440亿首富也有烦恼,“双面棋局”如何下?

360影视 国产动漫 2025-05-27 11:14 2

摘要:据悉,范代娣担任西北大学副校长一职,不过在出任副校长前,她于2023年辞任了巨子生物的任职及主要股东身份,避免可能产生的利益冲突,并专注于高校管理工作。

首发|明见局

作者|张典

巨子生物凭借在资本市场的强劲表现,范代娣以 440 亿元身家荣登陕西省首富之位,由此围绕其个人身份的讨论也变得多了起来。

据悉,范代娣担任西北大学副校长一职,不过在出任副校长前,她于2023年辞任了巨子生物的任职及主要股东身份,避免可能产生的利益冲突,并专注于高校管理工作。

专注于高校工作的首富

5月15日,巨子生物以84.55港元/股收盘,公司市值突破900亿港元,年内涨幅近70%,一举将创始人范代娣、严建亚夫妇送上陕西首富之位。

回顾巨子生物的创业历程,可以说是产学研深度融合的典范。早在2000年,范代娣就带领团队成功攻克重组胶原蛋白技术难题,次年,她与丈夫严建亚一同创立了巨子生物。

2022年11月,巨子生物成功在港交所敲钟上市。据招股书公开信息显示,范代娣以巨子生物联合创始人、执行董事兼首席科学官的身份出现,其丈夫严建亚担任巨子生物法人代表、董事长及总经理;女儿严钰博则担任巨子生物的董秘一职。

2025年4月1日,陕西省政府发布任命范代娣为西北大学副校长(试用期一年)的任职通知,据西北大学官网显示,范代娣目前任西北大学党委常委、副校长,化工学院院长。分管国际合作部(国际教育学院)、经营性资产管理有限公司。联系外国语学院、化学与材料科学学院。

搭上直播电商的“快车”

巨子生物在创立伊始便重磅推出医用敷料品牌 “可复美”。不同于普通护肤产品,可复美锚定 “械字号” 医用敷料定位,凭借专业医疗机构的背书,以 “医用级品质” 的形象打入大众消费市场,在消费者心中快速树立起权威、可靠的品牌公信力。

市场数据直观展现了可复美的强劲势头。2024 年,该品牌 GMV 实现超80% 的高速增长,为巨子生物贡献营收达 45.4 亿元,占据公司总营收的 82%,无疑成为驱动巨子生物业绩增长的核心力量,稳坐公司品牌矩阵的头把交椅。

在品牌发展的萌芽阶段,可复美双管齐下搭建销售网络。一方面,凭借自身 “械字号” 医用敷料的专业定位,成功叩开各级医疗机构的大门,以专业皮肤科医生推荐的方式,在医美术后修复、问题肌肤护理等场景中积累口碑;另一方面,积极拥抱新兴的微商渠道,通过灵活的分销模式,迅速渗透至下沉市场,逐步构建起品牌的基础用户池。

时间来到 2019 年,直播电商浪潮席卷消费市场。巨子生物展现出卓越的市场洞察力,迅速调整战略布局,从以 B 端渠道为主转向全力开拓 C 端市场。公司精准锁定头部流量入口,与薇娅、李佳琦等顶流主播达成深度合作,通过直播间高频次的产品展示与体验分享,让可复美医用敷料的功效与品质触达海量消费者。

公开数据显示,2019年巨子生物线上直销收入占比仅 9.8%,当年公司营收为 9.57 亿元 。随后,在直播电商兴起等市场红利的推动下,公司大力拓展线上直销渠道。到2020年,营收增长至 11.91 亿元,同比增幅约 24.44%;2021年,营收进一步提升至 15.52 亿元,增长率达 30.41%。

这期间,线上直销收入占比持续攀升。2022年公司营收实现大幅增长,达到23.64亿元,同比增长 52.3%。到了2024年,巨子生物的线上直销收入占比已飙升至 64.8%,公司营收更是在五年内增长近5倍,达到 55.39 亿元,较 2023 年的35.24 亿元大幅增长了 57.17% 。

“集中式布局”的AB面

在商业世界的发展进程中,企业的成长往往伴随着机遇与挑战的交织,巨子生物在资本市场收获瞩目成绩的同时,也面临着品牌发展不均衡的课题。

核心品牌可复美凭借卓越的市场表现,在 2024 年为企业贡献了高达 82% 的营收,成为拉动业绩增长的关键力量;相比之下,第二品牌可丽金的市场拓展之路略显坎坷,营收占比下滑至 15.2%,而其余 6 个品牌在市场竞争中尚未形成足够的影响力,合计营收占比不足 3% 。

这种品牌结构的现状,如同将大部分资源集中在一处的“集中式布局”,好或坏需要市场的评判。

投资者颇为担忧的是,2021年-2024年,可复美创造的营收增速已经从113%降至62.9%。

此外在技术研发层面,巨子生物也面临压力。2024 年,公司研发费用仅 1.07 亿元,占总营收的 1.9%,低于华熙生物 8.68% 和锦波生物 10.89% 的研发投入占比。巨子生物的技术领先优势是否正在逐渐缩小呢?

从科研成果转化到商业帝国构建,范代娣及其创立的巨子生物,以产学研融合的创新模式,在资本市场与消费市场书写了令人瞩目的增长神话。然而,在行业竞争白热化、技术迭代加速的宏观背景下,企业需尽快实施品牌矩阵重构战略,通过资源倾斜培育多元化品牌梯队,降低单一品牌的营收集中度风险。实现从高速增长向高质量发展的战略转型,持续巩固其领先地位。

来源:明见局

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