摘要：乐高对积木产品严加守护，在萨瓦亚先生艺术生涯的早期，这位丹麦玩具制造商曾向他发出过勒令停止生产（如今，他已是“乐高认证专业人士”，在乐高的支持下继续拼砌积木）。
《蒙娜丽莎》；镜面墙上的250个头骨；六米高的霸王龙。
所有这些，甚至更多，都可以在目前正在柏林巡回展出的“积木艺术”中看到。
这是前律师内森·萨瓦亚的作品——乐高积木。
内森·萨瓦亚的作品
乐高对积木产品严加守护，在萨瓦亚先生艺术生涯的早期，这位丹麦玩具制造商曾向他发出过勒令停止生产（如今，他已是“乐高认证专业人士”，在乐高的支持下继续拼砌积木）。
在位于丹麦比隆的乐高总部，“拼砌大师”们躲在有色玻璃窗后工作，躲避着人们的窥探。
2024年，欧盟普通法院在与一家德国公司的商标纠纷中裁定乐高胜诉。
“我们是世界上最负盛名的品牌，所以我们要格外小心地维护自己的声誉”
乐高首席执行官尼尔斯·克里斯蒂安森（Niels Christiansen）说道。
作为全球最大的玩具制造商，这种声誉取决于能否让顾客——无论老少——都为之着迷，克里斯蒂安森先生还认为，这有赖于以更环保的方式生产乐高数十亿块塑料积木。
乐高最初并非以塑料为原料。
其创始人奥勒·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）于1932年创立了这家公司，最初是一家木制玩具制造商，公司名称源于丹麦语“ godt ”（意为“玩得开心”）的缩写。1958年，他为自己的塑料积木申请了专利（并于同年晚些时候去世）。
两年后，一场大火烧毁了乐高的木制玩具仓库，之后乐高决定只使用塑料积木。
乐高在2003-2004年期间几乎破产，原因是涉足过多领域，例如儿童服装和玩偶。
2004年上任首席执行官的约根·维格·克努德斯托普出售了公司的主题公园，并将公司重心重新转向积木和可动“迷你人偶”。在2017年接任的克里斯蒂安森先生的领导下，乐高继续蓬勃发展，而大多数竞争对手则在玩具行业不断变化的潮流中苦苦挣扎。
在过去的 20 年里，该公司的收入增长了10倍，到2023年达到 660 亿丹麦克朗（97 亿美元）。
十年前，它成为全球收入最高的玩具制造商。如今，它的销售额超过了其两个最大竞争对手——芭比娃娃的创造者美泰和 Nerf 枪的制造商孩之宝——的总和。2023 年，它在全球开设了 147 家门店，总数达到 1,031 家，并在美国和越南建厂。尽管全球玩具市场萎缩，但 2024 年上半年的销售额同比增长了 13%。2004 年，该公司处于亏损状态；2023 年，其净利润为 130 亿丹麦克朗，意味着令人羡慕的近 20% 的利润率。
这家玩具制造商能否保持其成功？
“我们需要保持与儿童和成人的联系。”
克里斯蒂安森先生说道。
新套装不断推出；2023年的产品系列中近一半的产品是在当年发布的。该公司还为乐高（AFOL）的成年粉丝制作了140多套精致的套装，其中一些套装包含数千个零件，目前成年粉丝占销售额的五分之一。
但与网络世界争夺时间并非易事，根据美国儿童和青少年精神病学会的数据，8-12岁的美国儿童平均每天花4-6个小时观看各种类型的屏幕，从智能手机到电视。正因如此，乐高在2022年与热门电子游戏《堡垒之夜》的开发商Epic Games达成合作，旨在为“所有年龄段的孩子打造引人入胜的数字体验”。
事实证明，他们的合作非常有利可图。
到目前为止，乐高寻找塑料的绿色替代品的尝试，这是该公司面临的另一大挑战——收效甚微。
尽管如此，克里斯蒂安森先生计划到2032年完全使用可持续材料制造积木。乐高已开始使用一种利用可再生能源和再生材料制成的新型塑料来生产部分积木。
可再生树脂的价格比化石燃料制成的塑料高出60%，但克里斯蒂安森先生表示，他准备承担这笔成本。通过大量购买，他希望为这种材料创造市场，并降低其成本。
他计划到2032年将乐高的碳足迹减少37%（与2019年相比），到2050年实现碳中和。
克里斯蒂安森先生表示，家族所有制让乐高能够放眼长远。（一家基金会拥有乐高的四分之一股份；克里斯蒂安森家族拥有剩余股份。）
他承认，2032年后，实现碳中和的道路将更加艰难，但“我们服务于孩子们”——地球的继承者。
他当然希望，他们也能服务于未来的AFOL。
来源：奇葩综艺说
