摘要：企业的持续成功，本质上是战略方向与组织效能相乘的结果，而非简单相加。战略决定了企业向何处去、如何竞争，也就是“做正确的事”。而组织效能是“正确地做事”，通过行动将战略转化为结果。唯有当战略与组织效能双轮驱动，企业才能突破增长瓶颈。

忘记风口，向自我要红利，以极致战周期。

当“站在风口上，猪都会飞”的信仰开始动摇；当企业面临不确定性的挑战，修炼内功变得如此重要，“企业成功 = 战略 × 组织效能” 的公式成为企业家们的共识。

企业的持续成功，本质上是战略方向与组织效能相乘的结果，而非简单相加。战略决定了企业向何处去、如何竞争，也就是“做正确的事”。而组织效能是“正确地做事”，通过行动将战略转化为结果。唯有当战略与组织效能双轮驱动，企业才能突破增长瓶颈。

那么，向组织要效能的核心方法有哪些？

模式突围，以精准性对抗同质化。在以前的增量市场竞争，企业增长的逻辑是拼规模、拼速度；而到了存量市场竞争，企业增长的逻辑是求质量，精准抓住用户，避免低价的同质化竞争。

当传统商超深陷价格战泥潭时，山姆与胖东来以“精品战略”开辟新战场，二者均通过严苛选品与自有供应链形成差异化护城河。其本质是将商品力转化为用户忠诚度，在红海市场中切割出专属价值空间。

降本增效，追求极致性价比。德鲁克认为，管理就两件事，一是提升效率，一是降低成本。真正的降本增效绝非简单裁员、缩编的财务游戏，而是一场对供应链、价值链的深度革命。

均价6元的蜜雪冰城，却做到了年入百亿，秘诀在于蜜雪冰城尽可能地掌握了供应链每一环的控制权，它自建原料生产基地、物流体系和培训体系，一套组合拳打下来，大大降低成本。而费大厨则通过坚决地精简产品，用“一道菜”击穿消费者决策链，再用“平价+锅气= 绝杀”把消费者体验拉满，引来极大的客流。

守护高端，用稀缺性打造极致附加值。在竞争加剧的时代，企业要么走极致性价比之路，要么坚持定位高端，这两类企业都会活得很好。

被称为“衣中茅台”的比音勒芬深挖中年高净值群体需求，将高尔夫服饰塑造成精英身份的象征，通过在机场等高端场景化的销售，绑定品牌溢价，这种价值升维的本质是将产品进化为身份符号，在消费分级中占据心智制高点。

忘记风口，专注自身。全球经济正在滞胀迷雾中艰难穿行，企业穿越周期注定在曲折中前行，而历史总是奖赏那些敢于自我革新的企业，当企业刀刃向内，勇于革新，静水深流，商业“新物种”的大爆发也正在到来，它们的共同特征是——不追逐风口，而是成为风口本身。

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来源：尊品杂志