万达危机下的父子局：王健林卖48个广场，王思聪在干嘛？

摘要：2025年5月的北京，王健林办公室的灯光又亮到凌晨三点。这位70岁的老人盯着桌上48份万达广场的转让协议，指节因用力过度泛白。窗外，国贸三期的霓虹依旧璀璨，却照不亮他眼底的疲惫——万达集团1316亿元的债务压得他身形暴瘦，近半年被冻结的160亿股权更像悬顶之剑

前言

2025年5月的北京，王健林办公室的灯光又亮到凌晨三点。这位70岁的老人盯着桌上48份万达广场的转让协议，指节因用力过度泛白。窗外，国贸三期的霓虹依旧璀璨，却照不亮他眼底的疲惫——万达集团1316亿元的债务压得他身形暴瘦，近半年被冻结的160亿股权更像悬顶之剑。

而此刻，地球另一端的迪拜帆船酒店顶层总统套房里，王思聪正把18克拉的钻石项链戴在女友懒懒颈间。私人飞机在停机坪静静待命，这趟横跨欧亚非的环球之旅预计花费超2300万元。社交媒体上，网友们炸开了锅："老王在国内卖广场还债，儿子却在国外撒钱，这富二代也太不懂事了！"

被金钱喂大的童年

王思聪的挥霍，早有伏笔。1988年他出生时，王健林刚创立万达三年，每天泡在工地和政府部门间。父母忙事业，小思聪就跟着保姆长大。从新加坡到英国的贵族学校，他的零花钱比普通家庭年收入还高。16岁时，他用攒下的压岁钱买了人生第一辆保时捷，王健林得知后只是笑："男孩子喜欢车很正常，爸爸支持你。"

2009年，王健林给了儿子5亿"练手"。王思聪成立普思资本，投资电竞、直播、文娱，一度风生水起。IG战队夺冠那天，他在微博高调庆祝，"国民老公"的名号响彻全网。可2019年熊猫直播破产，他背上20亿债务被限制高消费，王健林却悄悄替他还清了债。

危机中的父子博弈

万达的危机始于2017年。那年王健林宣布"资产转移"引发监管关注，银行抽贷如潮水般涌来。王思聪的泛娱乐投资也开始暴雷，香蕉计划、熊猫互娱接连亏损。但真正的转折点在2024年：阿联酋资本注资600亿换取万达60%股份，王健林失去绝对控制权，王思聪的继承权随之消散。

老父亲早有布局。2023年，王健林让儿子成立寰聚商业管理公司，承接万达广场运营业务。这个"体外循环"策略，既规避了万达债务牵连，又为王思聪保留了商业资源。到2025年，寰聚管理资产超60亿元，布局文旅、夜娱、国潮孵化等70余个项目。但公众只看到王思聪带着女友坐私人飞机环游世界，却没注意到他频繁现身万达内部会议，研究商业案例至深夜。他主导的泰安文旅健身中心项目，与地方政府合作密切，甚至被王健林感叹"开窍了"。