摘要：第21届中国（深圳）国际文化产业博览交易会，近日在位于宝安的深圳国际会展中心举行。一座由冰纹亚克力打造的“冰堡”、4台人形机器人化身“智能导游”对答如流……还有影石Insta360全景相机、洲明科技显示屏、绘王数位屏、安诺咖啡机、大象安泰机器人……这些凝聚着最
第21届中国（深圳）国际文化产业博览交易会，近日在位于宝安的深圳国际会展中心举行。一座由冰纹亚克力打造的“冰堡”、4台人形机器人化身“智能导游”对答如流……还有影石Insta360全景相机、洲明科技显示屏、绘王数位屏、安诺咖啡机、大象安泰机器人……这些凝聚着最前沿技术、完美体验感的产品，在文化跃迁的镜头里，让文化与科技共舞，更令“宝安智造”引发全球目光的注目。
说到宝安的科技剪影，就在今年的4月28日，国家发展改革委副主任赵辰昕在国新办举行的新闻发布会上提到，近日一款中国产的智能全景相机，在国外一些店铺出现了凌晨排长队抢购的情况。这是怎么回事呢？纽约时间4月22日凌晨3点，当多数人还在梦乡，纽约中央车站外已蜿蜒出数百米长队。数百名科技爱好者顶着寒风，只为抢购一款来自中国深圳宝安的全景相机 ——Insta360 X5。活动开始仅3小时，首批库存便宣告售罄，连美国科技媒体《The Verge》都惊叹：“在全景相机领域，它几乎没有对手。”
这一幕像极了当年苹果新品发售的盛况，却标志着中国制造业的悄然蜕变。谁能想到，这个诞生出韶音骨传导耳机、徕芬高速吹风机等现象级产品的宝安区，曾是全国最早的“三来一补”基地之一。从替海外品牌代工的“世界工厂”到掌握23个细分产品全球第一、36个全国第一的“品牌摇篮”，宝安用40年完成了从“三来一补”到“创新崛起”的价值上升。
宝安的成功，绝非企业单打独斗的结果。在网络上搜索相关政策，常能看到这样一句话：“连续7年‘一号文’，年年聚焦制造业。”自2019年起，宝安每年投入30亿元，从项目落户到人才住房，从技术研发到市场拓展，构建起全周期政策支持体系。最令人称道的是，这里首创“四个清单”制度 —— 政府开放场景清单、政府采购清单、企业需求清单、企业能力清单，让新技术有了“首试场”，新产品找到了“采购方”。
设置营商环境的“宝安标准”
空间保障：近1亿平方米产业空间中，超百万平方米被划定为“低成本高品质”园区，租金较市场价低30%，确保企业“引得进、留得住”；
资金活水：2只市级种子基金落地，重点扶持低空经济、智能机器人等新兴领域，仅 2024 年就催生69家国家级“小巨人”；
人才磁场：140 万各类人才汇聚，政府不仅提供住房补贴、子女教育等“硬福利”，更打造 “工业上楼”“研发飞地”等创新空间，让工程师们 “带着技术来，揣着成果走”。
走出政企互动的“深圳速度”
当小阔科技创始人尹阔为海外市场拓展发愁时，宝安商务部门主动对接亚马逊全球站点，促成“品牌出海”绿色通道；索达数码在研发8倍光学变焦技术时，区科创局带着“揭榜挂帅”资金直接入驻实验室。这种“保姆式服务”不是个例，而是贯穿企业从初创到上市的全生命周期。数据显示，2024 年宝安新增上市企业5家，数量居深圳第一，正是这种“政府搭台、企业唱戏”的生态，让制造业“基本盘”越筑越牢。
在宝安国际机场附近的低空经济示范中心，每天都有无人驾驶载人航空器腾空而起——这是全国首个城市空中交通运营示范中心。当传统制造业还在比拼规模时，宝安已瞄准未来赛道：低空无人机、智能机器人、空天技术等企业数量居深圳第一，超高清视频显示、智能终端等3个集群产值破千亿，战略性新兴产业增加值占GDP比重达45.4%。
场景开放：让创新“看得见、摸得着”
2025年，宝安推出“全域开放”计划：每年开放100个以上创新应用场景，发布1000项新技术、新产品，撬动超千亿应用金额。从智慧城市的智能路灯到医院的无人配送车，从港口的自动化码头到校园的AI教学设备，新技术不再停留在实验室，而是直接嵌入城市肌理。这种“场景即市场”的策略，让中小企业获得了宝贵的 “试错空间”，也让宝安成为全球创新者的 “理想试验田”。
两业融合：制造业的 “现代服务业赋能”
依托前海深港合作区的现代服务业优势，宝安正在上演“制造业+服务业”的双向奔赴：工业设计公司为传统制造企业重塑品牌形象，跨境电商平台让 “宝安制造”直连全球消费者，工业互联网平台实现全产业链数字化转型。以洲明科技为例，其LED显示屏不仅占据全球市场第一，更通过“硬件+软件+内容”的一体化解决方案，进军XR虚拟拍摄领域，单项目合同额从千万级跃升至数亿级。
在直播带货、流量至上的时代，宝安企业却以“技术为王”，走出了一条属于自己的发展之路。影石创新公司不上热搜，却在实验室熬了10年，累计申请400余项专利；韶音科技深耕骨传导技术15年，拒绝资本催熟，最终以“无感佩戴”征服全球运动爱好者；安诺机器人靠“七天迭代法”将样机交付周期压缩至行业1/5，成本降至1/10；西昊人体工学椅瞄准办公健康需求，登顶亚马逊办公家具类目；参半牙膏以“美白功效” 破局传统口腔护理，年销售额突破20亿元。
当“中国制造”摆脱“低价标签”，靠的正是这种“十年磨一剑”的技术研发定力。
“宝安模式”给了我们三个启示：
其一，如何突破“低端锁定”？不是简单升级设备，而是重塑“以用户为中心”的创新逻辑 ——从满足需求到定义需求，从跟随市场到引领市场。
其二，如何应对“脱实向虚”？用“政策稳定性”对冲“市场不确定性”，用“产业生态”替代“单一补贴”，让企业愿意扎根、敢于投入。
其三，如何拥抱“新质生产力”？既要守住制造业基本盘，更要抢占未来赛道，在低空经济、人工智能等领域提前布局，实现“传统产业高端化、新兴产业规模化”。
文博会上，宝安馆内冰雪与热土共存，传统与未来对话，以艺术为舟驶向无界之海。文博会外，从“制造”到“智造”，宝安的前行之路从未停歇。
当影石相机在北极记录极光、韶音耳机在珠峰传递声音、洲明显示屏在大阪世博会点亮中国馆，宝安智造早已超越地理概念，成为“中国智造”的一张全球名片。它证明：在制造业的赛场上，没有捷径可走。唯有坚守长期主义，把每一件产品做到极致，让每一项技术扎根土壤，才能在全球产业链中站稳脚跟。“中国智造”真正的韧性，就藏在每个车间的灯火里，刻在每个工程师的图纸上，写在每个消费者的选择中。
来源：问答鹏程
