摘要：特朗普从一上任就开始“整顿高校”，又是声称美国不需要教育部，又是大量缩减高校科研经费。

最近，美国教育界又又“大戏”上演。特朗普“断供”！

对的，故事比想象的精彩！

真感谢特朗普一直给我们制造了这么多的喜剧、热播剧。

念念不忘

特朗普从一上任就开始“整顿高校”，又是声称美国不需要教育部，又是大量缩减高校科研经费。

最近两个月，“神经般”的冲突开始白热化。特朗普政府把冻结拨款、终止合同的“刀”砍向精英大学，要求其遵守政府的“整改”要求。

这些大学里面，哈弗大学宁死不从。

美国政府发函要求哈佛改革校园管理、招聘方式、招生程序，要求哈佛拿出所有的招聘和录取数据，否则，就要重新审查之前承诺给哈佛的87亿美元拨款和近3亿美元的合同。

哈佛硬刚，特朗普政府立马就冻结了22亿美元的拨款和6000万美元的合同。

不仅如此，还要撤销哈佛大学的免税资格，以后哈佛要作为一个政治实体来纳税。

相比之下，谁听话，谁就被“打“的轻！

普林斯顿、哥伦比亚等大学受到影响的金额，都在10亿美元以内。

特朗普老糊涂了，现在正是科技崛起，需要人才的时代，结果这老头犯了痴呆症！

他这样做，比如断供，很多时候采用的是一种政治手段。

根据美国布鲁金斯学会对2024年选举的分析，美国的顶尖研究型大学，所在的选区基本上都和特朗普政见不合。

全美国经济产值最高的100个县里，有44个县拥有顶尖研究型大学，而这44个县里，特朗普只拿下了4个，剩下的40个都是民主党的票仓。

所以打击对手，也不是不可能！

动荡金融界

特朗普与高校的冲突，在金融界也掀起了波澜。

为何动荡金融界？

首先，“断供”政府拨款，大学面临运营资金压力。

美国高校的收入主要分三块，政府拨款、学费收入，以及捐款基金的收益。

注意，不是捐款本身，而是捐款基金运营的收益。其中，政府拨款占高校全年收入的20%到30%。

就拿哈佛来说，2024年，全年总运营收入和支出差不多都是65亿美元，断供22亿，直接等于砍去了一大半。

其次，为了化解这种财务上的风险，高校也在想其他的办法，比如向华尔街融资。

比如，哈佛今年已融资12亿美元，包括最新发行的7.5亿美元十年期债券；普林斯顿也采取了类似举措。

更具前瞻性的是耶鲁大学，尽管尚未被直接波及，但已计划折价15%出售60亿私募股权资产，将长期投资转换为流动资金以防范风险。

以上这些举措说明高校正积极调整资金结构，以应对可能持续的财政挑战。

最后，后果可能很严重，对于金融市场来说，高校投资的这轮动荡可能会引发新的“次贷危机”。

常青藤高校是私募股权行业的重要投资者，也是市场的风向标。

如果出现高校抛售潮，对冲基金也会抛售，私募股权的估值会受到影响，不排除大幅贬值。

这就像推倒第一块骨牌，会给风险投资等关联领域带来连锁反应，影响整个金融市场。

高校能引起金融风暴？有这么夸张吗？

那就要看他们多么有钱，量大，就能卷起沙尘暴。

美国高校很有钱

美国高校有非常悠久的校友捐款传统，这个捐款不是可以随便动用的，高校只能动用其中的一小部分，而大头会成立基金会，用来钱生钱。

今天，全美国高校的捐赠基金规模加起来有8740亿美元左右，头部几所高校的捐赠基金都达到了几百亿的级别，比如哈佛，捐赠基金规模是532亿美元，耶鲁的规模是414亿美元，这两个数字放在全球GDP排行榜上，都能排进前100名。

还不说加上那些投资。

美国高校捐赠基金普遍采用"耶鲁模式"，这种模式由传奇投资人、耶鲁前首席投资官大卫·史文森创立。

1985年接手时，耶鲁基金仅13亿美元，他突破传统60%股票+40%债券的保守模式，大胆改革：

一是多元化配置，增加私募股权、对冲基金等高风险高收益资产；

二是降低流动性，将75%资金投入长期项目；

三是严格风控，组建专业团队精选标的并分散投资。

这一策略成效惊人——35年间基金规模增长30倍至312亿美元，累计收益456亿美元，每年为耶鲁贡献1/3运营资金，助推其跻身全美最富大学之列。

该模式被哈佛等众多高校效仿，如今全美1/6大学捐赠基金由史文森或其弟子管理，形成了行业标杆。

所以说，哈佛耶鲁这样的名校，不仅是美国学术界的资源库，也是金融界的关键枢纽，他们通过投资方式已经渗透到社会的很多领域。

这也是为什么前面说，特朗普和美国高校之间的对抗，可能会对整个金融市场产生冲击。

他不仅失去高校的金融支持，也是去了民心！他失去的更多！

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来源：艾斯特论品鉴