摘要：当今，出版业正处于千百年来未有之大变局之中。在“十四五”规划总结收官、“十五五”谋篇布局之际，立足文化强国建设全局，探讨出版深度融合发展，很有必要。借此机会，有三点想法与大家交流、讨教。

加强战略谋划 夯实融合底座

强化集团牵引 推动出版高质量发展

当今，出版业正处于千百年来未有之大变局之中。在“十四五”规划总结收官、“十五五”谋篇布局之际，立足文化强国建设全局，探讨出版深度融合发展，很有必要。借此机会，有三点想法与大家交流、讨教。

01 坚持定力，加强融合发展的战略谋划

当前，传播载体正在向线上迁移，传播模式出现“去中心化”，传播主体裂变成为传播机构与个人自媒体并存，包括出版业在内的传媒业面临着冲击甚至颠覆性挑战。出版，作为历史上影响最为广泛的传播媒介之一，正处于自简牍缣帛、雕版活字发展至今亘古未有之大变局，创作者、出版者与消费者呈现开放和交互，产业形态、生产流程、经管机制要求扬弃和重构。我们曾经期待大家会“忙时读屏，闲时读书”，但多年过去，我们看到的是许多人忙时读屏，闲时还是读屏。那么，如何认识当今的出版呢？应该有三个基本判断。

第一，出版的核心功能难以替代。出版的出现与发展，突破了“口耳相传”的局限，让信息与知识得以广泛传播，而且，还根据一定文本规范和特定价值判断对文化原料进行选择加工，成为文化的传承者、传播者和引导者、推动者。随着社会发展和技术进步，出版活动中分离出即时性的新闻，细分为书报刊和广播电视，但出版的核心功能、出版对文化系统性传承、创新性发展的重要基础性作用，始终没有改变。

第二，技术始终是出版的好伙伴。从活字印刷到激光照排，科学技术不断支撑着出版发展，强化着出版核心功能的发挥。当下，对于我们普通使用者来讲，生成式人工智能也是借助计算机把自己搜集到的图书“通读”了一遍、选择了最大多数人认可的结论再推送给你，最后仍然是要靠我们的选择与判断。而且，从一定意义上说，在人工智能的底层数据资产中，出版内容是非常重要的部分，并且是产权最为清晰、表述最为规范、质量最高也更加安全的数据资产。

第三，现代出版要在守正创新、深度融合中浴火新生。出版不会消亡，但出版的某些功能会被弱化；出版不可替代，但不意味着出版企业不可替代。要看到，我们正处于一个重新定义产品形态和行业竞争的时代；出版业的核心是出版，而不是图书；出版功能是社会刚需，出版能力可以用于一切。要有战略自信，但不能盲目自信，必须以创新思维重新审视出版业的时代价值和发展规划。要有战略谋划，不能单兵突出或邯郸学步，确保出版业宏观发展可持续、微观实体有活力、融合创新有突破、“双效统一”有保证。

02 强化能力，夯实融合发展的出版底座

“变则通，通则久”，而“万变不离其宗”。出版会“变”，也会“万变”，产品形态会呈现传统纸质出版物和各类电子出版物的百花齐放、推陈出新，出版组织、管理和商业模式也会借互联网思维和网络技术、数字技术得以再造。同时，出版的“宗”不会“变”，也不能“变”，这个“宗”就是知识与信息的“搬运工”作用，更是文化创作与传播的“把关人”职责。为此，必须强化出版在融合发展中的三方面能力。

一是出版的价值判断力。面对信息茧房、AI幻觉、算法垄断，出版要进一步强化筛选、甄别、整理和对优质内容再传播等核心功能，进一步提升选题、编辑、翻译和审读等专业能力，努力把权威可信的最大共识和具有持久价值的文化产品与服务，提供给读者与受众，也为后代留下准确的、有价值可传承的文化财富。

二是出版的双重服务力。面对当下信息知识海量涌现、注意力相对稀缺的背景，面对人人都同时是文化生产者和消费者的现实，出版不仅要丰富其在文化创作与传播中的桥梁纽带作用，更要构建起能够连通、服务文化创客与文化受众的全新平台。一方面，贴心而专业地服务于文化创作生产，聚合作者资源，激发创意灵感，发挥编校优势，提供数智化赋能和全版权运营。另一方面，精准而全方位地满足受众多重文化需求，开发更丰富的产品形态，提供更简洁的服务、更权威的信息、更个性化的情绪价值，构建书香社会，提升生活品质。

三是出版的技术驾驭力。面对层出不穷的新技术，出版要继续秉持运用活字印刷、激光照排促进自身发展进步的那种勇气与能力，加强对新技术的研判与利用，保持主导与主动，通过技术升级，在产品形态上实现全面创新，在生产效率上凸显乘数作用，在赢利模式上探索新的空间。比如，中国大百科全书出版社推出总条目50万条的网络版，并同步推出纸质版、外文版，实现了百科全书第三版的融合升级。商务印书馆打造系列品牌辞书APP提供知识服务，中华书局推出“中华古籍数据大语言模型”用于古籍整理出版。中国图书进出口总公司依托长期积累的国内外科技书报刊数据库孵化人工智能新服务，中国对外翻译公司借助多语种语料资源探索全球数据挖掘与分析新业务。随着数据管理和运用的顶层设计进一步完善，数据资源采集、加工与服务在出版活动中的地位作用将更加突显，用人才与人脑纠治人工智能幻像的需求将更加迫切。以技术突破与迭代，构建以出版数据资源为核心的阅读服务生态和知识服务平台，正成为出版核心竞争力的集中体现。

03 做强主体，形成融合发展的集团牵引

当前，我们的一批名社大社和出版集团以其具有的优化资源配置、集约高效发展、抵御市场风险等能力，已成为推动出版业高质量发展的重要力量。从现代出版业发展看，集团化运作是一个趋势。从履行出版功能、体现主流价值来看，要求有一批能够对冲市场消极影响、引导创作生产导向的文化品牌单位。从研发和运用现代科技来看，同样需要能够挺住外部竞争者“降维打击”、自身具有投入与推广能力的企业主体。为此，要努力做大做强做优一批骨干出版集团，使之成为“三个高地”，发挥其在融合发展中的示范和带动作用。

第一，打造全面创新高地。一是内容创新，正视、适应、进而影响和引导仍处于不断变动中的阅读新趋势，探索读书与读屏良性互动，不断提高出版供给端与文化需求端的适配度。二是技术创新，既敢于布局未来、投资预期，又坚持有所为、有所不为，做到以我为主，应用层技术研发适度投入，集成能力拥有话语权，掌握出版融合主导权。三是业态创新，发挥数据资源、版权资源优势，促进科技创新和出版创新深度融合、双向奔赴，探索“出版+”产业新生态。

第二，打造经营管理高地。一是完善治理体系，建立健全具有文化特色、符合管理要求的现代出版企业制度，确保始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益有机统一。二是强化激励约束，纵深推进三项制度改革，做到干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减。三是优化资源配置，有效盘活存量资源，加强内部资源共享、经验分享，形成融合发展集约优势。

第三，打造干部人才高地。树立干事创业的选人用人导向，全面加强干部人才队伍建设，培养造就更多讲政治、会管理、有经营意识的企业干部，知国情、爱出版、有文化创意的编辑人才，懂媒介、善学习、有研发能力的技术人员，特别是能够驾驭和超越人工智能的综合性专业人才，以高质量的干部人才队伍为出版深度融合提供引擎和依托。

我们相信，通过全面深化出版业改革，统筹推进系统性变革，坚守初心、坚定信心、传承文脉、唤醒活力、推进融合，出版业一定会在“十五五”时期全面振兴、再塑辉煌。

校 对：马 葵

编 辑：陈 麟

复 审：张维特

终 审：宋 强

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来源：中国出版传媒商报一点号