摘要：从深V反弹到全球前四，印证了雷军所言：真正的进化是每次跌倒后都能解锁新的奔跑姿态，像长线鱼换牙般持续自我更新，用知识创造型企业的进化力筑起护城河。

从深V反弹到全球前四，印证了雷军所言：真正的进化是每次跌倒后都能解锁新的奔跑姿态，像长线鱼换牙般持续自我更新，用知识创造型企业的进化力筑起护城河。

2015年小米手机销量受挫，高管们直面"我们做得不够好"的真相，蹲守客服中心倾听用户骂声，用反思、复盘、学习、迭代四步法完成逆袭。从深V反弹到全球前四，印证了雷军所言：真正的进化是每次跌倒后都能解锁新的奔跑姿态，像长线鱼换牙般持续自我更新，用知识创造型企业的进化力筑起护城河。

小米从2010年创立公司，到2015年，一路狂奔，销售量从27万台到6655万台。

能让小米摆脱销量下滑的“死亡螺旋”，走出低谷，在于他们及时觉醒，找到自身的态度和能力问题，迅速⽽深刻地实施“反思、复盘、学习和和迭代能⼒”四步法，实现逆袭突围。

《孟子·离娄上》上说：“行有不得反求诸己”

意思是说，事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因。

乔布斯每天都会反思，不论面临什么困境，第一反应是从自身找原因，最终这种反思的习惯帮助他 战胜了自己的本能，成就了更好的自己。

所以，静坐常思己过，反思可以让我们更好的认识自己。

小米手机销量下滑时，他们没有像有些公司那样：怪市场环境不好，怪竞争对手太强，怪用户不懂产品。

而是老老实实承认：“是我们自己做得不够好”。

雷军带着高管蹲在客服中心，亲自接听投诉电话，把用户骂得最狠的话都记在小本本上。

而且，建立更严格的质量管控体系，用品质的铁锤赢得市场。

小米的及时反思，更清晰地觉知自己的短板，并认真补上这一课，助力他们走出低谷，重攀高峰。

所以，任何成绩的取得，都不是一蹴而就的。只有在不断的历练中学会反思和总结，才能更好地认识自己，实现自我成长。

作家约翰·加德纳说：“大多数境况不佳的组织已经患上一种功能性视觉障碍，它们看不见自己身上的缺点。他们的症结并不在于无法解决自己的问题，而是根本看不见自己的问题。”

当一个人或企业在成功之前能养成经常复盘的习惯，会更具备持续成功的可能。

否则，即便取得暂时的成功，也必将会因为不具备复盘能力而遭遇巨大挫折。

小米在面临很多同行企业一旦走下坡路、基本上就会全盘皆输的情况下，能逆风翻盘，就在于他们的及时复盘。

复盘，就是有意识地对过往的经历和经验加以审查，以更好地优化决策或改进流程。

就像小米复盘后所说：

“我们的业务开始失去专注，不再克制，很多部门开始销售额导向、KPI（关键绩效指标）导向，跟集团⽬标不再严丝合缝地对⻬。

我们最优良的传统——跟用户的联系，也不再紧密，考量过去跟用户密切沟通的阵地，比如我们的社区，甚至被荒废，用户的很多声音我 们听不到了。”

小米复盘后找到问题所在，找回他们创业的初心，及时调整方向，才有了后来的再次成功。

就像老子所言：“慎终如始，则无败事。”

做事情如果到结束时仍如开始时那么慎重，坚持始终如一，才不致功败垂成。

所以，人生需要复盘，成长就是不断复盘的结果。只有时刻总结，每日复盘，按照原定目标出发，这样才不会迷失方向。

徐干说：“学者如登山焉，动而益高，如寤寐焉，久而益足。”

意思是说，学习如登高山，越登越高；如睡觉，越睡精神越饱满。

时代淘汰你的时候，连一声招呼都不打。唯有不断保持学习，才能拥有更加出色的生存竞争优势，获得一个长远的发展。

2016年5⽉，雷军亲⾃接管⼿机部，并且明确了要以“交 付、创新、质量”为抓⼿，全⾯补课。

学苹果的供应链管理，学OV的线下服务，学华为的拍照技术，每周邀请100个铁粉到公司，管饭还发工资，就为听他们吐槽。

普希金说：“读书和学习是在别人思想和知识的帮助下，建立起自己的思想和知识。”

所以，学习能力，也是核心竞争力。唯有保持学习，才能保持不断发展和创新。

英特尔创始人安迪·格鲁夫曾说：“外界的变化，永远要比我们预料到的，快10倍。”

在这个日新月异、技术的快速更迭、变化越来越快的时代，稍一懈怠，就会被时代抛弃。

有一种长线鱼，长着500多颗牙齿。

凭借如此多锋利的牙齿，既能抓住滑溜的鱿鱼，也能搞定“重武装”的螃蟹。

据研究人员揭秘，长线鱼之所以保持牙齿锋利，是因为它们每天要换3%的旧牙，约20颗。

这种换牙，从出生开始直至死亡，从不间断。

每天20颗不停地更换，使它们的牙齿得以保持足够的尖锐。

这种自我更新的能力，让长线鱼成为海洋中强大的狩猎者。

其实，人生在世，真正决定你能够走多远的，是你的自我迭代能力。

小米把产品更新变成“打游戏练级”：每月发个小版本（修bug），每季度发个中版本（加功能），每年发个大版本（全面升级），像打补丁一样持续优化，用户慢慢发现：“小米手机越用越流畅了”。

所以，只有拥有迭代能力，才能在这个社会上找到立足之地，保持长盛不衰。

管理学家野中郁次郎说过：“知识创造型企业的核心能力，是将危机转化为认知跃迁的契机。”

小米能够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”，获得逆势突围，揭示的不仅是手机行业的生存法则，更是数字化时代所有组织进化的底层逻辑：

真正的进化不在于永不跌倒，而在于每次跌倒后都能解锁新的奔跑姿态。

这种持续进化的能力，建立企业存续的护城河，或许就是穿越经济周期的终极密码。

能成为全球500强企业是无数企业的梦想。

2019年，小米正式跨入世界500强之列。2010年才成立的小米成为世界500强中最“年轻”的一家。

但雷军的野心显然不止于500强。富途最新榜单显示，小米已经从500强完成跨越进入世界100强。从500强到100强，小米只用了5年。

2019年小米营收2058亿元，净利润100.4亿元。2023年小米营收2710亿元，净利润174.8亿元。2024年前三季度，小米营收2569亿元，净利润146.3亿元，无论是营收和净利润，小米近5年增幅较大。以小米在2024年第三季度925亿元的营收计算，小米2024年营收约3500亿元，相比2019年增长了近1500亿元。

要知道100强企业都是行业的翘楚，前五位分别为苹果、英伟达、微软、亚马逊和谷歌，每一家都是行业独角兽企业。中国企业共有14家上榜100强，多为中字头企业，如中国移动、中国石油、工商银行、农业银行、中国银行等，只有台积电、腾讯、阿里、拼多多、宁德时代和小米6家为民营企业。

只是小米的百强之路并非一路坦途，2018年7月9日小米港交所挂牌当日就跌破发行价17港元，这一天也被雷军钦定为——人生最惨的一天。2019年9月更是跌至8.28港元新低。尽管小米在2019年首次登上了世界500强榜单，排名468位，也未能提升其股价，直至2020年7月，小米时隔两年才重回17港元发行价。2020年12月，雷军在小米11发布会上说出了自己的一个痛处，小米自2018年7月上市以来，股价长期低于发行价，“这是我过去两年超级郁闷的事。”“说实话，这说出来都比较丢人。”

好在，此后小米股价一路飙升，在2024年小米SU7问世后，更受投资者追崇，年内股价涨幅超过120%。众多机构纷纷上调了对小米的评级，德意志银行预测，2024年到2027年，小米的净利润将以40%的复合年增长率持续增长，总营收将达到9170亿元人民币。2024年小米市值增长仅次于特斯拉，2027年的小米市值会冲到多高，颇让投资者期待。

截至2月9日晚18点，雷军抖音粉丝高达3945.4万，微博账号粉丝2539万，2024年全年，雷军抖音涨粉超过2500万，成为整个车圈拥有粉丝最多的车企大佬。凭借小米造车相关话题的助推以及小米SU7成功量产并上市，雷军登顶全年话题人物流量榜首，成为最具个人魅力的企业家之一。

凭借出色的营销能力，雷军已经成为整个车圈争相模仿和学习的对象，魏建军、尹同跃等众多车圈大佬纷纷学习雷军的直播模式，虽然目前这些人的影响力和直播效果远不及雷军，却改变了车圈的营销模式。

真正让雷军难以复制的还是他的“工作狂”以及低调的谦逊。雷军无论什么时候接受媒体采访总是一副“普通人”的形象，丝毫没有超级富豪和成功企业家的“架子”，平易近人中透露出的是刻在骨子里的涵养，就连雷军在直播中做广告都很少有网友能找到开喷的理由。

2024年，雷军除了春节期间滑了6天雪算是真正休息，并称解锁了滑野雪的新技能，其他时间都在满负荷工作。

大年初八早上6:25分，雷军在微博发文称“已经开工”，在初七中午，雷军微博已经为小米新车造势，“小米SU7 Ultra，从2月5日起，全国42城112店已有样车，专属产品专家 Ultra Master 将为您开启静态品鉴！”

其实今年1月10日，雷军就在微博晒出了小米YU7的官图，尽管这款小米纯电SUV被不少网友调侃为“法拉米”，却依然吸引了诸多关注。此前有媒体披露，小米YU7的售价在24万至25万起，高出小米SU7的售价3万元到5万元。而小米SU7目前已经成为中国市场最为成功的车型之一，2024年起售价在20万元以上的纯电轿车销量榜中，除了占据榜首的Model 3，只有小米SU7年销量突破10万辆，但Model 3平均每月销量1.47万辆，而小米SU7的平均每月销量则是1.7万辆，此前自主品牌“六大派”围攻特斯拉未果，如今马斯克迎来真正对手。

（2024年20万元以上纯电轿车销售前十。数据来源：公开数据）

小米YU7的对标车型为Model Y，有了小米SU7对标Model 3的成功经验，小米YU7同样有成为爆款的潜质。自主品牌未能围攻下的Model Y光明顶，小米YU7能否带来惊喜？

雷军甚至不满足在中低端车型的“小打小闹”，开始推出售价高达81.49万元的小米SU7 Ultra，雷军给小米SU7 Ultra的销量目标为一年1万辆。微博上共有超过6.8万人对该目标进行投票，结果只有6291人认为雷军不能完成任务，有3.9万人认为小米SU7 Ultra年内销量不止一万辆。

巧合的是 Model S Plaid版售价也是81.49万元， Model X三电机全轮驱动Plaid版售价82.49万元，小米SU7 Ultra再一次瞄准了特斯拉两款高端车型。但这两款车型销量特斯拉都没有披露，新浪财经曾报道称Model S在北美市场月销量在1000辆至2000辆之间，如果雷军能在一年内将小米SU7 Ultra卖出1万辆，将成为马斯克的“死敌”。

从创立小米至今，雷军只用了14年就把小米带至世界100强，如今让库克和马斯克坐立难安，雷军的上限或远不止中国首富。

来源：九思历史