关键。广州红菱电热设备有限公司通过明道云HAP自主开发的多个应用，实现了订单、账单、收付、资金、生产、质检、进销存、人才招聘、绩效评估、项目等多场景可视化管理。例如，自产产品管理平台集成了
在激烈的市场竞争中，中小企业面临着提升效率和竞争力的压力，数字化转型成为关键。广州红菱电热设备有限公司通过明道云HAP自主开发的多个应用，实现了订单、账单、收付、资金、生产、质检、进销存、人才招聘、绩效评估、项目等多场景可视化管理。例如，自产产品管理平台集成了排产、工单、生产、进销存等模块，全程自动化透明化，质量检测系统确保了产品一致性，关键物料管理有效预警缺料风险，保障生产顺畅，贸易销售、货款管理平台及财务管理平台通过自动化联动提高了对账与支付效率，减少了人工错误。红菱灵活调整实施策略，确保系统与实际业务场景紧密结合，同时通过数据整合和多个指标看板提升了决策效率和管理透明度。
本期直播邀请了广州红菱电热设备有限公司何总分享数字化转型经验，展示红菱在提升效率、优化流程方面的成功实践，并为其他中小企业提供宝贵的案例经验。
何自翔 ｜广州红菱电热设备有限公司｜数字技术总监及财务总监
现任广州红菱电热设备有限公司数字技术总监兼财务总监，公司核心成员。拥有近25年跨国企业一线经验，其中15年服务于沃尔玛中国总部，先后在审计部、战略转型PMO、道德合规部等多个重要部门担任关键岗位，期间作为甲方与麦肯锡、贝恩、安永、德勤、GT等顶级咨询公司合作。此外，也曾就职于安永、佳杰科技、佳都国际、李锦记、无限极等知名企业。专注审计、内控、财务管理、业务模式构建、组织及流程优化、变革管理与合规领域，持有注册会计师（CPA）、国际会计师（AIA）、注册内审师（CIA）资格。来源：安徽艺考网
免责声明：本站系转载，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本站联系，我们将在第一时间删除内容!
