摘要：“家是本”是以中华传统“家文化”为核心，融合新媒体传播、轻资产商业运营及社会价值赋能的创新型文化商业平台。通过家是本品牌先天化的 8 大优势、传播家是本社会共识产生大流量的方式，打造覆盖家是本社会生活服务领域全系列的家是本新媒体矩阵，家是本休闲美食及土特产产品
一、执行摘要
项目定位
“家是本”是以中华传统“家文化”为核心，融合新媒体传播、轻资产商业运营及社会价值赋能的创新型文化商业平台。通过家是本品牌先天化的 8 大优势、传播家是本社会共识产生大流量的方式，打造覆盖家是本社会生活服务领域全系列的家是本新媒体矩阵，家是本休闲美食及土特产产品矩阵，家是本餐饮、奶茶、便利店等可复制连锁店矩阵，家是本家政、养老、保健、物业、礼仪礼俗、殡仪等等多维度的商业服务生态矩阵，传递社会共识，增强社会凝聚力，同时实现商业价值与社会价值的双赢。
核心优势
1. 文化根基深厚：以“家文化”为共识内核，天然具备国民情感共鸣与政策支持基础。
2. 轻资产高延展：规避生产过剩与人工智能替代风险，聚焦模式创新与传播社会共识价值天然大流量运营。
3. 全链路价值闭环：覆盖内容生产、品牌输出、服务落地，形成“文化传播-消费转化-社会影响”的良性循环。
4. 政策红利显著：契合基层治理需求，可申请税收减免与政策扶持。
5. 家是本品牌的 8 大独家先天优势
①、商业价值：商业品牌的商业契合性、延展性及市场容量，社会生活服务领域内多个产品、店面、服务皆可用家是本品牌且和品牌名契合，市场容量大，商业项目多。 国家----家庭---- 个人，每个消费者都蕴含于家庭中。
② 、品牌价值：家是本有做成全国品牌先天文化基础、认知基础及社会价值基础等。（见①③④⑤⑥⑦⑧）
③、文化价值：中国 5000 年文化之所以连绵不断，就是一个一个家庭以家文化的形式一代一代传承下来。
④、社会价值：传播家是本文化能增强社会凝聚力和向心力，能减少社会摩擦；利于底层人资金、资源、人力抱团形成合力，度过经济困难时期或实现阶层跃迁；描述家的美好，体现其乐融融、天伦之美，潜移默化提升结婚率和生育率。
⑤、认知价值:家是本不光是中国文化也是世界文化的根基，全世界人民，不管男女、老幼、贫富、贵贱等都潜意识知道家是根本
⑥、美誉度价值：所有人对家是本这个概念认知都是正向美好的，毫无瑕疵，人人渴望一个温馨和谐甜蜜的家，
⑦、流量价值：家是本是一种社会共识，能增强社会凝聚力和向心力，和当下社会需要共识的大势契合，具有社会价值，具有社会标杆示范作用，家国情怀是产生大流量的底层逻辑。
⑧、生命力价值：产品、店面、服务是有有限的生命力，而家是本品牌具有无限的生命力。
6、传播家是本文化符合
①符合国家领导人要求注重家庭、家教、家风的要求
②符合国家《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的要求》的要求
③符合《中华人民共和国家庭教育促进法》要求
④符合《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》的要求
⑤符合国家需要共识凝聚力的时代大势
⑥符合国家精神文明建设要求
⑦符合国家文化强国战略
⑧符合首发经济理念
⑨符合传统商业模式创新的要求
二、市场痛点与机遇分析
1. 市场痛点
供给过剩：传统生活服务领域竞争白热化，产品同质化严重。
消费力疲软：收入增长放缓，消费者更关注情感价值与文化认同。
社会焦虑加剧：基层治理亟需凝聚共识，但缺乏非政治化载体。
2. 时代机遇
文化复兴趋势：国潮崛起，“家文化”成为情感共鸣最大公约数。
新媒体流量红利：短视频、社交平台为文化传播提供低成本高效渠道。
政策导向支持：国家鼓励文化产业与民生服务结合，鼓励商业创新、推动社会治理创新等。
三、商业模式与核心架构
1. 商业模式全景图
“一体两翼三驱动”模型
一体：以“家文化”为核心共识，构建品牌精神内核。
两翼：
新媒体矩阵：通过《家是本之歌》及舞蹈、短视频 、直播、宣传、讲座、采访、互动、情感故事、寻味家乡等内容引流，覆盖全网亿级流量 池。
商业生态链：涵盖“家是本”新媒体、产品、店面、服务系列。
三驱动：
文化价值驱动：通过内容引发情感共鸣，建立品牌忠诚度。
轻资产运营驱动：以加盟、联营模式快速扩张，规避重资产风险。
政策与流量双杠杆驱动：借势政策支持，放大新媒体流量效应。
2. 盈利模式
B 端收入：加盟费、品牌授权费、供应链服务费等。
C 端收入：产品 C 端线上线下销售收入
增值收入：广告合作、IP 衍生开发、政府文化项目补贴。
四、核心竞争力与护城河
1. 不可复制的文化 IP
独家知识产权：拥有“家是本”全品类商标及《家是本之歌》及家是本传播共识文化商业模式系列版权，构建法律壁垒。
国民级情感共鸣：“家文化”自带传播基因，无需教育市场，内容易引发裂变。
2. 轻资产+流量双引擎
零成本获客：借助短视频平台天然“家庭情感类内容”流量（日均播放超 10 亿次），精准触达目标用户。
轻资产扩张：标准化服务模块（餐饮标准店及家政服务类复制等）可实现快速复 制，单店投资回报周期缩短至 6-8 个月。
3. 社会价值赋能商业增长
政策红利：项目符合“乡村振兴”“文化强国”“精神文明”“共同富裕”‘商业模式创新’‘首发经济’等国家战略，可获税收减免、场地补贴及专 项基金支持。
基层治理刚需：通过社区文化活动（如“家风课堂”）增强凝聚力，成为政府合作优选对象。
五、对四大利益相关者的吸引力
1. 消费者
情感价值：满足对家庭归属感、文化认同的精神需求。
实用价值：一站式解决生活、家居、礼仪、家政等生活刚需（包含就业创业项目提供），且价格透 明、服务标准化。
2. 加盟商/合作伙伴
低风险创业：通过品牌、歌曲、模式、产品等输出，每个加盟店都具社会标杆示范作用，都自带大流量、都有多种客户来源，还有可同时从事家是本多个项目，有商业延展性，模式在当地独家不能被模仿，改变了传统加盟吸取加盟商卖很多的假数据模式，轻资产模式（单店启动资金 5-10万元）+ 总部流量扶持（短视频同城号代运 营）。
高附加值：品牌自带文化溢价，客单价提升 20%-30%。
3. 投资者
高增长赛道：包含休闲美食及餐饮社交轻资产刚需项目及其他生活服务项目等、文化消费市场年增速超 15%，整个家居生活服务市场规模达几万亿。
抗周期属性：品牌永久生命力+自带天然大流量+刚性需求+政策壁垒，抵御经济波动风险。
4. 政府与社会
社会治理创新：通过非政治化品牌缓解基层矛盾，降低治理成本。
就业带动：单城可孵化 100+家是本牌产品、店面、服务庞大的产品矩阵，带动 10000+人就业，助力“共同富裕”。
示范效应:具有社会标杆示范作用，符合国家需要共识和凝聚力的时代大势城市居民和人文环境，能提升居民文化素质和城市文化底蕴
六、结语
“家是本”不止是一个商业品牌，更是一场以文化共识重构商业逻辑的社会实验。在物质过剩而精神匮乏的时代，我们以“家”为锚点，用商业力量传递温暖、凝聚人心，让每一份投资都收获财富增长与社会价值共振的双重回报。
家是本，商业向善，文化致远。
来源：家是本
