雅虎退出中国 3 年却在日本狂揽 8400 万用户：中日的终极差异在哪？

摘要：对于80后而言，雅虎是互联网启蒙记忆；对95后或者00后来说，它或许是陌生的历史符号。这个1999年进入中国的门户网站，曾是国内网民的“网络入口”，却因本土巨头崛起等因素，于2021年退出中国市场。其总公司也辗转被收购，不再独立。

对于80后而言，雅虎是互联网启蒙记忆；对95后或者00后来说，它或许是陌生的历史符号。这个1999年进入中国的门户网站，曾是国内网民的“网络入口”，却因本土巨头崛起等因素，于2021年退出中国市场。其总公司也辗转被收购，不再独立。

但在日本，雅虎至今占据核心地位——尼尔森数据显示，其PC+移动端月活超8400万，覆盖日本67%人口，2023年Q3营收30亿美元、净利润7.5亿美元，市值达190亿美元。为何雅虎在多国溃败，却能在日本持续领跑？以下从商业动态切入，解析其日本生存密码。

雅虎，作为互联网发展史上的先驱者，比Facebook和Google的诞生时间更早，从某些层面而言，雅虎在互联网历史中的地位独一无二，引领着无数人踏入网络世界的奇妙大门。

1994年，雅虎在斯坦福大学两位毕业生的携手努力下正式创立。创业初期，雅虎只是一个简单的网站目录，通过人工方式对网站进行分类整理，将各类网站按照新闻、体育、财经等不同频道进行划分，为用户提供了便捷的查询和使用体验，极大地降低了用户在浩瀚网络中寻找信息的难度。

仅仅成立一年多，雅虎便凭借独特的商业模式和广阔的发展前景，成功登陆美股市场。上市当天，其股价犹如火箭般蹿升，涨幅超过一倍，彰显出资本市场对雅虎的高度认可与强烈期待。1998年，雅虎开启了多元化发展之路，逐步增加了电子邮箱、购物、游戏等丰富功能，从一个单纯的网站目录华丽转身，成为覆盖人们生活多个领域的大型门户网站。

以电子邮箱业务为例，雅虎邮箱在全球范围内曾拥有超过2.4亿用户，许多人的第一个邮箱后缀或许就是雅虎.com，它承载了无数人早期在互联网上交流沟通的回忆。在互联网商业化进程中，雅虎更是展现出创新精神，首次开创了按点击量付费的广告模式，这一创新之举为互联网广告行业的发展奠定了基础，引领了行业发展的新潮流。

到了2000年，雅虎的市值如日中天，一度飙升至1280亿美元，相较于上市时的市值增长了160倍，成为当时互联网行业当之无愧的巨头。但是，盛极必衰，2001年，美国互联网泡沫破裂，这一行业性危机如狂风暴雨般席卷而来，雅虎也未能幸免，遭受了沉重打击。其股价在随后20个月的时间里急剧下跌，几近腰斩，公司发展陷入困境。

在此之后，由于战略决策失误、产业快速更替以及内部管理混乱等多重因素交织影响，雅虎逐渐在激烈的市场竞争中掉队。它错失了收购初创时期Google、Facebook的绝佳机会，未能在关键节点上通过战略投资实现业务的拓展与升级；同时，在移动互联网时代的浪潮来袭时，也未能及时把握机遇，调整业务布局，导致市场份额被竞争对手不断蚕食。

据福布斯报道，雅虎的收入在2008年达到顶峰后，便踏上了一路下滑的轨迹。在历经多年的艰难挣扎与辗转后，2021年，雅虎最终以50亿美元的价格被私募股权巨头阿波罗基金收入囊中。这一价格与当年其千亿市值相比，仅仅只是一个零头，巨大的落差令人唏嘘不已。同样在2021年，雅虎宣布退出中国市场，这一消息仿佛为雅虎在全球部分市场的衰落画上了一个沉重的句号。

根据Tacronch的报道，日本雅虎能够在本土市场取得成功，独特的股权结构下所实现的深度本土化运营功不可没。在全球布局过程中，雅虎总部在其他地区成立子公司时，通常会牢牢把控股权，将主导权掌握在自己手中。

但是，日本市场具有其特殊性，市场相对封闭，运营商在市场中拥有强大的话语权。为了能够顺利打开日本市场的大门，融入当地市场环境，1996年雅虎在成立日本子公司时，做出了大胆的决策，允许日本软银集团持有40%的股份，使得软银超越雅虎总部，成为日本雅虎的控股大股东。

2021年，在雅虎全球被阿波罗基金收购之前，软银更是果断出手，买下了雅虎品牌和技术在日本的永久使用权，这一举措使得日本雅虎彻底成为一个独立运营的实体。软银掌握主导权后，能够凭借对当地市场的深入了解，迅速洞察日本用户的需求，对日本雅虎进行全方位、深层次的本土化改造。

在网站设计方面，充分考虑日本用户的审美偏好和浏览习惯。与美国版雅虎简约、入口明确的页面风格不同，日本人更倾向于浏览文字和图片丰富、甚至略显拥挤且色彩鲜艳的网站。因此，直至今日，日本雅虎的首页依然保留着众多导航菜单，密密麻麻地分布着各类信息和页面链接，充满了浓郁的本土特色。

同时，网站针对日本用户的搜索习惯和语言偏好进行了精心优化，不仅提供日语界面，还能够精准处理日文的多音字问题，为用户呈现出他们真正感兴趣的内容，如日本棒球队的比赛结果、当地的天气预报以及名人新闻等本土资讯，而并非仅仅局限于海外信息的传播。

反观雅虎在中国市场的发展，由于初期将网站完全做成英文站的翻译版，未能充分考虑中国网民的使用习惯和文化需求，引发了国内网民的诸多吐槽，这也在一定程度上影响了其在中国市场的发展。

在服务运营方面，日本雅虎同样进行了本土化创新。1998年，雅虎总部推出拍卖业务，在美国，卖家每发布一个拍卖品都需要向平台支付平台使用费。而日本雅虎为了吸引更多用户，迅速打开市场局面，采取了与美国截然不同的运营策略，依靠广告业务盈利，对卖家实行免费政策。

这一创新举措效果显著，使得日本雅虎在短时间内快速积累了大量用户，业务取得飞速进展。据彭博报道，2000年，日本雅虎便成功拿下日本在线拍卖市场95%的份额，直至今日，它依然是日本最主要的拍卖网站之一。

2006年，软银收购了移动电信运营商沃达丰的日本子公司，并迅速将其业务与日本雅虎进行深度结合。软银对定制手机进行了巧妙改造，使得用户只需轻轻一按，即可便捷地进入日本雅虎网站的主页。Techcrunch数据显示，截止到2008年，软银旗下1500万用户的手机都实现了一键打开雅虎的功能，这一举措极大地提高了雅虎在日本的曝光度和用户触达率。

几十年来，日本雅虎通过持续不断的收购和重组战略，积极拓展业务边界，逐渐发展成为一家业务多元化、涵盖几十种业务的互联网巨头。其业务范围广泛，涵盖网上银行、电商、音乐、翻译、搜索等多个领域。